400-888-5228

課程概述

本課程旨在為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施人員、業(yè)務需求分析師、創(chuàng)新工作人員、IT及運維部門領(lǐng)導和技術(shù)人員提供全面的產(chǎn)品管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)訓練。通過深入的理論學習和實戰(zhàn)演練,參與者將掌握產(chǎn)品管理的核心要點、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐、精益和Stage-Gate產(chǎn)品開發(fā)流程,以及增長型產(chǎn)品運營的策略和技巧。

課程對象

  1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施的相關(guān)人員;
  2. 將承擔業(yè)務需求分析師職責的業(yè)務人員;
  3. 從事創(chuàng)新工作的相關(guān)人員;
  4. IT部門/運維部門領(lǐng)導和相關(guān)人員;
  5. 負責信息化系統(tǒng)規(guī)劃、需求整理等相關(guān)任務的技術(shù)人員。

課程目標

  • 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵概念和框架。
  • 掌握產(chǎn)品管理團隊構(gòu)建、產(chǎn)品開發(fā)流程和崗位職責。
  • 學習并應用Stage-Gate和Lean Startup產(chǎn)品開發(fā)流程。
  • 識別和實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務價值點和創(chuàng)新點。
  • 增強基于數(shù)據(jù)和用戶體驗的產(chǎn)品管理能力。
  • 提升產(chǎn)品增長實驗和客戶產(chǎn)品管理體系的診斷技能。

課程收益

  • 獲得系統(tǒng)的產(chǎn)品管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識體系。
  • 通過實戰(zhàn)演練,提高解決實際工作中遇到的難點和痛點的能力。
  • 學會如何構(gòu)建和優(yōu)化產(chǎn)品團隊結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品開發(fā)流程。
  • 掌握如何運用前沿技術(shù)和創(chuàng)新方法推動業(yè)務變革。
  • 增強產(chǎn)品市場管理和需求管理的框架構(gòu)建能力。
  • 提升產(chǎn)品運營和增長實驗的實操經(jīng)驗和技巧。

