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PMP每日一練(Day7)

PMP 認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)發(fā)起的,嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可,是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

  • 中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡(jiǎn)稱PMP
  • 頒證機(jī)構(gòu)PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))
  • 證書類別項(xiàng)目管理,PM
  • 同類認(rèn)證PRINCE2國(guó)家軟考(中項(xiàng)/高項(xiàng))

答題須知:
1、建議答題時(shí)間8分鐘。
2、本考試為閉卷考試,請(qǐng)不要隨意切出考試界面。
3、交卷后,可查看答案和解析
4、本測(cè)試不記錄成績(jī)、不支持錯(cuò)題本回顧等功能,無完整版解析內(nèi)容及答疑服務(wù),欲開通完整版功能的每日一練、全真模擬等題庫,請(qǐng)聯(lián)系我們

1.在項(xiàng)目執(zhí)行階段之前,一名新項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理項(xiàng)目,前任項(xiàng) 目經(jīng)理在完成交接工作之前就已辭職,新項(xiàng)目經(jīng)理需要了解項(xiàng)目開展 的目的和理由。下列哪一份文件將為新項(xiàng)目經(jīng)理提供該信息?





2.什么時(shí)候應(yīng)該尋求項(xiàng)目可接受成果的正式驗(yàn)收?





3.項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)執(zhí)行階段的項(xiàng)目,在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行初步審查 期間,項(xiàng)目經(jīng)理注意到與特定關(guān)鍵路徑活動(dòng)有關(guān)的信息不完整,有些 活動(dòng)還存在風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理如何才能確定每項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任?





4.一個(gè)項(xiàng)目涉及來自一個(gè)知名供應(yīng)商的硬件,在項(xiàng)目的中間階段,該項(xiàng)目經(jīng)理注意到硬件的質(zhì)量下降。一名團(tuán)隊(duì)成員希望立即開展質(zhì)量檢查。哪一份文件中包含檢查規(guī)格?





5.為了創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理估算資源活動(dòng)制約因素。全球 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在不同的時(shí)區(qū)并遵循不同的節(jié)假日。另外,團(tuán)隊(duì)成員被 分配到多個(gè)不同項(xiàng)目。 若要更好的理解資源制約因素以及對(duì)項(xiàng)目的影 響,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?





6.一家公司的組織形式是每個(gè)職能經(jīng)理負(fù)責(zé)各自的項(xiàng)目部分。在這 種類型的組織中,項(xiàng)目經(jīng)理的典型角色是什么?





7.在項(xiàng)目執(zhí)行階段,供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì)收集評(píng)估資料,做出選擇客戶 關(guān)系管理體系的決策。 對(duì)于這項(xiàng)工作,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)采取下面那個(gè)方法 呢?





8.一家公司以 1 公斤每包的價(jià)格銷售咖啡。在質(zhì)量管理計(jì)劃階 段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)裝包機(jī)器的歷史標(biāo)準(zhǔn)偏差為 1 克。控制圖應(yīng)該使用 哪一個(gè)控制限制?







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