敏捷Scrum的前世今生，你了解多少?

原創(chuàng)2024-06-03小艾老師

Scrum Master敏捷專家認(rèn)證（CSM）知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

Scrum Master 認(rèn)證是針對 Scrum Master（敏捷項(xiàng)目管理中的角色）的專業(yè)認(rèn)證。Scrum 是一種敏捷開發(fā)方法，Scrum Master 則是負(fù)責(zé)指導(dǎo)和推動 Scrum 團(tuán)隊(duì)的角色。獲得 Scrum Master 認(rèn)證可以證明個人在敏捷項(xiàng)目管理方面具備一定的知識和技能，并且對Scrum方法有深入的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這對于在敏捷環(huán)境中工作的項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專業(yè)人士來說，可能有助于提升他們在職場上的競爭力和專業(yè)認(rèn)可度。

中文名Scrum Master敏捷專家認(rèn)證（CSM）
英文名Certified Scrum Master
英文簡稱CSM
頒證機(jī)構(gòu)Scrum Alliance（Scrum敏捷聯(lián)盟）
證書類別敏捷
同類認(rèn)證ACP、ITIL4 HVIT、DevOps

01 起源與形成

? 開始：

敏捷的初步概念_早可以追溯到1930年沃爾特-休哈特提出PDSA (計(jì)劃-執(zhí)行-學(xué)習(xí)-行動)。

? 起源：

Scrum這一術(shù)語，_早出現(xiàn)在1986年的一篇論文中，由竹內(nèi)弘高和野中郁次郎提出。論文描述了像本田、佳能、富士施樂這樣的公司是如何通過可伸縮、基于團(tuán)隊(duì)的并行產(chǎn)品開發(fā)方式開發(fā)出了世界_的產(chǎn)品，并且將這種新的產(chǎn)品開發(fā)方法比作橄欖球中的“Scrum”戰(zhàn)術(shù)。

文章指出：傳統(tǒng)的“接力式”的開發(fā)模式已經(jīng)不能滿足快速靈活的市場需求，而整體或“橄欖球式”的方法——團(tuán)隊(duì)作為一個整體前進(jìn)，在團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部傳球并保持前進(jìn)，這可以更好的滿足當(dāng)前激烈的市場競爭。

? 形成：

在1990年代初，肯·施瓦伯在其公司使用了一種方法Advanced Development Methods（先進(jìn)開發(fā)方法），這種方法后來發(fā)展為Scrum。同時，杰夫·薩瑟蘭在Easel公司開發(fā)了一種類似的方法，并首次稱之為Scrum。1995年，杰夫·薩瑟蘭和肯·施瓦伯聯(lián)合發(fā)表了論文，首次提出Scrum概念，并規(guī)范化了Scrum框架。

02 發(fā)展和普及

? 敏捷宣言：

2001年，一群熱愛敏捷的軟件開發(fā)人員聚集在一起討論各自的項(xiàng)目為什么成功，經(jīng)過復(fù)盤、總結(jié)歸納并提煉出項(xiàng)目成功的因素。Scrum與其他敏捷方法(包括看板、水晶、XP、ScrumBan等等)共同構(gòu)成了敏捷宣言（4個價(jià)值觀和12個原則）。

? Scrum聯(lián)盟和認(rèn)證：

隨后，Scrum聯(lián)盟（肯·施瓦伯2002年創(chuàng)辦）和其他機(jī)構(gòu)成立，提供Scrum認(rèn)證和培訓(xùn)，推動了Scrum的全球普及。

? Scrum發(fā)展和普及：

在敏捷開發(fā)的眾多方法和框架中，Scrum無疑是_受歡迎和廣泛應(yīng)用的一種。從它的誕生到現(xiàn)在，Scrum已經(jīng)成為推動項(xiàng)目管理和軟件開發(fā)與創(chuàng)新的重要力量。

