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PMP每日一練(Day3)

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)發(fā)起的,嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可,是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

  • 中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡(jiǎn)稱(chēng)PMP
  • 頒證機(jī)構(gòu)PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))
  • 證書(shū)類(lèi)別項(xiàng)目管理,PM
  • 同類(lèi)認(rèn)證PRINCE2、國(guó)家軟考(中項(xiàng)/高項(xiàng))

答題須知:
1、建議答題時(shí)間8分鐘。
2、本考試為閉卷考試,請(qǐng)不要隨意切出考試界面。
3、交卷后,可查看答案和解析
4、本測(cè)試不記錄成績(jī)、不支持錯(cuò)題本回顧等功能,無(wú)完整版解析內(nèi)容及答疑服務(wù),欲開(kāi)通完整版功能的每日一練、全真模擬等題庫(kù),請(qǐng)聯(lián)系我們

1.分包商的公司不能根據(jù)合同條款執(zhí)行服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎能做?





2.在項(xiàng)目收尾階段,項(xiàng)目經(jīng)理首先結(jié)束所有采購(gòu),一名供應(yīng)商對(duì)推 遲交付的損害賠償金額存在爭(zhēng)議,項(xiàng)目經(jīng)理檢查損害賠償金條款所需 的必要信息以及相關(guān)文件,證明金額的正確。下列哪一項(xiàng)有助于檢索 所有信息和支持文件?





3.項(xiàng)目范圍已經(jīng)核實(shí),而且可交付成果已完成,并獲得相關(guān)方的驗(yàn) 收。根據(jù)這些可交付成果,組織過(guò)程資產(chǎn)和項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理接下 來(lái)該做什么?





4.執(zhí)行項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到其中一項(xiàng)任務(wù)的期限估計(jì)不足,下 列哪項(xiàng)工具可以用來(lái)盡量減少影響?





5.項(xiàng)目經(jīng)理向客戶(hù)提交可交付成果以供批準(zhǔn),客戶(hù)稱(chēng)可交付成果沒(méi) 有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)可交付成果進(jìn)行返工,客戶(hù)還希 望查看返工進(jìn)度的相關(guān)信息,項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該執(zhí)行哪一項(xiàng)活動(dòng)?





6.項(xiàng)目經(jīng)理接管了一個(gè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目曾在范圍管理方面存在挑戰(zhàn),項(xiàng)目變更控制計(jì)劃要求項(xiàng)目發(fā)起人決定是否將變更納入項(xiàng)目,若要減少當(dāng)前項(xiàng)目范圍的問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建議下列哪一項(xiàng)?





7.在一個(gè)多階段項(xiàng)目的中途,由于對(duì)該項(xiàng)目不再有組織上的需求, 發(fā)起人終止了項(xiàng)目工作。下列哪種情況可以避免這個(gè)現(xiàn)象?





8.你的項(xiàng)目曾經(jīng)很難獲得項(xiàng)目管理計(jì)劃的正式批準(zhǔn),因?yàn)轫?xiàng)目相關(guān) 方太多了,他們的要求不能放在項(xiàng)目里。這些項(xiàng)目相關(guān)方拖延項(xiàng)目, 他們一次次的討論他們的要求。項(xiàng)目最終得到了批準(zhǔn),于 6 個(gè)月前啟 動(dòng)。下列哪項(xiàng)不是好的預(yù)防措施?







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