組合管理（Portfolio Management）實踐培訓課程

產(chǎn)品管理實戰(zhàn)課

課程簡章2024-10-14小艾老師

課程概述

本課程旨在幫助學員深入了解產(chǎn)品組合管理的策略與實施方法。通過3天的系統(tǒng)學習，學員將掌握如何在企業(yè)內(nèi)部有效管理產(chǎn)品組合，提升資源配置效率，優(yōu)化投資回報，并增強組織競爭力。課程涵蓋組合管理的核心概念、實施原則及關鍵實踐，幫助企業(yè)在快速變化的市場中保持敏捷，提升整體效益。

課程對象

企業(yè)中高層管理者：包括企業(yè)高管、部門經(jīng)理、項目負責人等，希望通過組合管理提升公司整體效益和資源配置效率。
產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理：負責產(chǎn)品開發(fā)、項目管理的人員，希望通過組合管理優(yōu)化產(chǎn)品組合，提高項目成功率。
戰(zhàn)略規(guī)劃與財務規(guī)劃人員：負責制定企業(yè)戰(zhàn)略和財務規(guī)劃的人員，希望通過組合管理將戰(zhàn)略與財務規(guī)劃緊密結(jié)合，確保資源的最優(yōu)配置。
企業(yè)項目管理辦公室（EPMO）成員：負責企業(yè)組合管理辦公室的日常運營和管理，希望通過課程提升組合管理的專業(yè)能力和實踐水平。
業(yè)務分析師與咨詢師：為企業(yè)提供業(yè)務分析和咨詢服務的人員，希望通過組合管理為企業(yè)提供更有效的解決方案和建議。
對組合管理感興趣的創(chuàng)業(yè)者與中小企業(yè)主：希望通過組合管理提升企業(yè)的競爭力和市場適應能力。
項目組合管理相關領域的學者與學生：希望深入了解組合管理的理論與實踐，為未來的研究和職業(yè)發(fā)展打下基礎。

本課程旨在通過系統(tǒng)的學習和實踐，幫助學員掌握組合管理的核心概念、實施原則及關鍵實踐，提升其在企業(yè)中的實際應用能力，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

課程目標

掌握產(chǎn)品組合管理的核心概念與框架，理解組合管理與項目、項目集及運營之間的關系。
學會建立企業(yè)組合管理辦公室（EPMO），并將組合管理與企業(yè)戰(zhàn)略和財務規(guī)劃緊密結(jié)合。
熟悉產(chǎn)品組合定義階段的5個關鍵實踐，從理解、分類、排序到平衡和計劃，確保資源和投資的最優(yōu)配置。
深入掌握組合交付周期中的管理控制、財務管理、風險管理及收益管理等關鍵實踐，優(yōu)化組合效益。
理解波士頓DICE模型和馬科維茲有效邊界理論，并將其應用于組合管理中以提升決策準確性。

課程收益

學員將學習如何通過組合管理提升公司產(chǎn)品開發(fā)和項目實施的效率與效益。
學習如何平衡企業(yè)短期收益與長期戰(zhàn)略投資，確保資源的合理分配和最大化利用。
提供一系列實用工具與模板，幫助學員將所學的組合管理策略應用于實際工作中，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
通過學習敏捷組合管理（MoP + SAFe）的實踐，幫助學員靈活應對市場變化并提高組織整體敏捷性。

課程時長3天（21學時）

課程大綱

日期	主題	具體內(nèi)容
第一天上午	組合管理基礎	1. 組合管理概念介紹組合管理的定義、目的和意義理解組合管理在企業(yè)中的作用，尤其是在產(chǎn)品組合中的應用 2. 組合與項目、項目集、運營的關系區(qū)分組合、項目集與單個項目的區(qū)別如何在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)、項目集和日常運營 3. 組合管理框架學習組合管理的關鍵框架和標準（如MoP、SAFe）
第一天下午	組合管理的5大原則及實施	1. 組合管理的5大原則深入了解組合管理的五大核心原則（如對齊戰(zhàn)略、優(yōu)化資源、平衡風險等） 2. 如何實施組合管理步驟化介紹如何在企業(yè)內(nèi)部實施有效的產(chǎn)品組合管理 3. 組合辦公室(EPMO)的建立講解企業(yè)如何建立并管理EPMO（企業(yè)項目管理辦公室），推動組合管理 4. 組合與戰(zhàn)略和財務的結(jié)合探討組合管理如何與企業(yè)的長期戰(zhàn)略和財務規(guī)劃保持一致 5. 學習組合章程與組合戰(zhàn)略計劃制定組合章程和組合戰(zhàn)略計劃，確保產(chǎn)品組合與公司整體目標一致
第二天上午	組合定義階段的實踐	1. 組合定義階段實踐一：理解如何理解和定義公司當前的產(chǎn)品組合，以確保與市場需求和企業(yè)目標的契合 2. 組合定義階段實踐二：分類將產(chǎn)品組合中的不同項目分類，明確它們的優(yōu)先級和戰(zhàn)略意義 3. 組合定義階段實踐三：排序學習如何基于收益和風險對組合中的項目進行排序
第二天下午	組合定義的平衡與計劃	1. 組合定義階段實踐四：平衡如何在產(chǎn)品組合中平衡短期收益與長期投資的需求 2. 組合定義階段實踐五：計劃制定組合計劃，確保項目的資源、時間和預算得到合理配置 3. 組合管理發(fā)布項目和項目集管理標準介紹項目和項目集的管理標準，確保組合內(nèi)的各個項目都能達到既定的標準 4. 組合對項目和項目集的控制探討如何通過組合管理工具控制組合中的項目，提升項目成功率
第三天上午	組合交付階段內(nèi)的管理實踐	1. 組合交付階段實踐六：管理控制通過管理控制來確保組合中的各個項目按時交付并符合標準 2. 組合交付階段實踐七：收益管理學習如何衡量和優(yōu)化項目的收益，確保組合為企業(yè)帶來持續(xù)的經(jīng)濟效益 3. 組合交付階段實踐八：財務管理通過財務管理實踐優(yōu)化組合預算，確保資源合理分配 4. 組合交付階段實踐九：風險管理識別和管理產(chǎn)品組合中的潛在風險，制定應對策略
第三天下午	利益相關者與組織治理	1. 組合交付階段實踐十：利益相關者參與講解如何確保利益相關者在組合交付過程中的參與與支持 2. 組合交付階段實踐十一：組織治理確保組合管理中的組織治理結(jié)構(gòu)完善，項目有序進行 3. 組合交付階段實踐十二：資源管理如何有效地分配資源，確保組合中的所有項目都能獲得足夠支持 4. 波士頓DICE模型使用波士頓DICE模型評估和預測組合中的項目成功率 5. 馬科維茲有效邊界理論介紹馬科維茲有效邊界理論，幫助優(yōu)化組合中的項目選擇，以實現(xiàn)最優(yōu)回報

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