400-888-5228

Scrum Master 認(rèn)證是針對(duì) Scrum Master(敏捷項(xiàng)目管理中的角色)的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證。Scrum 是一種敏捷開(kāi)發(fā)方法,Scrum Master 則是負(fù)責(zé)指導(dǎo)和推動(dòng) Scrum 團(tuán)隊(duì)的角色。獲得 Scrum Master 認(rèn)證可以證明個(gè)人在敏捷項(xiàng)目管理方面具備一定的知識(shí)和技能,并且對(duì)Scrum方法有深入的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)于在敏捷環(huán)境中工作的項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō),可能有助于提升他們?cè)诼殘?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和專(zhuān)業(yè)認(rèn)可度。

  • 中文名Scrum Master敏捷專(zhuān)家認(rèn)證(CSM)
  • 英文名Certified Scrum Master
  • 英文簡(jiǎn)稱(chēng)CSM
  • 頒證機(jī)構(gòu)Scrum Alliance(Scrum敏捷聯(lián)盟)
  • 證書(shū)類(lèi)別敏捷
  • 同類(lèi)認(rèn)證ACP、ITIL4 HVIT、DevOps

11月27日,艾威培訓(xùn)再次與老客戶(hù)合作,展開(kāi)了為期3天的敏捷項(xiàng)目管理相關(guān)課程;對(duì)方近40人員工參加了本次定制培訓(xùn)。傳統(tǒng)的軟件研發(fā)方法思想面臨著體系龐大、操作不便等諸多問(wèn)題,而以敏捷開(kāi)發(fā)為核心的研發(fā)思想受到廣大軟件開(kāi)發(fā)工程師的青睞。本課程將對(duì)敏捷開(kāi)發(fā)中的開(kāi)發(fā)方法進(jìn)行系統(tǒng)全面的介紹,從敏捷開(kāi)發(fā)的理念、原則到開(kāi)發(fā)過(guò)程中的基本實(shí)踐、關(guān)鍵點(diǎn)予以剖析,對(duì)主要敏捷開(kāi)發(fā)技術(shù)的主要特點(diǎn)、適用性及關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行比較和分析。

本次學(xué)員關(guān)鍵培訓(xùn)需求如下:

完成本課程后,在項(xiàng)目中擔(dān)任不同角色學(xué)員能夠應(yīng)用敏捷方法進(jìn)行項(xiàng)目管理和開(kāi)發(fā);

了解敏捷開(kāi)發(fā)中的常用方法及其特點(diǎn);

了解SCRUM方法及其應(yīng)用要素,比較與傳統(tǒng)軟件工程、CMMI軟件研發(fā)管理方法的差別;

學(xué)員能夠結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),運(yùn)用敏捷開(kāi)發(fā)中的常用方法,制定敏捷項(xiàng)目管理計(jì)劃;

學(xué)員能夠結(jié)合項(xiàng)目和組織特點(diǎn),合理制定敏捷項(xiàng)目管理流程;

主持召開(kāi)各種敏捷會(huì)議;

應(yīng)用敏捷需求的形式和方法進(jìn)行需求管理;

根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)和技能水平對(duì)需求進(jìn)行成本估算;

應(yīng)用敏捷方法,按迭代劃分系統(tǒng)的功能和交付順序管理項(xiàng)目;

艾威培訓(xùn)教研組在培訓(xùn)前充分調(diào)查和溝通了客戶(hù)培訓(xùn)相關(guān)方的培訓(xùn)需求,并根據(jù)溝通與訪談的結(jié)果對(duì)于課程實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整。培訓(xùn)由艾威培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)豐富的資深講師實(shí)施。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)(照片):

11月27日,再入交行,敏捷項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)成功展開(kāi)! -- 第1張

11月27日,再入交行,敏捷項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)成功展開(kāi)! -- 第3張

本次培訓(xùn)的內(nèi)容如下:

