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等了4個(gè)多星期,終于在群里看到有人回復(fù)“出成績了”,懷著忐忑的心情點(diǎn)開了郵箱,瞬間“Congratulations!”映入眼簾,懸著的小心臟終于落地了,雖然PMP出成績那會(huì)兒也是一樣激動(dòng), 對于PMI高額的考試費(fèi)(考試費(fèi)3900RBM),我還是有點(diǎn)后怕的,以下是我考PBA的一些心路歷程,分享給大家,希望對你考試PMI相關(guān)課程有所幫助。

9月考完P(guān)MP之后,在項(xiàng)目管理領(lǐng)域整體知識(shí)層面中有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解,更多的是一套體系結(jié)構(gòu),流程和標(biāo)準(zhǔn),PMP是站在項(xiàng)目級(jí)的層面,針對的是乙方的項(xiàng)目經(jīng)理,對項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)要求高的同時(shí),還承擔(dān)項(xiàng)目中絕大部分的管理責(zé)任,要求項(xiàng)目經(jīng)理管理好每一個(gè)過程組,但對于甲方提出的需求問題,卻一直是項(xiàng)目管理中的關(guān)注點(diǎn),很多項(xiàng)目的交付結(jié)果沒有了原來的目標(biāo)和商業(yè)意圖:有很多與需求表現(xiàn)不佳的活動(dòng)、甚至不能收集到準(zhǔn)確的需求...

如何讓需求具有商業(yè)價(jià)值并符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?項(xiàng)目章程中“商業(yè)論證”引起了我的反思,查閱了相關(guān)資料后,決定學(xué)習(xí)商業(yè)分析領(lǐng)域的認(rèn)識(shí),豐富項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的不足,以及解決我目前工作中遇到的一些問題:產(chǎn)品業(yè)務(wù)問題很多, 原因究竟出在哪里?我該如何來反饋和收集這些需求相關(guān)的問題?

報(bào)名到考試有3個(gè)月時(shí)間(9月底-12月8日),其中我摻插了一門《系統(tǒng)集成與項(xiàng)目管理》課程11月10日考試,真正學(xué)習(xí)PBA課程應(yīng)該是1.5個(gè)月時(shí)間,我采用的時(shí)間方法是:

看書->每日練習(xí)->線上視頻課->直播課->梳理知識(shí)點(diǎn)->刷題。

由于工作時(shí)間緊,以上過程我只走了一遍

10月上旬時(shí)看完了PBA實(shí)踐指南書本,10月29日開始上班路上每日5道練習(xí)題(艾威每日一練),11月10后正式投入PBA緊張備考環(huán)節(jié),首先在app上下載了相關(guān)直播網(wǎng)課PPT并打印出來,針對每章節(jié)利用周末時(shí)間完成線上視頻課程和被跳級(jí)的直播錄播課程,按照Paul老師的課程自己在梳理一下知識(shí)點(diǎn),以及在PPT上劃出重點(diǎn),針對每個(gè)章節(jié)進(jìn)行課后練習(xí)與單元測試。

商業(yè)分析中有5個(gè)domain:

需要評估(needs assessment)
規(guī)劃(planning)、分析(analysis)
跟蹤與監(jiān)督(traceability and monitoring)
解決方案評價(jià)(evaluation)

以上每個(gè)過程都很詳細(xì)的介紹了具體的工具技術(shù)和步驟,比如形成一個(gè)商業(yè)論證:

定義問題->確定(輸入)目標(biāo)->(對實(shí)現(xiàn)目標(biāo))差距分析->需要提供的能力->哪些途徑獲取能力->不同的途徑做評估、成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、可行性研究->推薦方案->呈現(xiàn)商業(yè)論證。

對于分析(analysis)過程將收集和分析后的需求模型化:建模語言、范圍模型、過程模型、規(guī)則模型、數(shù)據(jù)模型、接口模型,PBA實(shí)踐指南大篇幅的解釋了這些模型的使用方法以及各個(gè)模型的優(yōu)缺點(diǎn)和關(guān)聯(lián)關(guān)系, 這次考試中同樣也反復(fù)出現(xiàn)了這些模型的情景題,備考時(shí)需要注意每個(gè)模型的特點(diǎn)即抓住關(guān)鍵字,這些模型對實(shí)際工作有很大的幫助,使得商業(yè)分析工作更規(guī)范更專業(yè),與其他商業(yè)分析者有了共同的交流語言

不得不說 PMI的考試某種程度是在考驗(yàn)考生的體力,9:00 -13:00 四個(gè)小時(shí)的考試,200道題,平均每題200字左右,需要做好4小時(shí)閱讀4萬字并快速給出答案的準(zhǔn)備,如遇到答案不確定,個(gè)人建議:憑_感覺或者直接跳過,不可長時(shí)間停留,平時(shí)練習(xí)時(shí)控制在每題1分鐘,考試的前2周利用模擬題找準(zhǔn)自己的時(shí)間,做到考場上有自己的節(jié)奏,不受其他干擾項(xiàng)的影響,實(shí)際考場中有時(shí)會(huì)存在與其他科目混合考試的情況,也比如你還在答題,旁邊人已經(jīng)在填寫答案,不要受到別人交卷的影響,現(xiàn)場可能有其他聲音(我考試時(shí)有人一直在抖腿椅子發(fā)出有節(jié)奏的吱吱聲),還有關(guān)于如何選擇答案的技巧,這里可以看看艾威提供的考試技巧。

_后感謝一下艾威的老師們,是他們精心安排的網(wǎng)課,合理的上課時(shí)間,資深和經(jīng)驗(yàn)豐富講師和輔導(dǎo)員,勤勞的教務(wù),給我們提供了很好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái),針對問題與疑問做到隨時(shí)解答,讓我有幸能結(jié)實(shí)到你們,更小伙伴們一同成長,拿證只是一個(gè)好的開始,接下來是一份責(zé)任,需要將學(xué)到的知識(shí)的運(yùn)用的工作中,并它發(fā)揮本該有的作用及影響。

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  1. 能力提升
  2. 實(shí)踐應(yīng)用
  3. 考證拿證

商業(yè)分析已成為項(xiàng)目管理中一項(xiàng)至關(guān)重要的能力。本課程將為學(xué)員提供有關(guān)如何將有效的商業(yè)分析實(shí)踐應(yīng)用于項(xiàng)目集和項(xiàng)目的指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)成功的商業(yè)成果。PBA與PMP項(xiàng)目管理手法相互搭配,往往能取得更好的效果。本課程旨在幫助學(xué)員通過PMI-PBA認(rèn)證考試。...[課程詳情]

課程時(shí)長:4天(28學(xué)時(shí))正課/1-3個(gè)月培訓(xùn)周期(因人而異)

課程資料:

PBA課程報(bào)名服務(wù)