課程概述
本課程旨在幫助學員深入了解產(chǎn)品組合管理的策略與實施方法。通過3天的系統(tǒng)學習,學員將掌握如何在企業(yè)內(nèi)部有效管理產(chǎn)品組合,提升資源配置效率,優(yōu)化投資回報,并增強組織競爭力。課程涵蓋組合管理的核心概念、實施原則及關鍵實踐,幫助企業(yè)在快速變化的市場中保持敏捷,提升整體效益。
課程對象
企業(yè)中高層管理者:包括企業(yè)高管、部門經(jīng)理、項目負責人等,希望通過組合管理提升公司整體效益和資源配置效率。
產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理:負責產(chǎn)品開發(fā)、項目管理的人員,希望通過組合管理優(yōu)化產(chǎn)品組合,提高項目成功率。
戰(zhàn)略規(guī)劃與財務規(guī)劃人員:負責制定企業(yè)戰(zhàn)略和財務規(guī)劃的人員,希望通過組合管理將戰(zhàn)略與財務規(guī)劃緊密結(jié)合,確保資源的最優(yōu)配置。
企業(yè)項目管理辦公室(EPMO)成員:負責企業(yè)組合管理辦公室的日常運營和管理,希望通過課程提升組合管理的專業(yè)能力和實踐水平。
業(yè)務分析師與咨詢師:為企業(yè)提供業(yè)務分析和咨詢服務的人員,希望通過組合管理為企業(yè)提供更有效的解決方案和建議。
對組合管理感興趣的創(chuàng)業(yè)者與中小企業(yè)主:希望通過組合管理提升企業(yè)的競爭力和市場適應能力。
項目組合管理相關領域的學者與學生:希望深入了解組合管理的理論與實踐,為未來的研究和職業(yè)發(fā)展打下基礎。
本課程旨在通過系統(tǒng)的學習和實踐,幫助學員掌握組合管理的核心概念、實施原則及關鍵實踐,提升其在企業(yè)中的實際應用能力,為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
課程目標
- 掌握產(chǎn)品組合管理的核心概念與框架,理解組合管理與項目、項目集及運營之間的關系。
- 學會建立企業(yè)組合管理辦公室(EPMO),并將組合管理與企業(yè)戰(zhàn)略和財務規(guī)劃緊密結(jié)合。
- 熟悉產(chǎn)品組合定義階段的5個關鍵實踐,從理解、分類、排序到平衡和計劃,確保資源和投資的最優(yōu)配置。
- 深入掌握組合交付周期中的管理控制、財務管理、風險管理及收益管理等關鍵實踐,優(yōu)化組合效益。
- 理解波士頓DICE模型和馬科維茲有效邊界理論,并將其應用于組合管理中以提升決策準確性。
課程收益
- 學員將學習如何通過組合管理提升公司產(chǎn)品開發(fā)和項目實施的效率與效益。
- 學習如何平衡企業(yè)短期收益與長期戰(zhàn)略投資,確保資源的合理分配和最大化利用。
- 提供一系列實用工具與模板,幫助學員將所學的組合管理策略應用于實際工作中,推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
- 通過學習敏捷組合管理(MoP + SAFe)的實踐,幫助學員靈活應對市場變化并提高組織整體敏捷性。
課程時長3天(21學時)
課程大綱
日期 | 主題 | 具體內(nèi)容 |
第一天上午 | 組合管理基礎 | 1. 組合管理概念 介紹組合管理的定義、目的和意義 理解組合管理在企業(yè)中的作用,尤其是在產(chǎn)品組合中的應用 2. 組合與項目、項目集、運營的關系 區(qū)分組合、項目集與單個項目的區(qū)別 如何在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)、項目集和日常運營 3. 組合管理框架 學習組合管理的關鍵框架和標準(如MoP、SAFe) |
第一天下午 | 組合管理的5大原則及實施 | 1. 組合管理的5大原則 深入了解組合管理的五大核心原則(如對齊戰(zhàn)略、優(yōu)化資源、平衡風險等) 2. 如何實施組合管理 步驟化介紹如何在企業(yè)內(nèi)部實施有效的產(chǎn)品組合管理 3. 組合辦公室(EPMO)的建立 講解企業(yè)如何建立并管理EPMO(企業(yè)項目管理辦公室),推動組合管理 4. 組合與戰(zhàn)略和財務的結(jié)合 探討組合管理如何與企業(yè)的長期戰(zhàn)略和財務規(guī)劃保持一致 5. 學習組合章程與組合戰(zhàn)略計劃 制定組合章程和組合戰(zhàn)略計劃,確保產(chǎn)品組合與公司整體目標一致 |
第二天上午 | 組合定義階段的實踐 | 1. 組合定義階段實踐一:理解 如何理解和定義公司當前的產(chǎn)品組合,以確保與市場需求和企業(yè)目標的契合 2. 組合定義階段實踐二:分類 將產(chǎn)品組合中的不同項目分類,明確它們的優(yōu)先級和戰(zhàn)略意義 3. 組合定義階段實踐三:排序 學習如何基于收益和風險對組合中的項目進行排序 |
第二天下午 | 組合定義的平衡與計劃 | 1. 組合定義階段實踐四:平衡 如何在產(chǎn)品組合中平衡短期收益與長期投資的需求 2. 組合定義階段實踐五:計劃 制定組合計劃,確保項目的資源、時間和預算得到合理配置 3. 組合管理發(fā)布項目和項目集管理標準 介紹項目和項目集的管理標準,確保組合內(nèi)的各個項目都能達到既定的標準 4. 組合對項目和項目集的控制 探討如何通過組合管理工具控制組合中的項目,提升項目成功率 |
第三天上午 | 組合交付階段內(nèi)的管理實踐 | 1. 組合交付階段實踐六:管理控制 通過管理控制來確保組合中的各個項目按時交付并符合標準 2. 組合交付階段實踐七:收益管理 學習如何衡量和優(yōu)化項目的收益,確保組合為企業(yè)帶來持續(xù)的經(jīng)濟效益 3. 組合交付階段實踐八:財務管理 通過財務管理實踐優(yōu)化組合預算,確保資源合理分配 4. 組合交付階段實踐九:風險管理 識別和管理產(chǎn)品組合中的潛在風險,制定應對策略 |
第三天下午 | 利益相關者與組織治理 | 1. 組合交付階段實踐十:利益相關者參與 講解如何確保利益相關者在組合交付過程中的參與與支持 2. 組合交付階段實踐十一:組織治理 確保組合管理中的組織治理結(jié)構(gòu)完善,項目有序進行 3. 組合交付階段實踐十二:資源管理 如何有效地分配資源,確保組合中的所有項目都能獲得足夠支持 4. 波士頓DICE模型 使用波士頓DICE模型評估和預測組合中的項目成功率 5. 馬科維茲有效邊界理論 介紹馬科維茲有效邊界理論,幫助優(yōu)化組合中的項目選擇,以實現(xiàn)最優(yōu)回報 |
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