第1部分 軟件研發(fā)模型介紹

軟件項(xiàng)目生命期概念

項(xiàng)目管理生命期

軟件研發(fā)生命期

產(chǎn)品實(shí)施生命期

觀點(diǎn)分享:生命期的比較分析,以及項(xiàng)目經(jīng)理/軟件開(kāi)發(fā)工程師關(guān)注度分析比較

傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)生命周期模型及其特點(diǎn)

迭代模型

瀑布模型

增量模型

原型模型

極限模型

螺旋模型

問(wèn)答方式:各種軟件研發(fā)模型的優(yōu)缺點(diǎn)分析,以及軟件開(kāi)發(fā)模型選擇的思考。

敏捷思維

預(yù)定義過(guò)程控制VS經(jīng)驗(yàn)性過(guò)程控制

軟件企業(yè)使用瀑布模式普遍面臨的問(wèn)題

軟件項(xiàng)目中的復(fù)雜性與簡(jiǎn)單性

預(yù)定義過(guò)程控制VS經(jīng)驗(yàn)性過(guò)程控制

項(xiàng)目管理三角形與八邊型

傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法基于了一個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)

敏捷方法認(rèn)為需求是涌現(xiàn)式的,范圍是不確定的

什么是敏捷

敏捷概念

敏捷宣言的由來(lái)

敏捷宣言/敏捷原則

課程研討:敏捷開(kāi)發(fā)Agile與CMMI研發(fā)管理、傳統(tǒng)軟件工程的分析比較及優(yōu)劣勢(shì)分析

第2部分Scrum概述

Scrum概要、框架及流程

SCRUM價(jià)值觀、起源、歷史

SCRUM概要、框架、流程

Sprint燃盡圖

Sprint評(píng)審會(huì)

Sprint回顧會(huì)

潛在可交付的產(chǎn)品增量

SCRUM三大支持

Scrum精要

Sprint破解

Sprint誤用

Scrum會(huì)議

Scrum團(tuán)隊(duì)

Scrum Master

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

案例分析:簡(jiǎn)單的陷阱

第3部分 敏捷需求管理

敏捷需求概述

從一個(gè)經(jīng)典的例子看需求

在我們的需求體系中會(huì)遇到什么?

需求是涌現(xiàn)式的

需求管理是一個(gè)知識(shí)發(fā)現(xiàn)的過(guò)程

需求管理是一個(gè)依賴(lài)于溝通協(xié)調(diào)的活動(dòng)

需求管理的本質(zhì)

使用用戶(hù)故事作為需求管理的載體

用戶(hù)故事

用戶(hù)故事定義

用故事的特點(diǎn)

INVEST用戶(hù)故事

一個(gè)卡通產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)站的例子

練習(xí):編寫(xiě)用戶(hù)故事

如何描述需求細(xì)節(jié)?

細(xì)節(jié)通過(guò)更小的子故事實(shí)現(xiàn)

細(xì)節(jié)通過(guò)驗(yàn)收條件來(lái)表現(xiàn)

如何分解用戶(hù)故事

用故事樹(shù)把故事串起來(lái)

用戶(hù)故事的大小

為什么要使用用戶(hù)故事

產(chǎn)品BACKLOG

產(chǎn)品BACKLOG

一個(gè)產(chǎn)品BACKLOG的例子

產(chǎn)品BACKLOG的金字塔

產(chǎn)品BACKLOG優(yōu)先級(jí)排列技巧

梳理產(chǎn)品BLACKLOG

優(yōu)先級(jí)排列需要考慮到因素

優(yōu)先級(jí)計(jì)量方式

練習(xí):產(chǎn)品BLACKLOG優(yōu)先級(jí)的排列

Sprint計(jì)劃會(huì)議與Sprint Backlog高階技巧

Sprint評(píng)審會(huì)議與Sprint回顧會(huì)議高階技巧

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與產(chǎn)品Backlog高階技巧

發(fā)布計(jì)劃會(huì)議高階技巧

Scrum Master高階技巧

案例分析:需求開(kāi)發(fā)管理_佳實(shí)踐

_佳實(shí)踐1:項(xiàng)目管理生命周期的需求管理實(shí)踐

_佳實(shí)踐2:做好需求管理的通用實(shí)踐

_佳實(shí)踐3:XX研發(fā)管理--需求管理工具系統(tǒng)簡(jiǎn)介

第4部分 敏捷估算與計(jì)劃

敏捷估算

討論:估算以下四個(gè)案例要花費(fèi)多少時(shí)間?