根據(jù)《2020敏捷狀態(tài)調(diào)查報(bào)告》，總共有76%的組織采用Scrum，Scrum當(dāng)之無愧成為“C位”開發(fā)模式。

03 Scrum框架

Scrum框架可以概括為3(角色) 3(工件) 5(活動) 5(價(jià)值觀)，給大家簡單介紹一下。

? 角色【3】：

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（Product Owner）：負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品愿景、管理Product Backlog。

Scrum Master：確保團(tuán)隊(duì)遵守Scrum原則和實(shí)踐，解決阻礙進(jìn)展的問題。

開發(fā)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)實(shí)際開發(fā)工作，通常是跨職能團(tuán)隊(duì)。

? 工件【3】：

Product Backlog：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（需求的清單，持續(xù)更新）。

Sprint Backlog：沖刺待辦事項(xiàng)列表（目標(biāo)所需的具體任務(wù)）。

Product Increment (PI)：產(chǎn)品增量（Sprint結(jié)束時的可交付的成果/產(chǎn)品）。

? 活動【5】：

Sprint：時間固定的開發(fā)周期，通常2-4周。

日常站會（Daily Scrum）：每天短會議，討論進(jìn)展、計(jì)劃和障礙。

Sprint計(jì)劃會議：確定Sprint目標(biāo)和待辦事項(xiàng)。

Sprint復(fù)盤會議：展示和評估Sprint成果。

Sprint回顧會議：回顧過程，討論改進(jìn)方法。

? 價(jià)值觀【5】：

勇氣Courage：有勇氣去面對各種挑戰(zhàn)。

專注Focus：每個迭代只專注于該迭代要完成的事情。

_Commitment：作為一個團(tuán)隊(duì)，在迭代開始時做出_，并在迭代中全力完成。

尊重Respect：團(tuán)隊(duì)是能隨時溝通的，并且能相互理解的。

公開Openness：團(tuán)隊(duì)所有的進(jìn)展、問題、阻礙都是對所有人可視化、透明的。

04常見問題

? Scrum就是迭代開發(fā)？

這樣理解是有偏差的。敏捷是個大概念，迭代開發(fā)只是很多敏捷開發(fā)用的主要基礎(chǔ)實(shí)踐之一。敏捷開發(fā)除了迭代開發(fā)，還包括很多其他管理和工程技術(shù)實(shí)踐，像演進(jìn)式架構(gòu)設(shè)計(jì)、敏捷建模、重構(gòu)、自動回歸測試等等。

?迭代周期如何選擇？

選擇迭代長度時考慮的因素：

1）不確定性的多少。不確定越多，迭代就應(yīng)該越短；

2）獲得反饋的難易程度。獲得反饋越難，迭代就應(yīng)該越短；

3）優(yōu)先級可以保持多久不變。優(yōu)先級變化越快，迭代就應(yīng)該越短；

4）緊迫感的維持。越保持急迫感，迭代就應(yīng)該越短。

不管迭代周期選多長，_好定好一個長度就一直用，別變來變?nèi)?。比迭代周期更重要的是，團(tuán)隊(duì)遇到問題后怎么應(yīng)對和改進(jìn)，要真正把改進(jìn)任務(wù)加到每個迭代里去做。

?開發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模？

Scrum 提倡小團(tuán)隊(duì)就保持敏捷，大團(tuán)隊(duì)則去完成重要工作，推薦 5 ~ 9 人的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，但不用糾結(jié)這個數(shù)。關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)要有完成產(chǎn)品增量（PI）的所有技能，且能高效協(xié)作。團(tuán)隊(duì)有 11 人能高效協(xié)作就不用減人，有 4 人能完成產(chǎn)品增量（PI）也不用加人。

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好了，關(guān)于敏捷今天就說這么多。_后給大家附上關(guān)于Scrum Master（CSM）認(rèn)證考試的一些信息，大家可以截圖保存。

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