CSM的價值？

CSM·FAQ

原創(chuàng)2020-03-25小艾老師

Scrum Master敏捷專家認證（CSM）知識體系考證須知證書含金量培訓大綱 3分鐘小視頻我要提問

Scrum Master 認證是針對 Scrum Master（敏捷項目管理中的角色）的專業(yè)認證。Scrum 是一種敏捷開發(fā)方法，Scrum Master 則是負責指導和推動 Scrum 團隊的角色。獲得 Scrum Master 認證可以證明個人在敏捷項目管理方面具備一定的知識和技能，并且對Scrum方法有深入的理解和實踐經(jīng)驗。這對于在敏捷環(huán)境中工作的項目經(jīng)理、團隊領(lǐng)導或相關(guān)專業(yè)人士來說，可能有助于提升他們在職場上的競爭力和專業(yè)認可度。

中文名Scrum Master敏捷專家認證（CSM）
英文名Certified Scrum Master
英文簡稱CSM
頒證機構(gòu)Scrum Alliance（Scrum敏捷聯(lián)盟）
證書類別敏捷
同類認證ACP、ITIL4 HVIT、DevOps

Scrum的價值？

Scrum有很大的價值，然而在有些公司推行Scrum卻困難重重，有些人說Scrum沒有什么實質(zhì)性的作用，然并卵。為什么會有這樣的認識呢？深入分析，原因主要有：

項目團隊缺乏對敏捷的正確認識，單純的認為敏捷就是快，就是追趕進度,就可以不受任何制度約束。大家可能聽說過這樣的對聯(lián)，“這個功能很簡單，怎么實現(xiàn)我不管?！睓M批：“明天上線”。也曾聽說有些公司要開發(fā)一個新功能，因為實施了scrum，于是要求項目團隊加班加點，將2周甚至3周以上的開發(fā)任務(wù)在一周內(nèi)就發(fā)布上線。實施Scrum意味著項目團隊“漫無天日”的加班，這導致了項目團隊對敏捷有一種“恐懼”感；
PO不能勝任工作，無法拆分有效的用戶故事，或者用戶故事拆分的不合理，無法實現(xiàn)迭代增量開發(fā)；
Scrum對于自組織的團隊要求很高，但許多同學認為自己達不到自組織的標準；
Scrum倡導工作透明化，項目實時完成情況和每個人的任務(wù)認領(lǐng)情況通過項目看板和項目燃盡圖一覽無余，許多人對此不太適應(yīng)；
在迭代的過程中無法及時發(fā)現(xiàn)問題，或者發(fā)現(xiàn)問題，無法有效解決問題，使項目團隊有一種挫敗感。等等。

如果對Scrum的認識僅僅停留在“上午有個點子，下午就要實現(xiàn)，晚上就能上線，是不恰當?shù)?。在我看來，Scrum肯定是有價值的，Scrum的主要作用包括：