敏捷估算的基本策略:估算規(guī)模

通過(guò)規(guī)模推算時(shí)間表

用戶(hù)故事估算

用戶(hù)故事規(guī)模的計(jì)量單位

估算的技巧

估算的方法

練習(xí):使用估算撲克進(jìn)行估算

如何將用戶(hù)故事拆分到任務(wù)

任務(wù)估算及計(jì)量單位

任務(wù)估算的特點(diǎn)

敏捷計(jì)劃

敏捷計(jì)劃的特點(diǎn)

多層次的計(jì)劃

產(chǎn)品/發(fā)布/Sprint計(jì)劃

滿(mǎn)意條件驅(qū)動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行

發(fā)布計(jì)劃

Sprint計(jì)劃

Scrum項(xiàng)目的進(jìn)展跟蹤及報(bào)告機(jī)制

任務(wù)板的作用及示例

關(guān)于卡片

Sprint燃盡圖及反映Sprint進(jìn)展?fàn)顩r

第5部分 敏捷開(kāi)發(fā)_佳實(shí)踐

敏捷工程實(shí)踐

XP的12個(gè)有效實(shí)踐

持續(xù)集成

自動(dòng)化測(cè)試

導(dǎo)入敏捷工程實(shí)踐的建議

大型團(tuán)隊(duì)的Scrum實(shí)施

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)

多Scrum團(tuán)隊(duì)的Sprint計(jì)劃會(huì)議

Scrum of Scrums 進(jìn)行溝通和協(xié)作

角色轉(zhuǎn)換

分析員

項(xiàng)目經(jīng)理

架構(gòu)師

職能經(jīng)理

程序員

測(cè)試員

角色轉(zhuǎn)換的共同挑戰(zhàn)

Scrum導(dǎo)入模式

成立實(shí)施推進(jìn)小組

ETC職責(zé)

改善計(jì)劃的Backlog示例

制定Backlog的基本方針

設(shè)置和管理期望

Scrum實(shí)施評(píng)估

全面轉(zhuǎn)型VS小團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)

第6部分 案例分析

案例名稱(chēng):SalesForce的全面轉(zhuǎn)型

選擇什么項(xiàng)目試點(diǎn)

敏捷成功之路

我們?cè)撊绾芜M(jìn)行敏捷的成功之路

 

艾威國(guó)際培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology),源于美國(guó),始于1998.

專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)級(jí)在職人員技能提升(項(xiàng)目管理、IT管理、IT技術(shù)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)、需求管理、信息安全與審計(jì),產(chǎn)品管理等培訓(xùn))與各類(lèi)國(guó)際認(rèn)證考試提供商;進(jìn)入中國(guó)17年來(lái),已成為眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)供應(yīng)商。?2019年艾威培訓(xùn)引入了更多國(guó)際_先進(jìn)的課程。歡迎關(guān)注艾威公眾號(hào)avtech888。

 

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大核心認(rèn)證

  1. PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證

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  2. CBAP業(yè)務(wù)分析認(rèn)證

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  3. CBPP流程管理認(rèn)證

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  4. ITIL4 IT管理認(rèn)證

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  5. TOGAF企業(yè)架構(gòu)認(rèn)證

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  6. CDMP數(shù)據(jù)管理認(rèn)證

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  7. CISA信息安全審計(jì)師認(rèn)證

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  8. CISSP信息安全專(zhuān)家認(rèn)證

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