原創(chuàng)2020-04-09小艾老師

Scrum Master敏捷專家認(rèn)證（CSM）知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

Scrum Master 認(rèn)證是針對 Scrum Master（敏捷項目管理中的角色）的專業(yè)認(rèn)證。Scrum 是一種敏捷開發(fā)方法，Scrum Master 則是負(fù)責(zé)指導(dǎo)和推動 Scrum 團隊的角色。獲得 Scrum Master 認(rèn)證可以證明個人在敏捷項目管理方面具備一定的知識和技能，并且對Scrum方法有深入的理解和實踐經(jīng)驗。這對于在敏捷環(huán)境中工作的項目經(jīng)理、團隊領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專業(yè)人士來說，可能有助于提升他們在職場上的競爭力和專業(yè)認(rèn)可度。

中文名Scrum Master敏捷專家認(rèn)證（CSM）
英文名Certified Scrum Master
英文簡稱CSM
頒證機構(gòu)Scrum Alliance（Scrum敏捷聯(lián)盟）
證書類別敏捷
同類認(rèn)證ACP、ITIL4 HVIT、DevOps

工件透明

Scrum 依賴于透明。優(yōu)化價值和控制風(fēng)險的決定都是基于所獲知的工件狀態(tài)。當(dāng)工件的狀態(tài)是完全透明時，這些做出的決定才有一個堅實的基礎(chǔ)；當(dāng)工件的狀態(tài)是不完全透明時，這些做出的決定就會有瑕疵，而價值也可能因此遭受損失，同時風(fēng)險也可能會因此而增加。

Scrum Master 必須和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)團隊和其他相關(guān)人員一起合作，以確保所有工件都是完全透明的。有些實踐就是為應(yīng)對不完全透明的狀態(tài)而生的，Scrum Master 必須幫助每個人，讓他們能夠在遇到不透明的情況下采取_合適的實踐。Scrum Master 能夠通過檢視工件、嗅探模式、傾聽周圍的聲音以及觀察預(yù)期和實際結(jié)果的差異來發(fā)現(xiàn)不完全透明。

Scrum Master 的職責(zé)就是和 Scrum 團隊以及組織一起合作增加工件的透明化。這一工作通常包括學(xué)習(xí)、說服和改變。透明化不會在一夜之間發(fā)生，但是這是一條必經(jīng)之路。

“完成”的定義

當(dāng)產(chǎn)品待辦列表項或增量被描述為“完成”時，每個人都必須理解“完成”意味著什么。雖然在不同Scrum團隊之間或許會存在顯著差異，但是每個團隊成員必須對完成工作意味著什么有相同的理解以便確保透明化。這就是 Scrum 團隊的“完成”定義，用來評估產(chǎn)品增量是否完成。

這一定義也同時被用來指導(dǎo)開發(fā)團隊了解在Sprint計劃會議時能夠選擇多少產(chǎn)品待辦列表項。每個 Sprint 的目標(biāo)在于交付符合 Scrum 團隊當(dāng)前“完成”的定義的潛在可交付功能增量。

開發(fā)團隊在每個 Sprint 都交付產(chǎn)品功能增量。這一增量是可用的，所以產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以選擇立即發(fā)布它。如果“完成”的定義對增量來說是開發(fā)組織的慣例、標(biāo)準(zhǔn)或指南，那么所有Scrum團隊都必須遵守它，以此為_低標(biāo)準(zhǔn)。

如果增量“完成”的定義不是開發(fā)組織的慣例，那么 Scrum 團隊中的開發(fā)團隊就必須制定適合于產(chǎn)品的“完成”的定義。如果系統(tǒng)或產(chǎn)品發(fā)布由多個 Scrum 團隊一起開發(fā)，那么所有 Scrum 團隊中的開發(fā)團隊必須一起參與制定“完成”的定義。

每個增量都添加至之前的所有增量上，并且經(jīng)過徹底地測試，以此確保整合在一起的所有增量都能工作。

隨著團隊的成熟，“完成”的定義會擴大，包含更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來_更高的質(zhì)量。當(dāng)使用新定義時，在先前“完成”增量中可能會發(fā)現(xiàn)尚需完成的工作。任何產(chǎn)品或系統(tǒng)都應(yīng)該對其上面開發(fā)的工作有“完成”的定義。

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