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PMP每日一練(Day9)

PMP 認證是由美國項目管理協(xié)會(PMI)發(fā)起的,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。PMP 認證在全球206個國家和地區(qū)得到了廣泛的認可,是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認證。

  • 中文名PMP項目管理認證
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文簡稱PMP
  • 頒證機構(gòu)PMI(美國項目管理協(xié)會)
  • 證書類別項目管理,PM
  • 同類認證PRINCE2、國家軟考(中項/高項)

答題須知:1、建議答題時間30分鐘。2、本考試為閉卷考試,請不要隨意切出考試界面。3、交卷后,可查看答案和解析4、本測試不記錄成績、不支持錯題本回顧等功能,無完整版解析內(nèi)容及答疑服務(wù),欲開通完整版功能的每日一練、全真模擬等題庫,請聯(lián)系我們

1. 給團隊成員安排一個靠窗的辦公桌與給他提供醫(yī)療保險是完全不同的,因為?





2. 劉易斯剛剛加入項目A的管理團隊,負責(zé)分發(fā)項目信息。他似乎不知道如何有效開展工作,因為他經(jīng)常詢問其他人某某文件應(yīng)該向誰傳遞等問題。為了提高他的工作效率,你建議他認真查閱?





3. 項目團隊成員已經(jīng)就實施某個重要工作包的方法討論了幾天時間,仍然未得到合理的結(jié)果。未了不影響其他工作的開展,項目經(jīng)理要求暫停對這個問題的討論,待在更多信息明朗之后再來討論。項目經(jīng)理采用了哪種沖突解決方法?





4. 經(jīng)過長期的混亂局面后,項目團隊與主要相關(guān)方投入大量精力,最終確定了一個重大的范圍變更草案??紤]到之前的情況,項目經(jīng)理首先應(yīng)當?





5. 雖然在運營中有大量工作可以當作項目來做,但是仍有許多通常不當項目來做的工作。以下哪一項通常不是項目?





6. 項目管理團隊正在討論風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃。他們討論了如下幾種可能的應(yīng)對措施,包括工作外包、購買保險、置之不理、把工作分配給更有經(jīng)驗的人、在項目進行過程中增加測試次數(shù)、增加應(yīng)急儲備、對員工進行更好的培訓(xùn)。他們沒有涉及的應(yīng)對措施是?





7. 項目團隊經(jīng)常需要比較實際執(zhí)行情況與計劃要求。比較的結(jié)果通常被稱為?





8. 你參與一個水電站大壩的建設(shè)項目,已經(jīng)完成40%,在控制成本過程中計算完工尚需估算和完工估算后,你發(fā)現(xiàn)完工偏差很可能會超出允許的區(qū)間。為此,你應(yīng)該提出的變更請求屬于?







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