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如何成來_一個ISMS項目的成功，這些成功因素主要包括哪些？

a)項目范圍內(nèi)相關(guān)部門以及各層領(lǐng)導(dǎo)就項目的目標(biāo)理解一致。

b)信息安全策略必須要反映企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。制定的安全策略是規(guī)范員工的行為，更好的服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成提供信息安全的_，安全策略不能與業(yè)務(wù)目標(biāo)相違背，更不能成為業(yè)務(wù)開展的絆腳石。

c)實施過程與方法要與企業(yè)的文化保持一致。項目實施過程中，需要顧問與企業(yè)人員不斷的溝通和交流，這些交流方式要與企業(yè)當(dāng)前的企業(yè)文化相一致。

d)來自管理層可見的支持以及_。管理層需要在項目的各個關(guān)鍵節(jié)點，如項目里程碑參加會議，公開表明態(tài)度，并_必要的人力以及財力支持。

e)為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和教育

f)易理解且一致的度量系統(tǒng)以評估信息安全的效能。安全控制的效果如何是能夠通過一種從公司管理層到普通員工所有成員都理解的方式來衡量。就如人身體的好壞能夠通過血壓，脈搏等等指標(biāo)就能知道。

g)自動化的安全策略管理工具的使用。需要有一個工具來自動的管理當(dāng)前的安全策略，員工也能夠通過這個工具，快速查找到他需要的安全制度。

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