原創(chuàng)2020-04-10小艾老師

PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理認證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PRINCE2?（受控環(huán)境下的項目管理）是由英國政府發(fā)布的項目管理實踐方法論，適用于各類項目，基于流程的有效項目交付框架，幫助經(jīng)理改進項目績效。PRINCE2?原型1989年誕生，1996年正式發(fā)布，持續(xù)更新修訂，最新PRINCE2?第6版于2017年5月發(fā)布。20多年來在全球眾多政府組織、大中小型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，已成為項目管理事實上的國際標(biāo)準(zhǔn)方法。

中文名PRINCE2受控環(huán)境下的項目管理認證
英文名PRoject IN Controlled Environments 2
英文簡稱PRINCE2
頒證機構(gòu)PeopleCert(AXELOS)
證書類別項目管理
同類認證PMP、國家軟考（中項/高項）

　PRINCE2的使用在全球范圍內(nèi)不斷增長。有各種服務(wù)與工具供應(yīng)商提供支持，有強大的用戶團體，這樣，PRINCE2的從業(yè)者能影響這種方法的發(fā)展。思考這種方法的收益是很重要的，因為運用任何不會有助于組織改進項目管理的方法是沒有任何意義的。下列收益清單并不是窮盡的，但整合了已得到廣泛承認的那些收益。具體如下：

　　1.PRINCE2是為運用于各種不同類型的項目而設(shè)計的，從項目的“項目群”到規(guī)模比較小只有2位或3位人員、工期也較短的項目。很明顯，管理一個非常大型的、昂貴的、高端的、對業(yè)務(wù)至關(guān)重要的項目與管理一個非常小、對業(yè)務(wù)不關(guān)鍵又不具有高風(fēng)險的項目是具有很大差異的。PRINCE2可以在這兩個極端之間加以調(diào)整，運用于具有不同規(guī)模與復(fù)雜性的項目。

　　2.它體現(xiàn)了當(dāng)前項目管理的_佳實踐，而且明白易懂。

　　3.它要求對商業(yè)論證進行經(jīng)常性地評審（項目的正當(dāng)理由與驗證）。這意味著當(dāng)商業(yè)論證得到強有力的驗證的時候，項目可得到更高級別的優(yōu)先排序，而沒有有效商業(yè)論證的時候，項目可以較快中止。

　　4.在為運營項目花費資源之前，先開發(fā)商業(yè)論證。

　　5.項目期間、項目結(jié)束時與項目結(jié)束后，在收益評審中對商業(yè)收益進行檢查，而不僅在項目剛開始的時候作為驗證而加以記錄。這意味著組織能對它的項目保持務(wù)實的態(tài)度，而且可以把從一個項目吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)運用到另一個項目中去，既不會夸大收益，也不會將收益陳述得太保守。

　　6. 它能根據(jù)計劃將定期的檢查包括在內(nèi)，如果預(yù)期表明項目將超出事先設(shè)定的容許偏差，就向項目負責(zé)人發(fā)出警報。這可以使項目發(fā)起人快速介入，如果情況發(fā)生變更，就可以做決策。

　　7. 它為委托、授權(quán)與溝通提供明確定義的項目結(jié)構(gòu)。這顯著減少了對于職責(zé)與授權(quán)產(chǎn)生混淆、困惑的可能性。

　　8. 它提供了控制資源的方式與途徑，為有效管理風(fēng)險提供了框架。

　　9. PRINCE2項目管理流程中包括風(fēng)險管理，因此，“危機管理”已經(jīng)變成稀松平常的事情了。

　　10. 為了更精準(zhǔn)地編制計劃，它將項目劃分成可管理的若干塊（即階段），這樣還可以在計劃中內(nèi)置關(guān)鍵的管理評審。

　　11.它確保隨著項目階段的推進，管理層能夠投入資源與授權(quán)。這使提供資源的職責(zé)歸于委托項目的人，而不是由通常沒有權(quán)威的項目經(jīng)理來負責(zé)投入資源。

　　12. 它具有溝通管理戰(zhàn)略，以確保利益相關(guān)方定期獲得與提供信息。項目管理委員會能在預(yù)定的控制點之間保持對進度的及時了解，這使他們可以進行“例外管理”。這給予項目經(jīng)理憑借清晰的授權(quán)，在控制點之間管理項目的自由度。

　　13. 它在項目整個過程中提供質(zhì)量檢查，在需要的情況下，可以逐個產(chǎn)品的檢查。

　　14. 項目的關(guān)鍵利益相關(guān)方都在項目管理團隊中得到代表與體現(xiàn)。這意味著用戶得到他們所需要的，交付物得到組織收益的驗證，而產(chǎn)品在技術(shù)上是可行的。

　　15. 在項目剛開始的時候就已對關(guān)鍵交付物的基本屬性達成共識。這有助于每個人理解項目所要交付的到底是什么，顯著降低了交付“錯誤”產(chǎn)品的風(fēng)險。

　　16. 對產(chǎn)品的識別與定義，為清晰的進展檢查提供了明確的里程碑。項目經(jīng)理與項目管理委員會能很容易地看清楚項目進展。

　　17. 包括基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)為項目群管理與勾畫項目之間的界面做出了很大貢獻。

　　18. 從項目一開始就對變更加以控制，這有助于避免在“范圍潛變”之后發(fā)生“凍結(jié)變更”，這使項目與動態(tài)的商業(yè)環(huán)境相脫離。

　　19. PRINCE2方法論非常靈活、具有適應(yīng)性與可擴展性，使組織可以在不同規(guī)模與類型的項目中使用標(biāo)準(zhǔn)方法。這提供了具有一致性、熟悉項目方法的優(yōu)勢，尤其對于合同制員工更是如此。從業(yè)者能獲得受到承認的資格（基礎(chǔ)資格認證與從業(yè)者資格認證）。這些授予了企業(yè)/機構(gòu)人員可信度，也為合同/承包商設(shè)定了_低標(biāo)準(zhǔn)。

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PRINCE2認證對學(xué)員的收益體現(xiàn)在哪里

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