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POPM是什么?

常規(guī)的敏捷框架適用于中小型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),而且不具有擴(kuò)展性?;诔R?guī)的敏捷框架,SAFe定義了一個(gè)可擴(kuò)展的敏捷框架模型,它適用于大型團(tuán)隊(duì)的合作開發(fā),可以提高團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作性,降低團(tuán)隊(duì)管理的復(fù)雜性。

SAFe是目前國(guó)際上_流行的規(guī)?;艚莘椒?,將敏捷實(shí)踐從團(tuán)隊(duì)級(jí)有效擴(kuò)展到項(xiàng)目群級(jí)乃至企業(yè)級(jí);SAFe也是一套開放的精益-敏捷知識(shí)體系,它融合了精益、敏捷和DevOps,基于客戶的實(shí)踐與反饋來快速迭代完善并吸收新的_佳實(shí)踐,它是一個(gè)知識(shí)庫,囊括了大量已被證明的精益敏捷實(shí)踐和能力。SAFe既能用來做產(chǎn)品、做項(xiàng)目,也能用來做精益組合、做大型解決方案,能幫助企業(yè)加速規(guī)?;瘶I(yè)務(wù)敏捷轉(zhuǎn)型。SAFe更能契合企業(yè)的發(fā)展,更適合企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

POPM是SAFe體系14門課程之一,這個(gè)課面向的是Product Owner(產(chǎn)品負(fù)責(zé)人)以及Product Manager(產(chǎn)品經(jīng)理)角色,本課程讓你理解大規(guī)模敏捷環(huán)境下的PO/PM角色定位和職責(zé),理解精益敏捷思維和SAFe價(jià)值觀和原則,理解如何基于PO/PM角色進(jìn)行應(yīng)用,掌握Epic到Feature和User Story的分解技巧,了解如何進(jìn)行Feature的梳理,管理Program Backlog和Team Backlog,和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作開展估算和計(jì)劃,從客戶的視角參加PI計(jì)劃,了解如何運(yùn)行PI并持續(xù)交付價(jià)值等。

POPM是什么?它有什么用? -- 第1張

 

POPM的用途是什么?

POPM可以讓你成為一名大規(guī)模敏捷環(huán)境下的Product Owner或者Product Manager,能根據(jù)用戶需求及商業(yè)價(jià)值,管理待辦事項(xiàng)列表并安排優(yōu)先級(jí),與團(tuán)隊(duì)合作、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出有“價(jià)值”的產(chǎn)品。

  • 準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)用戶的需求點(diǎn)
  • 把用戶的需求產(chǎn)品化
  • 協(xié)調(diào)資源,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)將產(chǎn)品落地

*PO:產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,更偏向于與開發(fā)團(tuán)隊(duì)合作,需要規(guī)劃團(tuán)隊(duì)做哪些事情,確保做出“正確的”產(chǎn)品。
*PM:產(chǎn)品經(jīng)理,則更偏向于做產(chǎn)品設(shè)計(jì),需要根據(jù)對(duì)客戶需求的理解來設(shè)計(jì)出理想的客戶體驗(yàn),創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大核心認(rèn)證

  1. PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證

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