原創(chuàng)2020-10-19小艾老師

遠(yuǎn)程辦公已經(jīng)成為了2020年的熱點(diǎn)話題。由于新冠肺炎的原因，大多數(shù)的員工現(xiàn)在都在家辦公。即使封禁解除后，還是會(huì)有許多工人繼續(xù)在家指導(dǎo)工作。這是因?yàn)檫h(yuǎn)程辦公可以提高工作效率，減少員工的上下班通勤需要花費(fèi)的時(shí)間，增加員工辦公時(shí)間。除此以外，遠(yuǎn)程辦公員工更自由，自主選擇的權(quán)利更多，同時(shí)還能為公司節(jié)約成本。

雖然遠(yuǎn)程辦公有很多好處，但它同樣也有許多弊端。比如說，遠(yuǎn)程辦公的那些員工可能會(huì)感覺和老板、合作伙伴失去了聯(lián)系。同樣，遠(yuǎn)程辦公會(huì)導(dǎo)致員工可見性降低、工作與生活的平衡性差及注意力集中度越來越差。

在家辦公的趨勢(shì)不會(huì)很快結(jié)束。即使新冠肺炎被控制住了，你的公司也可以選擇讓遠(yuǎn)程員工長期在家辦公。你能夠改進(jìn)任何遠(yuǎn)程辦公的環(huán)境，即使是商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)也可以的。就這個(gè)問題提出幾個(gè)小意見。

幫助遠(yuǎn)程商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)仍然和公司保持聯(lián)系

許多商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的進(jìn)步非常重要。業(yè)務(wù)分析遠(yuǎn)程辦公對(duì)公司來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樵诩肄k公很難保持其影響力。并非每個(gè)公司都能夠處理這個(gè)難題，但是有些公司就能做的很好。麥肯錫公司表示：好消息是如果這個(gè)必要的技術(shù)到位了，一個(gè)_的遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)并不比在家辦公的團(tuán)隊(duì)差，實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)價(jià)值是一樣的。虛擬白板、即時(shí)聊天和視頻會(huì)議工具能有助于協(xié)作練習(xí)和提升參與感。麥肯錫也建議敏捷和業(yè)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)制定新的溝通規(guī)則，以便確保每個(gè)人的意見都能被聽取。

新冠肺炎時(shí)代，遠(yuǎn)程商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)的_佳實(shí)踐

利用必要的技術(shù)、為通信建立新的基本規(guī)則只是使遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)的效率_大化的開始。InfoWorld特約編輯Issac Sacolick建議，這些團(tuán)隊(duì)還有一些其他_佳實(shí)踐，包括：

多在隊(duì)友面前露臉------當(dāng)你在家辦公時(shí)，脫離他人可能是太容易了。商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)必須避免這個(gè)壞習(xí)慣。因?yàn)檫@對(duì)維持團(tuán)隊(duì)合作文化非常不利。團(tuán)隊(duì)成員可以通過使用諸如Microsoft團(tuán)隊(duì)之類的工具使自己更容易被同事找到。另外，“……團(tuán)隊(duì)必須安排時(shí)間進(jìn)行正式的協(xié)作會(huì)議，并完成用戶故事的工作。團(tuán)隊(duì)成員也應(yīng)該進(jìn)行閑聊，”薩科利克解釋說。

致力于現(xiàn)實(shí)的任務(wù)----業(yè)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)能夠成功應(yīng)對(duì)新冠肺炎給他們帶來的與工作相關(guān)的挑戰(zhàn)的一種方法是致力于現(xiàn)實(shí)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人任務(wù)。這將確保他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并保持勢(shì)頭。例如，Sacolick鼓勵(lì)遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)避免致力于復(fù)雜的用戶情景，這些情景需要來自不同團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)。他寫道：“如果可能的話，這些故事應(yīng)該被分解成更小的故事，或者如果產(chǎn)品負(fù)責(zé)人能夠取消它們的優(yōu)先級(jí)，那么就推遲。

由于新冠肺炎的影響，你公司的商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始遠(yuǎn)程辦公了嘛？哪些_佳實(shí)踐能夠保持團(tuán)隊(duì)的績效和士氣？

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