原創(chuàng)2017-12-01小艾老師

PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMP 認(rèn)證是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的，嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。PMP 認(rèn)證在全球206個(gè)國家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，是項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。

中文名PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證
英文名Project Management Professional
英文簡稱PMP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會）
證書類別項(xiàng)目管理，PM
同類認(rèn)證PRINCE2、國家軟考（中項(xiàng)/高項(xiàng)）

PMP考試的14個(gè)應(yīng)試小技巧，很重要，你準(zhǔn)備好了嗎

發(fā)布時(shí)間：2017.12.01

PMP考前準(zhǔn)備篇

考試必帶品：

1、身份證或其他有效證件原件

2、準(zhǔn)考信（仔細(xì)核對PMI ID號）

考場用品說明：

1、文具袋：兩只考試專用鉛筆，一塊橡皮，一個(gè)計(jì)算器

2、礦泉水一瓶

3、教室前方有時(shí)鐘顯示時(shí)間，也可自帶機(jī)械表

4、試卷袋：分ABC卷，題目一樣，順序不同，包括試卷、答題卡和草稿紙，考試結(jié)束后全部密封裝進(jìn)試卷袋，郵寄到美國。

考試時(shí)間：

9:00-13:00，建議在8：00-8：30進(jìn)考場，8:40各考場會開始播放“考試注意事項(xiàng)”，指導(dǎo)考生進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)的填涂，不要錯(cuò)過。

特別提醒：早餐一定要吃飽吃好，以免考試過程中饑餓；如果體質(zhì)稍差的，可以帶糖或巧克力但是必須提前向監(jiān)考老師申請，以免“被作弊”。

考場答題篇

答題思路：

要用PMI的價(jià)值觀、行為規(guī)范、專業(yè)程序、道德標(biāo)準(zhǔn)，去思考，分析，選擇和判斷，不要被自己的固有思想左右。

題目問法：

經(jīng)常會面臨【你的_佳（方案、措施、決定）是什么】【接下來你的_步要做什么】【哪個(gè)……不是】【除了……】【除了……不是】的提問，不要掉進(jìn)問法的陷阱中。

答題方法：

開考后可以先將計(jì)算題公式或自己不熟悉的知識點(diǎn)默寫到草稿紙上，以免做題時(shí)間過長造成混淆。你要選擇_符合題意的選擇項(xiàng)，有些題，如果單看選擇項(xiàng)，他們是對的，但是他們確不符合題意，所以要注意這個(gè)陷阱。

把握時(shí)間：

掌握好答題節(jié)拍，建議花在每道題上的時(shí)間不要超過一分鐘，這樣，200題3小時(shí)20分鐘，留半個(gè)多小時(shí)復(fù)審和做_終選擇（建議每做完50道題涂一個(gè)答題卡）。如果中間感覺效率很低比較暈時(shí)，可以適當(dāng)進(jìn)食（巧克力為好）、喝水補(bǔ)充體能并稍作休息，也可以去洗手間，出去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。  【注：考試期間可以上廁所，需在監(jiān)考老師處簽字，會有幾分鐘的時(shí)間限制，快去快回】

先答后審：

答題中，你會遇到排除了其他兩個(gè)選擇項(xiàng)_后二選一的情形。建議先用_判斷選定一個(gè)答案，然后在題號邊上做一待審記號。完全不會的題也建議先選，但做另一種記號，答完所有題后，先把待審題過一遍并確定_后答案。然后，再過一遍不會的題，選其中說得比較靠譜的答案，實(shí)在沒有主意就統(tǒng)一選同一個(gè)選擇項(xiàng)（如統(tǒng)一選C）。不要忘了交卷的時(shí)候把記號都擦掉。

準(zhǔn)穩(wěn)是金：

時(shí)間是夠用的，不要因?yàn)閳D快而丟分。把握先易后難的原則，對于糾結(jié)的題目不用耗時(shí)太長，留在在檢查時(shí)處理，相信_感覺，果斷作答。另外，計(jì)算題也可以在二次檢查之列，_簡單之處不丟分。

主漢參英：

看題時(shí)只看中文而不看英文是完全可以的，但有時(shí)術(shù)語翻譯的一致性不好，這時(shí)你要參看一下英文原稿，幫助確認(rèn)和理解。對于錯(cuò)別字或者拗口詞句不用過于糾結(jié)。

認(rèn)證辨識：

有些案例或情景題的問題和前面講述的內(nèi)容貼合度不夠，一定要緊緊抓住問題的核心，不要被一些無關(guān)細(xì)節(jié)干擾。

信息全面：

要通看所有選擇項(xiàng)并審好題，不要未看完題和選擇項(xiàng)就倉促做決定。

出現(xiàn)“_”“完全”“絕不”“必須”這樣的字眼的選擇項(xiàng)，在大多數(shù)情況下是錯(cuò)誤的描述。

做判斷的順序：

先以PMBOK，再以老師的講課內(nèi)容，_后以自己的知識和實(shí)踐。

PMBOK是檢驗(yàn)答案對與錯(cuò)的_標(biāo)準(zhǔn)！

遇到難題的分析步驟：

步驟一：分析題所涉及的知識領(lǐng)域和過程；

步驟二：分析考點(diǎn)；

步驟三：排除無關(guān)的選擇項(xiàng)；

步驟四：一般情況下排除書上從未提及的和牽強(qiáng)的論述。

如果題干對問題的描述很具體，那我們就應(yīng)該選擇一個(gè)具體的答案；如果題干對問題描述得很籠統(tǒng)，那我們就應(yīng)該選擇一個(gè)覆蓋面很廣，內(nèi)涵_豐富的答案。

不要在完全陌生的題上花費(fèi)過多時(shí)間。

_后預(yù)祝每一位考生都能充分備考，認(rèn)真答題，順利拿到證書！

【艾威（中國）】簡介：

　　艾威（AVTECH）總部設(shè)在美國NEW JERSEY，是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校，數(shù)十個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。

　　艾威培訓(xùn)（Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998；是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公司總部位于美國新澤西州，2000年進(jìn)入中國，以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類，目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn)，信息安全類，AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
　　艾威進(jìn)入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶，獲得了良好的口碑！也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.
　　● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等眾多國際認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)

　　● 2003年成為國際項(xiàng)目管理協(xié)會PMI授權(quán)的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(CCBA,CBAP)教育機(jī)構(gòu)

　　● 2012年成為IT服務(wù)管理官方EXIN授權(quán)的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育機(jī)構(gòu)

　　● 2016年成為國際信息審計(jì)協(xié)會ISACA授權(quán)的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育機(jī)構(gòu)

　　● 2017年成為The Open Group授權(quán)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
　　● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是CDCP認(rèn)證考試考場。
　　● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認(rèn)證SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。

本文來自于艾威培訓(xùn)

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