項(xiàng)目管理在企業(yè)的運(yùn)作及PMO實(shí)務(wù)培訓(xùn)

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原創(chuàng)2017-08-02小艾老師

P3O項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目辦公室認(rèn)證知識(shí)體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

P3O是關(guān)于項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理辦公室的專業(yè)認(rèn)證。它關(guān)注辦公室的設(shè)立、運(yùn)作和管理，以支持項(xiàng)目和項(xiàng)目群的成功交付。P3O集成了一套基本原理、過(guò)程和技術(shù)，通過(guò)授權(quán)、挑戰(zhàn)與建立支持結(jié)構(gòu)的方式，極大縮短了戰(zhàn)略制訂者與組織執(zhí)行部門之間的距離，促進(jìn)有效的項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的公司項(xiàng)目治理。P3O幫助企業(yè)高層將項(xiàng)目放在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作體系中統(tǒng)一集中化、協(xié)調(diào)化的管理，提升企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與價(jià)值。獲得 P3O 認(rèn)證可以證明個(gè)人在項(xiàng)目管理辦公室領(lǐng)域的專業(yè)能力。

中文名P3O項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目辦公室認(rèn)證
英文名Portfolio, Programme and Project Offices
英文簡(jiǎn)稱P3O
頒證機(jī)構(gòu)PeopleCert（AXELOS）
證書類別PMO，項(xiàng)目管理，高級(jí)管理與執(zhí)行
同類認(rèn)證PRINCE2、MSP、MoP

項(xiàng)目管理在企業(yè)的運(yùn)作及PMO實(shí)務(wù)培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間：2017.08.02

　　目標(biāo)聽眾：中層管理者、項(xiàng)目管理辦公室人員、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干

　　課程長(zhǎng)度：2天，每天7小時(shí)。

　　課程時(shí)間：8月18-19日

　　人數(shù)限制：20人以內(nèi)

　　課程方式：講解+研討

　　課程講師：許江林老師

　　課程目的：

　　課程討論如何把項(xiàng)目管理工具方法應(yīng)用到各自的企業(yè)實(shí)踐中，討論如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體系、定義和運(yùn)作PMO職能，讓項(xiàng)目管理為客戶、員工、股東、管理層和其他干系人帶來(lái)看得見的收益。

　　通過(guò)培訓(xùn)的參訓(xùn)人員回到工作中，可以快速優(yōu)化項(xiàng)目管理流程、調(diào)整PMO職能、解決企業(yè)當(dāng)前面臨的項(xiàng)目管理問題，真正展示項(xiàng)目管理對(duì)于組織盈利能力的貢獻(xiàn)，真正體現(xiàn)項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）的職業(yè)價(jià)值。

　　2天的集中輔導(dǎo)的主要在于傳遞項(xiàng)目管理和PMO領(lǐng)域的_佳實(shí)踐，并為解決客戶面臨的關(guān)鍵問題提出指導(dǎo)，確定后續(xù)行動(dòng)方向。

　　課程依據(jù)：

　　許江林老師帶領(lǐng)調(diào)查團(tuán)隊(duì)，分別于2015年和2016年開展了年度“跨行業(yè)PMO調(diào)查活動(dòng)”，對(duì)近百家企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)作方式進(jìn)行研究。調(diào)研成果分別發(fā)表在當(dāng)年的《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志上。2017年的調(diào)查正在進(jìn)行中。

　　2010年5月，許江林老師在完成了項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，總結(jié)咨詢過(guò)程和結(jié)果，出版了《高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室：工作過(guò)程、模板和實(shí)踐》一書。該書出版廣受歡迎，于2011年11月推出《高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室:PMO實(shí)踐、案例和啟示》(修訂本)。2016年，許江林老師根據(jù)多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該書進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，使其更加符合日新月異的行業(yè)變化，推出《高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室:PMO實(shí)踐、案例和啟示》(第2版)。

　　課前課后：

　　課前：需要對(duì)課程參與者進(jìn)行課前訪談，識(shí)別關(guān)鍵問題和核心關(guān)注，以調(diào)整課程講解內(nèi)容和交付方式。訪談形式分為現(xiàn)場(chǎng)訪談和問卷調(diào)查兩種，視距離遠(yuǎn)近而定。

　　課后：根據(jù)客戶要求，可以在課后提供不同程度的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和深度咨詢服務(wù)，需另簽署服務(wù)協(xié)議。

項(xiàng)目管理在企業(yè)的運(yùn)作及PMO實(shí)務(wù)培訓(xùn) -- 第1張

　　課程框架：

　　概述部分：

　　1.項(xiàng)目管理在企業(yè)的位置和作用

　　2.項(xiàng)目的分級(jí)和分類框架

　　3.PMO職能模型（戰(zhàn)略職能、監(jiān)管職能、卓越中心職能）

　　4.組織級(jí)項(xiàng)目管理體系（組織結(jié)構(gòu)、流程、角色、制度、考核）

　　5.全生命周期定義：從概念到收益

　　6.項(xiàng)目治理的主體和目的

　　7.基于生命周期的滾動(dòng)治理

　　_部分：建立和優(yōu)化項(xiàng)目管理體系

　　1.把項(xiàng)目分類

　　2.確定各類項(xiàng)目的通用項(xiàng)目生命周期模板

　　3.建立基于PLC的項(xiàng)目管理流程

　　4.建立10個(gè)領(lǐng)域的管理規(guī)范

　　5.為項(xiàng)目管理流程配備工具（模板、查對(duì)表、工具等）

　　6.設(shè)置PMO監(jiān)控點(diǎn)