課程時長3天

課程大綱

模塊內(nèi)容實戰(zhàn)演練與咨詢研討
第一篇
產(chǎn)品管理要點
第一部分 :產(chǎn)品管理團隊、流程與要點
1. 產(chǎn)品包的概念與組成
2. 四種產(chǎn)品團隊結(jié)構(gòu)與優(yōu)缺點分析(國際NPDP體系)
3. 產(chǎn)品管理崗位職責、能力模型及業(yè)績指標
4. 三種產(chǎn)品開發(fā)流程與適用范圍(國際NPDP體系)
案例練習:將學員6~8人一組,分為若干個產(chǎn)品團隊,分別承擔產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、運營等角色,通過兩個實際產(chǎn)品案例的全過程演練,經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品管理各階段的難點和痛點
第二篇
基于Stage-Gate產(chǎn)品開發(fā)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)演練(適合業(yè)務主導類的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品)
第一部分? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地要點與最佳實踐
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)概論與變革框架
2. 最佳實踐一:以用戶為中心
3. 最佳實踐二:數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務變革
4. 最佳實踐三:生態(tài)協(xié)同與平臺戰(zhàn)略
5. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的3X6個關(guān)注點
6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)演練
第二部分?? Stage-gate產(chǎn)品開發(fā)過程管控
1. Stage- Gate(階段-關(guān)口)產(chǎn)品開發(fā)過程要點
2. 軟件類新產(chǎn)品Stage- Gate開發(fā)實操演練
·確定業(yè)務模式——BRD/MRD要點與實戰(zhàn)
·界定產(chǎn)品范圍——PRD要點與實戰(zhàn)
·細化詳細需求——FSD要點與實戰(zhàn)
·產(chǎn)品驗收評審——驗收/評審要點與實戰(zhàn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中產(chǎn)品管理要點:區(qū)分業(yè)務主導類和IT主導類兩類產(chǎn)品類型,分別實施不同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和產(chǎn)品開發(fā)流程。
案例練習:
1. 選擇一個業(yè)務支持主導類產(chǎn)品(如ERP項目等),嘗試采用產(chǎn)品化管理的方法改進
2. 已有產(chǎn)品開發(fā)流程為基礎(chǔ),介紹怎么運用stage-gate流程,構(gòu)建產(chǎn)品市場管理和需求管理框架,并基于客戶需求改進產(chǎn)品
第三篇
基于Lean Startup產(chǎn)品開發(fā)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)演練
(適合IT主導類的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品)
第一部分? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務價值點/創(chuàng)新點探尋
1. 行業(yè)趨勢競品研究:行業(yè)畫布、競品分析($APPEALS法和顧客價值曲線法)
2. 前沿技術(shù)研究:AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
3. 業(yè)務問題研究:九段式用戶訪談、用戶畫像、業(yè)務流程優(yōu)化、馬斯洛模型
4. 創(chuàng)新方法:“代合調(diào)改用消排”7字訣法、Triz法、極速頭腦書寫法等
第二部分? Lean精益產(chǎn)品開發(fā)過程管控
精益開發(fā)第一步:產(chǎn)品概念用戶測試
1. 產(chǎn)品創(chuàng)意探尋:棋盤創(chuàng)新法、競品研究、產(chǎn)品創(chuàng)新工具
2. 產(chǎn)品市場研究:向騙子學習產(chǎn)品——關(guān)注細分市場
精益開發(fā)第二步:商業(yè)模式專業(yè)測評
3. 產(chǎn)品概念電梯測試
4. 采用精益畫布結(jié)構(gòu)化描述產(chǎn)品商業(yè)模式
5. 采用“四問法”分析產(chǎn)品可行性
精益開發(fā)第三步:最小可用產(chǎn)品(MVP)驗證
6. 用戶故事地圖設計MVP的三種模式
7. EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色
8. Agile(敏捷)開發(fā)要點一覽圖
9. 產(chǎn)品BML(構(gòu)建-度量-學習)驗證環(huán)
案例練習:
1、 從行業(yè)競品、技術(shù)、用戶問題和創(chuàng)新方法幾個方面進行產(chǎn)品模糊前端的創(chuàng)意探詢工作;
2、 采用極速頭腦風暴法,按小組產(chǎn)生大量產(chǎn)品優(yōu)秀創(chuàng)意;
3、 依據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與評價要點,各小組篩選出最佳創(chuàng)意;
4、 用電梯法測試法在20秒內(nèi)快速表達產(chǎn)品概念
5、 ToB用戶畫像流程詳細拆解與實戰(zhàn)演練
6、 通過精益畫布等征求內(nèi)外部成員對產(chǎn)品的建議;
7、 最小可用產(chǎn)品(MVP)路演與PK賽
第四篇
增長型產(chǎn)品
運營團隊、方法
與應用要點
1. ToB/ToG類產(chǎn)品為什么也要談運營?
2. IT成本核算——從風投視角審視產(chǎn)品增長
3. 增長團隊的組成
4. ToB/ToG類產(chǎn)品拉新-留存-轉(zhuǎn)換各階段的增長杠桿選擇
5. MVG(最小化增長試驗)——創(chuàng)新核算
6. 增長實驗模板與流程
案例練習:
1. 討論:為什么內(nèi)部使用的ToB產(chǎn)品也要從“運維”轉(zhuǎn)為“運營”?
2. “定義增長-最小化-衡量-最大化”四個步驟的MVG(最小化增長試驗)增長實驗分析與演練
第五篇
客戶產(chǎn)品管理體系問題診斷及咨詢(可選)
1. 常見產(chǎn)品開發(fā)和管理流程簡介和優(yōu)缺點分析
2. 產(chǎn)品需求和創(chuàng)新體系建設
3. 產(chǎn)品流程各階段崗位角色要求
4. 產(chǎn)品流程配套的文檔體系介紹
5. 企業(yè)問題診斷與分析
課程小結(jié)
客戶研討:
1. 企業(yè)該選擇下面哪個產(chǎn)品管理流程?Lean精益流程、State Gate(階段-關(guān)口)流程、iPd流程等
2. 目前產(chǎn)品管理流程中各階段存在哪些問題,及如何改進?

為什么選擇艾威

自2003年成立以來,艾威培訓一直致力于提供前沿的技術(shù)培訓服務。我們的課程由經(jīng)驗豐富的講師授課,內(nèi)容緊跟市場最新趨勢,確保學員能在快速變化的技術(shù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先。選擇艾威培訓,不僅是學習最新的數(shù)據(jù)分析技術(shù),更是投資自己的職業(yè)未來。艾威培訓也是眾多500強企業(yè)的培訓供應商。

培訓咨詢

發(fā)表回復

您的電子郵箱地址不會被公開。 必填項已用*標注

同類課程推薦同類課程推薦
IT技術(shù)培訓課程分類