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PMP仿真模擬·三

原創(chuàng)2020-10-19小艾老師

PMP 認證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。PMP 認證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認可，是項目管理領域含金量最高的認證。

  • 中文名PMP項目管理認證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡稱PMP
  • 頒證機構PMI（美國項目管理協(xié)會）
  • 證書類別項目管理，PM
  • 同類認證PRINCE2、國家軟考（中項/高項）

答題須知：1、建議答題時間30分鐘。2、本考試為閉卷考試，請不要隨意切出考試界面。3、交卷后，可查看答案和解析4、本測試不記錄成績、不支持錯題本回顧等功能，無完整版解析內容及答疑服務，欲開通完整版功能的每日一練、全真模擬等題庫，請聯(lián)系我們

1.下列哪一種圖表示用來說明需要完成的工作與團隊資源之間的關系?





2. 在一個系統(tǒng)執(zhí)行項目中，在項目結束前兩周發(fā)現(xiàn)一個系統(tǒng)功能脫離范圍，已經過變更流程批準。項目經理接下來應該怎么做？





3. 應該使用下列哪一種定量方法來制定項目預算?





4. 政府法律的變更會對現(xiàn)有項目產生潛在影響。項目風險減輕計劃用于解決潛在影響以及要求的行動。在政府法律變更發(fā)生之后，執(zhí)行了必要措施，但是導致了新的風險。這屬于哪種風險類型？





5. 項目經理被任命一個處于執(zhí)行階段的項目。項目經理識別到幾個導致團隊擔心的風險，為了規(guī)避這個風險。項目經理應該怎么做?





6. 一個復雜項目的項目經理目前正在從事風險對應規(guī)劃活動。作為風險管理方面的專家，項目經理考慮選擇風險轉移方案。風險轉移的主要影響是什么？





7. 有效溝通中一個最普遍的陷阱是.





8. 一個項目由四項活動組成，活動 A,B,C,D?；顒?A 需要 10天，活動 B 需要 24 天，活動 C 需要 19天，活動 D 需要 12天。 活動 A 和 B 之間存在完成開始關系。 活動 A 和活動 C 存在完成開始關系，滯后 5 天。 活動 B 和活動 D 存在完成開始關系，提前 2 天。 活動 C 和活動 D 之間存在完成開始關系。 根據以上依賴關系，完成項目的總時間是多少天？





9. 工程部門想讓項目的目標是吞吐量提高10%。信息技術部門想使投入該項目的資源不多于其擁有的5%。管理層，也是你的領導，想讓項目團隊減少納稅義務。你能做的最好的事是.





10. 供應商承包完成某處某項可交付成果，規(guī)定買方將會支付賣方的成本且賣方每提前一天完成，買方還支付 1%的費用，與供應商簽訂的合同屬于什么類型？





11. 在與相關方一起召開的季度狀態(tài)評審會上，由于計劃外的運輸罷工，施工公司的項目經理匯報了一個負成本偏差。項目經理應該如何解決這個問題？





12.活動A的持續(xù)期3天，而且要在星期一（4號）開始。接下來的活動B和活動A是首尾相連的關系。這種首尾相連的關系中間又發(fā)生了3天的滯后時間，而且活動B的持續(xù)時間是4天。星期日是公休日。根據這些數據你能得出下列哪個結論？





13.里程碑持續(xù)時間.





14. 準備每周狀態(tài)報告時，項目經理注意到該周的計劃里程碑滿足。但是，項目的進度績效指數為0.8。項目經理接下來應該怎么做？





15. 在制定全球性的項目資源管理計劃之前，應更新哪一項工具來確保計劃的準確性？





16.一個獲得批準的大變更單將會影響到項目,一旦變更獲得批準,項目經理應該怎么做





17.項目相關方要求對項目范圍進行重大變更。該變更對于相關方來說至關重要。項目經理對變更開展了必要分析,現(xiàn)由于對項目成本和進度產生的影響,變更需要得到變更控制委員會（CCB）的批準,但CCB拒絕變更。項目經理接下來應該怎么做?





18.項目經理發(fā)現(xiàn)可交付成果的一個關鍵功能與客戶的原始規(guī)范存在偏差,但是滿足質量和法律要求。在預算和進度都有制約的情況下,一些團隊成員建議保留原始設計,而另一些團隊成員堅持修改設計,滿足客戶的需求。協(xié)商之后,最終決定是保留當前設計項目經理下一步應該采取下列哪一項措施?





19.一個為期12個月的項目進入第3個月時,進度績效指數(SPI)為0.99,三個月后,SPI顯示項目明顯落后于進度。項目經理認識到客戶沒有對新的需求做決定,產生這種結果的原因是什么?





20.在一個設計項目開始兩個月后,客戶要求對產品作修改。在沒有通知項目經理的前提下就做了這項變更。在最終測試階段,測試結果與當初計劃的不同。這種情況是下列哪項例子?







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