　　7.建立項(xiàng)目管理制度

　　8.項(xiàng)目管理體系的持續(xù)改進(jìn)

　　第二部分：建立和優(yōu)化項(xiàng)目治理體系

　　1.PMO在項(xiàng)目選擇階段的職責(zé)

　　a)制定項(xiàng)目組合計(jì)劃

　　b)通用的項(xiàng)目選擇過(guò)程

　　c)確定項(xiàng)目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

　　d)確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)規(guī)則

　　e)制定項(xiàng)目退出標(biāo)準(zhǔn)

　　2.PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的職責(zé)

　　a)委派項(xiàng)目經(jīng)理

　　b)建立項(xiàng)目賬戶

　　c)評(píng)審項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　d)指導(dǎo)項(xiàng)目開工會(huì)議

　　3.PMO在項(xiàng)目實(shí)施階段的職責(zé)

　　a)建立項(xiàng)目可視化機(jī)制

　　b)建立項(xiàng)目績(jī)效度量指標(biāo)（KPI）

　　c)建立項(xiàng)目狀況跟蹤和評(píng)估辦法

　　d)基于項(xiàng)目生命周期的治理環(huán)

　　e)基于績(jī)效報(bào)告的項(xiàng)目監(jiān)管

　　f)項(xiàng)目審查會(huì)議

　　g)項(xiàng)目審計(jì)

　　4.PMO對(duì)危機(jī)項(xiàng)目的整改

　　a)確定危機(jī)項(xiàng)目，委派整改組長(zhǎng)

　　b)成立整改小組，召開啟動(dòng)會(huì)議

　　c)調(diào)查項(xiàng)目狀況，確定主要問題

　　d)重新修訂項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)整改計(jì)劃

　　e)執(zhí)行整改計(jì)劃，重樹團(tuán)隊(duì)信心

　　f)完成整改，建立項(xiàng)目新基線

　　5.PMO在項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)價(jià)階段的職責(zé)

　　a)建立項(xiàng)目收尾流程

　　b)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

　　c)項(xiàng)目收益評(píng)估

　　d)項(xiàng)目人員績(jī)效評(píng)估

　　e)組織項(xiàng)目復(fù)盤

　　第三部分：PMO建設(shè)與績(jī)效度量指標(biāo)（KPI）

　　1.從無(wú)到有建立PMO

　　2.PMO三階段成長(zhǎng)模型

　　3.PMO職能設(shè)置

　　4.PMO人員配備

　　5.PMO的干系人管理

　　6.PMO績(jī)效度量指標(biāo)

　　第四部分：項(xiàng)目人員績(jī)效評(píng)價(jià)和能力發(fā)展模型

　　1.項(xiàng)目管理能力發(fā)展模型（PMCDF）

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理能力測(cè)評(píng)方式

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理能力提升計(jì)劃

　　4.項(xiàng)目經(jīng)理和成員績(jī)效考核

　　5.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配機(jī)制

　　第五部分：文化與行動(dòng)

　　1.建立項(xiàng)目管理文化

　　2.敏捷行動(dòng)

　　根據(jù)課前調(diào)查的結(jié)果，課程還可能覆蓋以下內(nèi)容：

　　1.如何編寫企業(yè)項(xiàng)目管理手冊(cè)

　　2.如何定義項(xiàng)目經(jīng)理角色和職責(zé)

　　3.如何管理數(shù)量眾多的項(xiàng)目（300多個(gè)）

　　4.項(xiàng)目管理整體成熟度水平

　　5.項(xiàng)目管理在非項(xiàng)目型組織的應(yīng)用（PBO）

　　6.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項(xiàng)目管理和PMO

　　7.多項(xiàng)目間的資源協(xié)調(diào)

　　8.工時(shí)管理系統(tǒng)

　　9.組織項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)建設(shè)

　　10.建立項(xiàng)目治理架構(gòu)和角色

　　11.編寫多項(xiàng)目績(jī)效綜合報(bào)告

　　艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998.

　　2003年成為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

　　2008年成為國(guó)際需求管理協(xié)會(huì)IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

　　2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,PRINCE2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

　　2016年成為國(guó)際信息審計(jì) 協(xié)會(huì)ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CRIGET教育機(jī)構(gòu)

　　專業(yè)從事企業(yè)級(jí)在職人員技能提升與各類國(guó)際認(rèn)證考試培訓(xùn)。

　　聯(lián)系方式：

　　TEL:400-888-5228

　　web:http://m.c-d21.com

　　E-mail:training@avtechcn.cn

　　QQ:343788668

　　WeChat:avtechina

【艾威（中國(guó)）】簡(jiǎn)介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國(guó)NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國(guó)新澤西州，2000年進(jìn)入中國(guó)，以培養(yǎng)國(guó)際化的中高端信息人才為己任,專注于國(guó)際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進(jìn)入中國(guó)這十八年來(lái)已經(jīng)服務(wù)了超過(guò)5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國(guó)，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國(guó)際認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)

　　● 2003年成為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2008年成為國(guó)際需求管理協(xié)會(huì)IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

　　● 2016年成為國(guó)際信息審計(jì)協(xié)會(huì)ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機(jī)構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是CDCP認(rèn)證考試考場(chǎng)。
　　● 2017年成為國(guó)際外包專業(yè)協(xié)會(huì)(IAOP)_授權(quán)外包治理國(guó)際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來(lái)自于艾威培訓(xùn)

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