《PM大咖說》有感|更好地學(xué)習(xí)，更好地實(shí)踐

PMP備考感悟

原創(chuàng)2018-12-07艾威學(xué)員

《PM大咖說》有感|更好地學(xué)習(xí)，更好地實(shí)踐

目前我的公司正在積極推進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目，但由于公司前身主要是制造業(yè)和分銷貿(mào)易為主，所以項(xiàng)目管理缺乏足夠人才，我也是在近期剛把PMP考出來，但是也只是留在理論階段。

很感謝艾威，開設(shè)了《PM大咖說》系列課程，毫無疑問，《PM大咖說》是一個(gè)讓項(xiàng)目管理落地的_系列課程！讓我們更好的學(xué)習(xí)并把PMP所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)踐中！

這次的課程對我啟發(fā)很大，因?yàn)橹髦vPM的許老師主要在教我們?nèi)绾螌㈨?xiàng)目管理落地。從建立資源庫，到立項(xiàng)評審，再到工作分解、進(jìn)展報(bào)告，以及項(xiàng)目驗(yàn)收之后的成本、進(jìn)度跟蹤，完工激勵(lì)，整個(gè)流程為我再次梳理了一遍。

  其中，我印象_深的幾個(gè)環(huán)節(jié)也想與大家分享：
  1、立項(xiàng)審批：許老師用一張表，從戰(zhàn)略匹配程度、財(cái)務(wù)收益預(yù)測、實(shí)施條件分析、和社會環(huán)境影響四個(gè)維度，高度提煉了立項(xiàng)時(shí)，公司管理層應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)信息，也是我們PM應(yīng)該著重解釋、分析的關(guān)鍵。的確，這四個(gè)維度如果都顯示積極結(jié)果，那這個(gè)項(xiàng)目的可行性、收益性和成功概率會很大。
  2、項(xiàng)目跟蹤：就像許老師說的，當(dāng)PM的，日常工作已經(jīng)非常繁忙，在應(yīng)付外部檢查，編寫外部報(bào)告之余，還要讓PM撰寫內(nèi)部匯報(bào)材料，一定會讓PM非常反感，而且報(bào)告中的可用信息其實(shí)并不多。今天許老師一語中的，“其實(shí)一個(gè)項(xiàng)目，_重要的不就是要關(guān)注它的成本和進(jìn)度嗎”，所以一張項(xiàng)目跟蹤表，完美高效地匯報(bào)了項(xiàng)目的現(xiàn)狀，我看了之后就愛不釋手。之后就看如何說服相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能接受這張表了。
  3、項(xiàng)目完工績效與獎(jiǎng)金：這塊是讓我司人力資源部非常頭疼的事，也是各PM非常頭疼的事。講義中的表格倒是給了我不少啟發(fā)，把“標(biāo)桿項(xiàng)目”、“_項(xiàng)目”、“問題項(xiàng)目”乃至“失敗項(xiàng)目”進(jìn)行了解釋，更重要的是，給了一個(gè)獎(jiǎng)金發(fā)放比例的參考。比如失敗項(xiàng)目，就是包括了（1）項(xiàng)目產(chǎn)品無法使用；（2）客戶拒絕驗(yàn)收；（3）項(xiàng)目出現(xiàn)虧損；（4）客戶提出罰款或訴訟等，這個(gè)在我司有時(shí)會人為被認(rèn)定為問題項(xiàng)目，因?yàn)榇蠹叶紱]有一個(gè)“法度”，那今天的這個(gè)PPT參考，就是一個(gè)很好的建議，給公司領(lǐng)導(dǎo)層必定能帶來啟發(fā)。

  綜上吧，我覺得《PM大咖說》的收獲很大，感謝艾威的后續(xù)教育，還有艾威許老師的精彩分享。