精心耕作，用心探索--PMO項目管理主題實踐小記

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原創(chuàng)2014-01-08小艾老師

P3O項目組合、項目群和項目辦公室認證知識體系考證須知證書含金量培訓大綱 3分鐘小視頻我要提問

P3O是關于項目、項目群和項目組合管理辦公室的專業(yè)認證。它關注辦公室的設立、運作和管理，以支持項目和項目群的成功交付。P3O集成了一套基本原理、過程和技術，通過授權、挑戰(zhàn)與建立支持結構的方式，極大縮短了戰(zhàn)略制訂者與組織執(zhí)行部門之間的距離，促進有效的項目組合、項目群和項目管理，進而實現(xiàn)高效的公司項目治理。P3O幫助企業(yè)高層將項目放在整個企業(yè)的運作體系中統(tǒng)一集中化、協(xié)調化的管理，提升企業(yè)效率，實現(xiàn)企業(yè)目標與價值。獲得 P3O 認證可以證明個人在項目管理辦公室領域的專業(yè)能力。

中文名P3O項目組合、項目群和項目辦公室認證
英文名Portfolio, Programme and Project Offices
英文簡稱P3O
頒證機構PeopleCert（AXELOS）
證書類別PMO，項目管理，高級管理與執(zhí)行
同類認證PRINCE2、MSP、MoP

精心耕作，用心探索--PMO項目管理主題實踐小記

發(fā)布時間：2014.01.08

微創(chuàng)醫(yī)療：朱俊芳，資深PM

      在過去的一年里，在領導的支持下，圍繞著項目管理人才培養(yǎng)及項目管理理念推廣，我組織開展了面向集團的專項項目管理能力建設培訓班及項目管理知識和經(jīng)驗的推廣等一系列工作。在忙碌中，我珍惜著對項目管理理念進一步深入理解的機會，我體驗著在專項化項目管理人才培養(yǎng)上“無中生有”的技巧，我收獲著大家對項目管理理念的逐步認同的快樂。下面小記兩項主題實踐與大家分享。
（一）項目管理專項人才培養(yǎng)探索_步
       毋容置疑，項目是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要載體之一，而負責項目管理人員的能力又直接影響著項目的成敗。作為一家高科技醫(yī)療企業(yè)，更是如此。Standish 國際集團公司的CEO Jim Johnson曾說：“和經(jīng)營一樣，項目經(jīng)常失敗是因為沒有被正確的管理。”因此，合適的人來從事項目管理至關重要。
      每一個崗位都有它的勝任力標準，作為從事該崗位的人員也需要具備相應的能力和素質，項目管理崗位也不例外。在傳統(tǒng)建筑、IT行業(yè)，項目管理應用已經(jīng)很成熟，而高風險的醫(yī)療器械行業(yè)項目周期長、技術專業(yè)性強、法規(guī)監(jiān)管嚴格等特點對從事項目管理的人員提出了更高的要求。他們不僅需要掌握項目管理知識和技能、還需要掌握醫(yī)療器械行業(yè)和本組織的特需知識，更重要的是在項目管理的理念的指導下靈活應用這些知識和技能。
      在醫(yī)療器械行業(yè)，如果不懂一點技術是無法擔任新產(chǎn)品項目經(jīng)理。因此大部分的項目經(jīng)理還是從技術工程師轉向項目管理崗位。而技術研發(fā)人員的思維和項目管理人員應有的思維是大為不同的，工作方式和重點也是不同的。比如說，項目經(jīng)理要對范圍、進度、成本心中有數(shù)，對團隊要做到有效領導，對其他影響項目的干系人要做到有效溝通，對項目的產(chǎn)出要負責，等等這些都要求走向項目管理崗位的技術人員不能只穿一件“技術外衣”，還要加上一件“項目管理保暖內衣”。

