團隊管理及溝通的自我理解
—— 艾威學員劉松（PMI ID：5061***4）

PMP備考感悟

原創(chuàng)2021-05-17艾威學員

團隊管理及溝通的自我理解

團隊是由一個一個成員組成，每個成員都有自己的特點。作為團隊_需要了解每一個成員的特點并根據(jù)沒人的特點和能力合理的安排工作。合理的工作安排會成員在工作中感覺到快樂和自我價值。

1.?不要讓成員一直重復做同樣的工作。長時間的重復工作會讓成員覺得枯燥而開始混日子。適當?shù)恼{整工作內容，讓他們去嘗試新的工作，刺激他們學習成長，有利于整個團隊的共同進步。
2.?對于新員工要從簡單做起，但是也有有一定的壓力才能讓他們有動力去學習，不能太過輕松。
3.?有挑戰(zhàn)性的任務要交給熟練的團隊成員，讓他們得到信任感，能力得到_大化的發(fā)揮，才會更有干勁。

作為項目經理，要跟團隊成員同甘共苦。比如某晚項目出現(xiàn)緊急狀況，作為項目經理我并不是一通電話打過去要求成員去公司加班，而是開車把成員接到公司陪他加班到凌晨四點再把他送回去。整個過程輕松愉快，如果只是干巴巴的一通電話，得到的只會是抱怨而影響以后工作中的相處。有時也會買一些飲料零食與團隊成員分享，在輕松愉快的氛圍中進行工作，能夠更好的提升各自的團隊歸屬感。

項目經理要積極的為團隊成員爭取獎勵。讓領導了解到自己的_成員并給與獎勵，能夠促進成員的持續(xù)努力及成長。成員努力工作就是為了得到認可，實現(xiàn)自我價值_后在獎金與工資上體現(xiàn)出來。得到認可后就會更加努力，形成良性循環(huán)。

項目經理要經常與成員溝通。成員作為管被管理的一方是有著階級界限的，會刻意的跟項目經理保持一定的距離。這就需要項目經理主動去和成員們溝通，了解工作及生活中的情況，如果有需要，及時的幫助他們。對于成長比較慢的成員，及時的了解工作中遇到的困難并幫助解決以免影響項目進度。

適當?shù)脑趫F隊間組織聚餐，娛樂等活動。能夠讓團隊成員在緊張的工作之余得到放松，調節(jié)團隊氣氛，緩解工作壓力，從而達到提升團隊戰(zhàn)斗力凝聚力的目的。

多溝通，多了解，多傾聽，重視每個成員，維護團隊健康持續(xù)發(fā)展。

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