原創(chuàng)2017-01-20小艾老師

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證知識(shí)體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認(rèn)證是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）
證書類別項(xiàng)目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

PMP考試報(bào)名英文網(wǎng)站報(bào)考流程解析PMP申請資料

發(fā)布時(shí)間：2017.01.20

1.PMI要求PMP認(rèn)證的候選人必須是Leading and directing the project, 因此，如果候選人在某個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)著輔助或只是負(fù)責(zé)某個(gè)過程組的角色，就不具備報(bào)考的資格，Application Review將不予通過 Qualified PMP candidates should:

?Perform their duties under general supervision and are responsible for all aspects of the project for the life of the project 在全面的監(jiān)督下，作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目周期的所有事情

?Lead and direct cross-functional teams to deliver projects within the constraints of schedule, budget and scope 領(lǐng)導(dǎo)和指引跨部門合作，在限定的時(shí)間進(jìn)度，預(yù)算和范圍內(nèi)交付項(xiàng)目

?Demonstrate sufficient knowledge and experience to appropriately apply a methodology to projects that have reasonably well-defined project requirements and deliverables.具備足夠的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在明確了項(xiàng)目的需求和交付結(jié)果的前提下，合理的將項(xiàng)目管理工具和方法運(yùn)用到項(xiàng)目中。

2. 考前培訓(xùn)的35個(gè)小時(shí)，不能算作PDU，培訓(xùn)后必須頒發(fā)有效證明。

3.工作經(jīng)驗(yàn)填寫字?jǐn)?shù)限制在300~550英文字符，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)寫不下的，可以將項(xiàng)目5個(gè)過程組拆開進(jìn)行填寫，因此，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)描述不要寫的過于簡單或者過于繁冗
Project descriptions should consist of the following:

?A brief, one-sentence project objective

?Project deliverables summarized by process areas (Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing – abbreviations are acceptable – IN, PL, EX, MC, and CL)

?A brief, one-sentence project outcome 參考模板 (描述中的專業(yè)用詞可參考 PMP Exam Content Outline ) Job title/project objective IN:
PL:
EX:
MC:
CL:
A brief of project outcome

經(jīng)驗(yàn)描述中的專業(yè)用詞可參考 PMP Exam Content Outline，如下是總結(jié)5大過程組的關(guān)鍵任務(wù)

Initiating the Project: Defining the project scope and obtaining approval from stakeholders. For example: Perform project assessment; define the high-level scope of the project; perform key stakeholder analysis; identify and document high-level risks, assumptions, and constraints; develop and obtain approval for the project charter.

Planning the Project: Preparing the project plan and developing the work breakdown structure (WBS). For example: Assess detailed project requirements, constraints, and assumptions with stakeholders; create the work breakdown structure; develop a project schedule; develop budget, human resource management, communication, procurement, quality management, change management, and risk management plans; present the project plan to the key stakeholders; conduct a kick-off meeting.

Executing the Project: Performing the work necessary to achieve the stated objectives of the project. For example: Obtain and manage project resources; execute the tasks as defined in the project plan; implement the quality management plan; implement approved changes according to the change management plan; implement approved actions by following the risk management plan; maximize team performance.

Controlling and Monitoring the Project: Monitoring project progress, managing change and risk, and communicating project status. For example: Measure project performance using appropriate tools and techniques; manage changes to the project scope, schedule, and costs; ensure that project deliverables conform to the quality standards; update the risk register and risk response plan; assess corrective actions on the issue register; communicate project status to stakeholders.

Closing the Project: Finalizing all project activities, archiving documents, obtaining acceptance for deliverables, and communicating project closure. For example: Obtain final acceptance of the project deliverables; transfer the ownership of deliverables; obtain financial, legal, and administrative closure; distribute the final project report; collate lessons learned; archive project documents and materials; measure customer satisfaction.

_案例 (300~550 character)

Project manager, Factory relocation and integration.

IN: Define project scope; identify risks, constraints; obtained proj charter approval

PL: Create WBS, develop proj schedule,budget,change&risk management plans; Develop new factory layout; Present to key stakeholders

EX: Manage physical move, install & verify per proj plan,Manage communication

MC: Monitor IT sys and operations. Manage changes to scope, schedule, cost; Update risk register; Implement corrective actions.

CL: Final acceptance from customer; Review lessons learned; Archive proj docs

4.Application Review 過程中，審核小組認(rèn)為資料不充分的會(huì)給修改的機(jī)會(huì)，請考生在接到郵件后務(wù)必盡快修改提交，修改時(shí)間一般為3~5個(gè)工作日。

5.每次外專局報(bào)考平臺(tái)關(guān)閉前，經(jīng)常有考生反饋Application已經(jīng)提交但未收到美國的回復(fù)，此時(shí)，可以聯(lián)系PMI中國客服中心進(jìn)行Application加速處理，此特殊處理流程只適用于個(gè)別Application平臺(tái)關(guān)閉前的緊急情況。
為了指導(dǎo)廣大考生、機(jī)構(gòu)更好的完成/指導(dǎo)申請資料的填寫，PMI中國制作了詳細(xì)的中文指導(dǎo)說明，可以到PMI中文網(wǎng)站下載 http://china.pmi.org/ueditor/jsp/upload/file/20160815/1471234187688034634.pdf

艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.

2003年成為國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

2008年成為國際需求管理協(xié)會(huì)IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,PRINCE2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

專業(yè)從事企業(yè)級(jí)在職人員技能提升與各類國際認(rèn)證考試培訓(xùn)。

聯(lián)系方式：

TEL:400-888-5228

web:http://m.c-d21.com

E-mail:training@avtechcn.cn

QQ:343788668

WeChat:avtechina

艾威培訓(xùn)PMP認(rèn)證的特色與優(yōu)勢

1.高_(dá)，_近4期_在95%-100%。

2.交通方便，就是人民廣場區(qū)，地鐵站樓上；

3.20人以內(nèi)小班互動(dòng)上課，增加互動(dòng)性&實(shí)戰(zhàn)性；

4.贈(zèng)送PMP備考E-leaning課程，免費(fèi)、隨時(shí)、隨地學(xué)習(xí)；

5.美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）在2003年授權(quán)的全球PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（Global R.E.P. _887)；

6.全球_的項(xiàng)目管理講師團(tuán)隊(duì),均為20年項(xiàng)目管理工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，15年P(guān)MP培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；

7.項(xiàng)目管理學(xué)友會(huì)高頻次的PDU免費(fèi)活動(dòng)，高效拓展您的人脈，免去續(xù)證煩惱；

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進(jìn)入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)

　　● 2003年成為國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會(huì)IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

　　● 2016年成為國際信息審計(jì)協(xié)會(huì)ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機(jī)構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是CDCP認(rèn)證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(huì)(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓(xùn)

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