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PMP每日一練（Day1）

原創(chuàng)2019-04-17小艾老師

PMP 認(rèn)證是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

  • 中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡稱PMP
  • 頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會）
  • 證書類別項(xiàng)目管理，PM
  • 同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

答題須知：
1、建議答題時(shí)間8分鐘。
2、本考試為閉卷考試，請不要隨意切出考試界面。
3、交卷后，可查看答案和解析
4、本測試不記錄成績、不支持錯題本回顧等功能，無完整版解析內(nèi)容及答疑服務(wù)，欲開通完整版功能的每日一練、全真模擬等題庫，請聯(lián)系我們

組織要設(shè)立 PMO,PMO 主要的作用是?





項(xiàng)目實(shí)施后,項(xiàng)目管理辦公室(PMO)詢問是否已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo)。若要解決這個問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?





一個項(xiàng)目的人員都是合格團(tuán)隊(duì)成員。但是,在項(xiàng)目的第五個月,項(xiàng)目落后于進(jìn)度,并超出預(yù)算。在兩位團(tuán)隊(duì)成員離開項(xiàng)目后,團(tuán)隊(duì)士氣低下。團(tuán)隊(duì)成員之間互相不分享信息,存在普遍不信任的氛圍。為避免這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該已經(jīng)完成下列哪一項(xiàng)?





弱矩陣組織中的項(xiàng)目經(jīng)理在制定完項(xiàng)目章程后列出了項(xiàng)目所需的人員編制。項(xiàng)目經(jīng)理向職能經(jīng)理詢問所有確定資源的可用性。規(guī)劃和控制部門經(jīng)理指出,項(xiàng)目范圍與戰(zhàn)略規(guī)劃不相—致,因此項(xiàng)目無法推進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該完成什么?





一位項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)知識不是很強(qiáng),他在團(tuán)隊(duì)最好應(yīng)該使用什么樣的權(quán)力?





在項(xiàng)目收尾期間,項(xiàng)目經(jīng)理更新了公司的信息庫,應(yīng)用于未來項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理正在從事下列哪一項(xiàng)資產(chǎn)工作?





項(xiàng)目集經(jīng)理和資源經(jīng)理對一個項(xiàng)目集中的項(xiàng)目資源分配意見不一致。資源經(jīng)理監(jiān)管團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)。這定義了哪種結(jié)構(gòu)類型?





在項(xiàng)目啟動大會上,項(xiàng)目發(fā)起人要求對范圍、進(jìn)度和分配給項(xiàng)目的人力資源進(jìn)行多項(xiàng)變更,然而項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)規(guī)劃工作沒有正確完成。若要防止這個問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先實(shí)施的最佳實(shí)踐是什么?







提示：交卷后可查看答案和解析（完整版解析及答疑服務(wù)，請聯(lián)系艾威老師）
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大核心認(rèn)證

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