原創(chuàng)2019-08-07小艾老師

P3O項目組合、項目群和項目辦公室認(rèn)證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

P3O是關(guān)于項目、項目群和項目組合管理辦公室的專業(yè)認(rèn)證。它關(guān)注辦公室的設(shè)立、運作和管理，以支持項目和項目群的成功交付。P3O集成了一套基本原理、過程和技術(shù)，通過授權(quán)、挑戰(zhàn)與建立支持結(jié)構(gòu)的方式，極大縮短了戰(zhàn)略制訂者與組織執(zhí)行部門之間的距離，促進(jìn)有效的項目組合、項目群和項目管理，進(jìn)而實現(xiàn)高效的公司項目治理。P3O幫助企業(yè)高層將項目放在整個企業(yè)的運作體系中統(tǒng)一集中化、協(xié)調(diào)化的管理，提升企業(yè)效率，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與價值。獲得 P3O 認(rèn)證可以證明個人在項目管理辦公室領(lǐng)域的專業(yè)能力。

中文名P3O項目組合、項目群和項目辦公室認(rèn)證
英文名Portfolio, Programme and Project Offices
英文簡稱P3O
頒證機構(gòu)PeopleCert（AXELOS）
證書類別PMO，項目管理，高級管理與執(zhí)行
同類認(rèn)證PRINCE2、MSP、MoP

8月7-8日，由艾威培訓(xùn)主辦的為期2天的PMO培訓(xùn)于浪潮集團成功開展！

本次學(xué)員關(guān)鍵培訓(xùn)需求如下：

課程討論如何把項目管理工具方法應(yīng)用到各自的企業(yè)實踐中，討論如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點設(shè)計項目管理體系、定義和運作PMO職能，讓項目管理為客戶、員工、股東、管理層和其他干系人帶來看得見的收益。
通過培訓(xùn)的參訓(xùn)人員回到工作中，可以快速優(yōu)化項目管理流程、調(diào)整PMO職能、解決企業(yè)當(dāng)前面臨的項目管理問題，真正展示項目管理對于組織盈利能力的貢獻(xiàn)，真正體現(xiàn)項目管理專業(yè)人士（PMP）的職業(yè)價值。
2天的集中輔導(dǎo)的主要在于傳遞項目管理和PMO領(lǐng)域的_佳實踐，并為解決客戶面臨的關(guān)鍵問題提出指導(dǎo)，確定后續(xù)行動方向。

艾威培訓(xùn)教研組在培訓(xùn)前充分調(diào)查和溝通了客戶培訓(xùn)相關(guān)方的培訓(xùn)需求，并根據(jù)溝通與訪談的結(jié)果對于課程實施內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整。培訓(xùn)由艾威培訓(xùn)實踐經(jīng)驗和授課經(jīng)驗豐富的資深講師實施。

培訓(xùn)現(xiàn)場：

本次培訓(xùn)的內(nèi)容如下：

概述部分：

項目管理在企業(yè)的位置和作用
項目的分級和分類框架
PMO職能模型（戰(zhàn)略職能、監(jiān)管職能、卓越中心職能）
組織級項目管理體系（組織結(jié)構(gòu)、流程、角色、制度、考核）
全生命周期定義：從概念到收益
項目治理的主體和目的
基于生命周期的滾動治理

_部分：建立和優(yōu)化項目管理體系

把項目分類
確定各類項目的通用項目生命周期模板
建立基于PLC的項目管理流程
建立10個領(lǐng)域的管理規(guī)范
為項目管理流程配備工具（模板、查對表、工具等）
設(shè)置PMO監(jiān)控點
建立項目管理制度
項目管理體系的持續(xù)改進(jìn)

第二部分：建立和優(yōu)化項目治理體系

PMO在項目選擇階段的職責(zé)
- 制定項目組合計劃
- 通用的項目選擇過程
- 確定項目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
- 確定項目優(yōu)先級規(guī)則
- 制定項目退出標(biāo)準(zhǔn)
PMO在項目啟動和計劃階段的職責(zé)
- 委派項目經(jīng)理
- 建立項目賬戶
- 評審項目管理計劃
- 指導(dǎo)項目開工會議
PMO在項目實施階段的職責(zé)
- 建立項目可視化機制
- 建立項目績效度量指標(biāo)（KPI）
- 建立項目狀況跟蹤和評估辦法
- 基于項目生命周期的治理環(huán)
- 基于績效報告的項目監(jiān)管
- 項目審查會議
- 項目審計

PMO對危機項目的整改
- 確定危機項目，委派整改組長
- 成立整改小組，召開啟動會議
- 調(diào)查項目狀況，確定主要問題
- 重新修訂項目目標(biāo)，制定詳細(xì)整改計劃
- 執(zhí)行整改計劃，重樹團隊信心
- 完成整改，建立項目新基線
PMO在項目總結(jié)和評價階段的職責(zé)
- 建立項目收尾流程
- 項目績效評估
- 項目收益評估
- 項目人員績效評估
- 組織項目復(fù)盤

第三部分：PMO建設(shè)與績效度量指標(biāo)（KPI）

從無到有建立PMO
PMO三階段成長模型
PMO職能設(shè)置
PMO人員配備
PMO的干系人管理
PMO績效度量指標(biāo)

第四部分：項目人員績效評價和能力發(fā)展模型

項目管理能力發(fā)展模型（PMCDF）
項目經(jīng)理能力測評方式
項目經(jīng)理能力提升計劃
項目經(jīng)理和成員績效考核
項目獎金分配機制

第五部分：文化與行動

建立項目管理文化
敏捷行動

艾威國際培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)，源于美國，始于1998.專業(yè)從事企業(yè)級在職人員技能提升（項目管理、IT管理、IT技術(shù)、云計算大數(shù)據(jù)、需求管理、信息安全與審計，產(chǎn)品管理等培訓(xùn)）與各類國際認(rèn)證考試提供商；進(jìn)入中國17年來，已成為眾多500強企業(yè)指定的培訓(xùn)供應(yīng)商。?2019年艾威培訓(xùn)引入了更多國際_先進(jìn)的課程。歡迎關(guān)注艾威公眾號avtech888。

贊