原創(chuàng)2016-11-15小艾老師

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證知識(shí)體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡(jiǎn)稱PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
證書類別項(xiàng)目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

2017年P(guān)MP認(rèn)證基礎(chǔ)知識(shí)是什么

發(fā)布時(shí)間：2016.11.15

　　2017年P(guān)MP認(rèn)證基礎(chǔ)知識(shí)是什么？許多參加PMP認(rèn)證考試的學(xué)員對(duì)PMP認(rèn)證的基礎(chǔ)知識(shí)并不了解，下面是由艾威PMP培訓(xùn)整理的2017年P(guān)MP認(rèn)證部分基礎(chǔ)知識(shí)，希望能夠?qū)W(xué)習(xí)PMP認(rèn)證的學(xué)員有一定的幫助。

　　一項(xiàng)目范圍管理

　　項(xiàng)目組織要想成功地完成一個(gè)項(xiàng)目達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)必須開展一系列的工作這些必須開展的項(xiàng)目工作內(nèi)容就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的工作范圍項(xiàng)目范圍管理就是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到完成整個(gè)生命期中所涉及的工作范圍所進(jìn)行的管理和控制

　　項(xiàng)目范圍管理過程和內(nèi)容

　　(1)啟動(dòng)—授權(quán)開始項(xiàng)目或項(xiàng)目的某一階段

　　(2)范圍計(jì)劃編制—編制一個(gè)書面說明作為項(xiàng)目決策的基本依據(jù)

　　(3)范圍界定—依據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目目標(biāo)具體界定項(xiàng)目任務(wù)和工作過程將項(xiàng)目按可交付成果細(xì)分為幾個(gè)更易管理的單元

　　(4)范圍核實(shí)—對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行正式的認(rèn)可

　　(5)范圍變更控制—控制項(xiàng)目范圍的變更

　　項(xiàng)目時(shí)間管理

　　項(xiàng)目時(shí)間管理就是為確保項(xiàng)目按時(shí)完成對(duì)所需要的各個(gè)過程活動(dòng)進(jìn)行管理

　　時(shí)間管理的過程和內(nèi)容

　　(1)工作界定—為完成各種項(xiàng)目的可交付成果確定必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)

　　(2)工作排序—識(shí)別項(xiàng)目工作清單中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的先后順序的安排

　　(3)工作持續(xù)時(shí)間的估算—對(duì)項(xiàng)目確定的各項(xiàng)工作的時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行估算

　　(4)編制進(jìn)度計(jì)劃—根據(jù)項(xiàng)目工作順序工作時(shí)間和所需資源來編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　(5)進(jìn)度計(jì)劃控制—對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更所進(jìn)行的管理控制工作

　　技術(shù)與方法

　　(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

　　關(guān)鍵線路法(CPM)criticalpathmethod

　　Ø計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)programevaluationandreviewtechnique

　　Ø圖形評(píng)審技術(shù)(GERT)graphicalevaluationandreviewtechnique

　　Ø風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)(VERT)ventureevaluationandreviewtechnique

　　(2)持續(xù)時(shí)間的壓縮

　　當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)計(jì)劃拖延時(shí)經(jīng)分析后需壓縮某些工作的持續(xù)時(shí)間以_項(xiàng)目按期完成

　　(3)資源平衡

　　資源平衡就是力求每天的資源需用量接近平均值避免出現(xiàn)短期內(nèi)的高峰或低谷在不延長(zhǎng)項(xiàng)目要求完工時(shí)間的情況下建立資源均衡利用的進(jìn)度計(jì)劃

　　進(jìn)度計(jì)劃表示方法

　　(1)橫道圖（Ganttchart）

　　(2)里程碑圖（milestonechart）

　　(3)網(wǎng)絡(luò)圖

　　(4)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（timecoordinatenetwork）

　　二項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　過程和步驟

　　(1)編制資源計(jì)劃—通過分析和識(shí)別確定項(xiàng)目需要投入的資源種類和數(shù)量

　　(2)費(fèi)用估算—編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需費(fèi)用的估計(jì)

　　(3)費(fèi)用預(yù)算—將整個(gè)費(fèi)用估算分配到各單項(xiàng)工作上以確定項(xiàng)目費(fèi)用控制基準(zhǔn)

　　(4)費(fèi)用控制—努力將項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)

　　三技術(shù)與方法

　　費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)

　　將費(fèi)用估算(預(yù)算)分配到工作分解結(jié)構(gòu)中用費(fèi)用代替其中的產(chǎn)品或服務(wù)形成費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)

　　S曲線

　　以時(shí)間為橫坐標(biāo)以費(fèi)用為縱坐標(biāo)反映費(fèi)用的累計(jì)曲線該曲線一般表現(xiàn)為一條S形的曲線

　　掙值分析法

　　通過測(cè)量和計(jì)算己完成工作的預(yù)算費(fèi)用與己完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差用以判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況

　　四項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　編制質(zhì)量計(jì)劃

　　質(zhì)量_

　　質(zhì)量控制

　　技術(shù)與方法

　　五項(xiàng)目人力資源管理

　　編制項(xiàng)目組織規(guī)劃

　　人員甄選與配備

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　六項(xiàng)目溝通管理

　　編制溝通計(jì)劃

　　溝通方法與技巧

　　績(jī)效報(bào)告

　　七項(xiàng)目采購(gòu)管理

　　編制采購(gòu)計(jì)劃

　　詢價(jià)

　　供方選擇

　　合同管理

　　八項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

　　風(fēng)險(xiǎn)控制

　　九項(xiàng)目綜合管理

　　項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制

　　項(xiàng)目綜合管理的應(yīng)用

　　2017年P(guān)MP認(rèn)證基礎(chǔ)知識(shí)是什么？以上就是艾威學(xué)員做出的介紹，如果您想?yún)⒓覲MP認(rèn)證培訓(xùn)，可以撥打400-888-5228電話，或者咨詢?cè)诰€工作人員進(jìn)行詢問。

【艾威（中國(guó)）】簡(jiǎn)介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國(guó)NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國(guó)新澤西州，2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進(jìn)入中國(guó)這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國(guó)際認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)

　　● 2003年成為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2008年成為國(guó)際需求管理協(xié)會(huì)IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

　　● 2016年成為國(guó)際信息審計(jì)協(xié)會(huì)ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機(jī)構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是CDCP認(rèn)證考試考場(chǎng)。
　　● 2017年成為國(guó)際外包專業(yè)協(xié)會(huì)(IAOP)_授權(quán)外包治理國(guó)際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓(xùn)

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