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精益IT到底有什么用？

原創(chuàng)2020-03-26小艾老師

精益IT到底有什么用？

如果你是一位企業(yè)或組織的_，必然感同身受，面臨著以下挑戰(zhàn)：

根據德勤的分析，企業(yè)平均壽命已經從1920年的65年驟降到了2020年的15年

社會與科技飛速發(fā)展，使得企業(yè)的既有競爭優(yōu)勢迅速弱化，任何企業(yè)都面臨被顛覆的危險

大型企業(yè)對市場趨勢和用戶喜好的變化不敏感，錯失機會

即便巨額的投資也經常產生不了預期的收益，難以發(fā)展出成功的新業(yè)務

隨著企業(yè)規(guī)模擴大，員工的工作滿意度不斷降低，企業(yè)內耗巨大，產生大公司病

精益IT應該幫助簡化和改善我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價值的方式，并提出面向未來的更好的解決方案，而不是夢想著用復雜的系統取代人類決策，成本高昂，缺乏彈性，永遠都不能按時交付。

精益IT應該是指開發(fā)出更簡潔的模塊化軟件架構，讓用戶可以輕松改進。它還是指將IT人員分散到組織各處，在一線團隊直接同用戶打交道時直接為他們提供支持——而不是坐在遠程辦公室里遠距離地設計解決方案。如果一線團隊知道如何改進自己的工作和系統，那么在設計下一代系統時，他們就會成為更有知識的貢獻者。我們總是需要專家來開發(fā)軟件和系統，但我們認識到，他們的角色是為一線團隊和客戶提供支持——而不是把解決方案強加給他們。未來的組織將專注于同行業(yè)的產品或業(yè)務流——其他的一切，包括專家和管理者在內，都是為了讓一線工作人員可以_時間就做好，而又不會遇到任何麻煩。

_應該到處走一走，看一看一線團隊每天都疲于應對的問題，幫助他們解決問題，幫助管理者對他們進行指導和培訓，以便解決將來的問題。弄清楚哪些管理者愿意開始嘗試同地協作IT支持，在整個組織的實踐社區(qū)里把他們聯系在一起。要認識到，精益不只是降低成本，打發(fā)走雇員——而是構建出可以使用新方式解決客戶問題的功能。_大的挑戰(zhàn)是擺脫傳統思維及遺留資產。

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