      有鑒于此，PMO在研發(fā)項目管理專項人才培養(yǎng)方面開始展開探索。結合PMI（美國項目管理協(xié)會）中項目管理人員能力模型及醫(yī)療器械研發(fā)項目的特點，推出了針對從研發(fā)技術走向項目管理崗位的特色培養(yǎng)計劃。這一計劃依托于項目管理101提升班的形式。本計劃具體實施用一句話概括來說，即為1234567步法。具體來說，旨在通過1年時間，圍繞2項宗旨（博采眾長、學以致用），3個模塊（知識篇、實踐篇、融慧篇），4項目標，5項活動（專項知識技能學習、主題實踐交流、旁聽職能部門例會、專家指導答疑及畢業(yè)總結分享），6位講師（集團內外資深項目管理專家及微創(chuàng)原生_項目管理人才），7個學習小貼士來讓101提升班的學員們較為系統(tǒng)地了解從事醫(yī)療器械研發(fā)項目所需要項目管理理念、知識及技能等，為成為_研發(fā)項目經(jīng)理打下基礎。
（二）鵬翼助力項目管理專項分享
      除了專項的項目管理人才培養(yǎng)計劃，經(jīng)過精心的策劃，2012年11月20日，項目管理分享交流組織鵬翼會正式成立。這是一個致力于整合集團各專家優(yōu)勢資源以推進項目管理和執(zhí)行經(jīng)驗的分享、積累和傳承；致力于為集團所屬項目管理人員及對項目管理感興趣提供一個學習和交流的平臺。
      在“博采眾長、學以致用”理念的指導下，鵬翼會整合和吸納了集團市場、技術、品質、臨床注冊、供應鏈、綜合支持等專家資源，形成6大智囊團，為項目管理和執(zhí)行經(jīng)驗的分享、積累和傳承提供了豐富的智慧源泉。自鵬翼會成立以來，圍繞著項目工作開展實踐及項目管理工作方法的應用，組織鵬翼會顧問及集團的相關專家開展了多場分享交流活動，具體包括項目管理面面觀、項目干系人管理探討、威尼斯項目收尾經(jīng)驗總結、項目成本管理探討及企業(yè)內部應用、項目風險管理清單探討、戶外拓展交流活動、《知道做到》書籍分享。
      除了舉辦了多次現(xiàn)場交流活動，鵬翼會從2013年1月起，推出了以企業(yè)內部人員項目管理觀點、經(jīng)典項目管理理論及集團項目管理動態(tài)為主要內容的電子月刊《鵬翔文摘》；以產(chǎn)品開發(fā)流程、團隊管理、溝通學習、領導力等為主題內容的“鵬翼圖書角”也于2013年11月正式誕生；另外，依托于集團知識社區(qū)平臺，鵬翼會開通了線上討論頻道“每周一問”，引導會員們及對項目管理感興趣的人員參與項目管理方面的討論。這些線下和線上項目管理交流活動的開展，逐步推動著項目管理文化的推廣。
      這些主題實踐工作猶如一陣陣細雨，在慢慢澆灌著微創(chuàng)項目管理理念的種子。如今，在微創(chuàng)，項目管理理念已經(jīng)逐步在扎根。當然革命尚未成功，同志仍需努力。我們期待著它的發(fā)芽、壯大及結果。

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓機構,設有4大分校，數(shù)十個培訓點遍布北美、西歐和東亞;2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓機構，公司總部位于美國新澤西州，2000年進入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務為培訓與咨詢兩大類，目前培訓的主要產(chǎn)品有：項目管理培訓、IT管理培訓、IT技術培訓、云計算大數(shù)據(jù)培訓、需求管理培訓、產(chǎn)品管理培訓，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓與咨詢服務。
　　艾威進入中國這十八年來已經(jīng)服務了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強企業(yè)指定的培訓服務供應商.
　　● 艾威培訓(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認證中心授權的考點

　　● 2003年成為國際項目管理協(xié)會PMI授權的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機構

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權的全球(CCBA,CBAP)教育機構

　　● 2012年成為IT服務管理官方EXIN授權的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機構

　　● 2016年成為國際信息審計協(xié)會ISACA授權的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機構

　　● 2017年成為The Open Group授權的TOGAF企業(yè)架構的官方培訓機構。
　　● 2017年成為EPI 授權的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓機構，華東地區(qū)_CDCP授權培訓機構，同時也是CDCP認證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權外包治理國際認證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓

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