原創(chuàng)2014-01-08小艾老師

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認(rèn)證是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會）
證書類別項(xiàng)目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

新任項(xiàng)目經(jīng)理PMP通過5要素分享

發(fā)布時間：2014.01.08

瓦盧瑞克：姚思熠，PM

      本人9月14日參加的PMP考試，成績是2P 2M 1B，其中收尾沒拿捏好。
      感謝Jason，感謝丹丹，感謝AVTech，感謝13 A02班X小組的各位隊(duì)友。熱淚盈眶...
      現(xiàn)將這兩個多月來的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)成了幾個部分分享給大家，預(yù)祝大家在后續(xù)的考試中能取得佳績！
1. 關(guān)于上課

1）別缺課。
   一共7天課，每天都很重要。前5天是知識點(diǎn)的傳授，后2天是習(xí)題沖刺。
咱是花了錢來上課的，跟誰過不去，也別跟錢過不去是吧。各位學(xué)友來自四面八方，因PMP而結(jié)緣，只能見7次面，也著實(shí)不易。
2）早晨很重要。
早晨9點(diǎn)到11點(diǎn)這段時間是大腦精力_充沛的時間段。
   Jason會安排在9點(diǎn)到11點(diǎn)進(jìn)行匯總復(fù)習(xí)和重點(diǎn)知識的溫故。太重要了！倘若的確有十萬火急的事情非離開不可，那也要_每個早晨都要到。
3）前夜別熬夜。
   我相信很多男學(xué)員跟我一樣是球迷，而周末又匯集了很多高級別聯(lián)賽，的確很有誘惑。但本人的親身體會告訴你們，晚上熬夜，第二天上課很容易瞌睡，造成效率低下。有兩天熬夜看了球，第二天的效率很不理想。只能通過課后進(jìn)行補(bǔ)救，產(chǎn)生了不必要的工時浪費(fèi)。

2. 關(guān)于習(xí)題

1）綜述
   習(xí)題一共有三塊：紅皮書、黃皮書、考前沖刺習(xí)題，千萬別懷疑它們的權(quán)威性。我很相信Jason所說的：全部理解這些題，對考試通殺！
2）平時筆頭作業(yè)
   根據(jù)每次課后Jason布置的情況，進(jìn)度可以超前，但是決不能滯后。因?yàn)橄乱淮握n很可能在課上會進(jìn)行討論，如果沒有_操練過，就會沒有印象，效果很差。
做練習(xí)的時候，不要怕錯。做一題書上查一題的效果是非常不理想的。盡量保持自己的做題思路，養(yǎng)成自己的解題技巧。
注意練習(xí)自己的做題耐力。何為做題耐力，就是堅(jiān)持做題狀態(tài)不分心、專注的能力。一開始剛接觸PMP，可以先30題一做，慢慢地向50、80、100、150…提高。考試是4小時200題，對我們遠(yuǎn)離學(xué)校步入社會的大家來說是個考驗(yàn)。所以耐力要從平時練起。
做題過程注意標(biāo)注關(guān)鍵字！關(guān)鍵字往往是題眼，破題的關(guān)鍵。另外注意操練排除法，做客觀題_好的方法。
3）錯題分析
   每次完成一部分析題后，要當(dāng)即比對答案，對正確率做到心里有個數(shù)。_好的情況是，能當(dāng)即進(jìn)行錯題分析，回顧自己做錯時的思路，糾正其中需要改進(jìn)的地方。定期對之前完成過的、錯的習(xí)題進(jìn)行復(fù)習(xí)。這樣能慢慢改進(jìn)自己的做題思路。
   我還有個小秘訣：把所有錯過的習(xí)題從習(xí)題集中抽出來匯總到一起，然后再進(jìn)行練習(xí)。這樣可以做到“過濾”的一個效果。你會發(fā)現(xiàn)自己的錯題越減越少，至少在心理上占了上風(fēng)。

3.關(guān)于溫習(xí)

1）P61過程匯總表格是PMBOK的重中之重，需要背下來
2）教材、講義、沖刺資料、習(xí)題冊
PMBOK，我一共過了三遍?？傮w來說有點(diǎn)粗，不過應(yīng)付考試，我覺得可以了。當(dāng)然建議學(xué)友們能盡量多花時間就多花時間，畢竟一切以PMBOK為主嘛。別忘了把重點(diǎn)用特殊顏色的筆標(biāo)識出來，以備備考所用。
白皮書（講義）。上課的時候跟著Jason一起過，把重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的用筆做好標(biāo)記。為什么這么說呢？后續(xù)再備考部分有用。
紅皮書（紅寶書）。這個是備考神器，十分重要！在這里感覺確實(shí)需要不吝嗇再次用一個感嘆號?？歼^的人都能理解為什么。這本書匯集了大大小小的各種考點(diǎn)，略微一點(diǎn)夸張可以說，整本書都是重點(diǎn)。在課后需要反復(fù)溫故。
3）輸出是重點(diǎn)
整個PMBOK分三大塊：輸入、工具與技術(shù)、輸出。至于其中的重點(diǎn)，我認(rèn)為是輸出。熟記各個過程的輸出，就能夠?qū)υ撨^程的其他內(nèi)容有所發(fā)散和聯(lián)想。俗一點(diǎn)講就是，知道了這個過程到底是干嘛的，然后聯(lián)想到該從何干起，該怎么干。
4）每個過程的前言簡介不要錯過，即流程圖和輸入之間的部分。這部分內(nèi)容是對整個過程的精煉概括，不少邊邊角角的考題會在這一塊出現(xiàn)。

4.關(guān)于備考
這里的內(nèi)容跟溫習(xí)部分會有一點(diǎn)重疊，但還請重點(diǎn)留意。

1）PMBOK第61頁的表格需要默寫3遍以上。隔段時間默寫一遍，幫助記憶。
2）重點(diǎn)復(fù)習(xí)每個過程的輸出
3）每個過程的前言需要過一到兩遍
4）專題復(fù)習(xí)：計(jì)算題、采購合同、幾個重要的工具等等
5）紅皮書（紅寶書）過2遍，白皮書（講義）過1遍，PMBOK過一遍。這個時候以前用特殊顏色筆標(biāo)識出的重要部分就起作用了，非常利于提高效率。

5. 關(guān)于考試

1）心態(tài)?？荚嚳夹膽B(tài)。考前可以適當(dāng)放松一下，保持平穩(wěn)的心態(tài)。要難大家難，要易大家易，千萬別大意。借用Jason一句話：It’s only a game.
2）節(jié)奏。做卷子的時候要注意把控好時間，注意圈好關(guān)鍵字。前半部分不要太定心，差不多每一題半分到1分鐘，綽綽有余。
3）應(yīng)變。我們13年9月的考試，題目普遍較長，很多學(xué)友沒有來得及全部做完。這就涉及到應(yīng)變了，做好應(yīng)變的心理準(zhǔn)備，遇到意外切莫驚慌。遇到爛題、長題，不要怕煩，還是按照全關(guān)鍵字，聯(lián)想到某個過程的，兼容排除法的辦法破題。

希望對于各位學(xué)友有幫助。廢話不多說，還是那句話，預(yù)祝你創(chuàng)造佳績！一次搞定PMP。

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進(jìn)入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)

　　● 2003年成為國際項(xiàng)目管理協(xié)會PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

　　● 2016年成為國際信息審計(jì)協(xié)會ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機(jī)構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時也是CDCP認(rèn)證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓(xùn)

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