上海PMIACP敏捷實踐創(chuàng)新論壇成功舉辦

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原創(chuàng)2015-06-15小艾老師

ACP敏捷項目管理認(rèn)證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

PMI-ACP認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會（PMI）于2011年推出的一種敏捷項目管理認(rèn)證。它是PMI針對敏捷實踐者的資格認(rèn)證，同時也是敏捷項目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。該認(rèn)證旨在評估從業(yè)者在敏捷方法、實踐和工具方面的知識和技能，以及在敏捷環(huán)境中管理項目的能力。通過PMI-ACP認(rèn)證，可以證明個人在敏捷項目管理方面的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗。

中文名ACP敏捷項目管理認(rèn)證
英文名Agile Certified Practitioner
英文簡稱ACP
頒證機(jī)構(gòu)PMI（美國項目管理協(xié)會）
證書類別敏捷
同類認(rèn)證Scrum Master、ITIL4 HVIT、DevOps

上海PMIACP敏捷實踐創(chuàng)新論壇成功舉辦

發(fā)布時間：2015.06.15
     6月13日，由艾威培訓(xùn)中心主辦的“敏捷實踐創(chuàng)新論壇”在上海吳宮大酒店隆重舉辦，此次活動特別邀請到PMI（中國）高級客戶經(jīng)理孟宇先生、PMI（中國）高級社區(qū)負(fù)責(zé)人張德有先生、《應(yīng)試指南》的作者：大中華區(qū)_同時擁有PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP證書、中國首批榮獲PMI-ACP的專家于兆鵬先生，及PMI志愿者社區(qū)核心團(tuán)隊成員諾西資深架構(gòu)師鄒煦女士和摩根士丹利資深項目經(jīng)理張敏津先生共同參與學(xué)習(xí)與研討，推廣敏捷項目管理在中國的應(yīng)用與發(fā)展。
     活動當(dāng)天吸引了來自個地的汽車、IT、生產(chǎn)、制造、電子等行業(yè)技術(shù)人員、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師等，參與人數(shù)50多位。
     活動開始主持人致辭、教學(xué)活動回顧，對來參加本次活動的學(xué)者與嘉賓們表示歡迎，并就本次活動內(nèi)容做了相應(yīng)的介紹。并組織建立微信互動群，手機(jī)掃頻二維碼，參與互動并分享活動現(xiàn)場照片到朋友圈中，點贊人數(shù)_多的學(xué)員派送神秘禮物，全程均在熱烈祥和的氣氛中進(jìn)行，活動現(xiàn)場不時爆發(fā)出熱烈的掌聲和歡呼聲。
     首先，（中國）高級社區(qū)負(fù)責(zé)人張德有先生做了PMI社區(qū)活動主題分享。與大家分享加入PMI上海志愿者團(tuán)隊的收獲和進(jìn)步，知識和經(jīng)驗提升。就國內(nèi)、國際項目管理_新熱點與趨勢做了精彩講解。

隨后諾西資深架構(gòu)師鄒煦女士為我們分享了近幾年在工作領(lǐng)域應(yīng)用到的敏捷項目管理以及近兩年的發(fā)展應(yīng)用趨勢。詳細(xì)講解了敏捷項目管理的實戰(zhàn)案例。包括日常網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及工程優(yōu)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式發(fā)展面臨的管理挑戰(zhàn)切入，探討敏捷項目管理的應(yīng)用。
接下來摩根士丹利資深項目經(jīng)理張敏津先生與我們分享了IT領(lǐng)域中敏捷項目管理的應(yīng)用，在交流過程中，大家輪流做了自我介紹。有做汽車行業(yè)的，有來自IT界的精英等。整個演講思路清晰，主題明確，從管理、知識、技能、理念各方面入手進(jìn)行由淺入深的分析。

之后，PMI（中國）高級客房經(jīng)理孟宇先生向大家介紹了PMI的發(fā)展歷程，讓大家更深入了解PMI的歷史，以及_新的項目PMI-ACP未來的發(fā)展態(tài)勢，讓大家了解到_前沿的信息資訊，為廣大學(xué)員提供更多提升、發(fā)展、學(xué)習(xí)、交流平臺。
_后，《應(yīng)試指南》的作者，中國首批榮獲PMI-ACP的專家于兆鵬先生為我們解讀什么是敏捷方法？敏捷原則與實踐有哪些例子？敏捷原則與實踐能夠為組織帶來哪些價值？什么是PMI-ACP？獲得PMI-ACP證書具有哪些好處？面對不斷變化的商業(yè)環(huán)境需求您是否已經(jīng)準(zhǔn)備好？詳細(xì)介紹了目前_流行的敏捷項目管理方法，包括Scrum、 XP、Crystal和EVO，以及它們的實用技巧和應(yīng)用方法，并且對如何在企業(yè)中使用提供了具體的方法。敏捷的商業(yè)計劃、敏捷領(lǐng)域的質(zhì)量、管理測試、開發(fā)范圍和需求、計劃成本和進(jìn)度、估計成本和進(jìn)度、治理、掙值、收益等。對于有經(jīng)驗的項目經(jīng)理、架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師來說，能夠提供給他們更主流、更簡潔的敏捷方法。

演講接近尾聲時艾威培訓(xùn)邀請于兆鵬先生對到場的學(xué)員舉行了隆重的簽字售書儀式，并在之后合影留念。

在_后的“微信互動群”分享活動照片環(huán)節(jié)中，主持人朱大斌老師邀請群中30位同學(xué)參與互動，評定出一位點贊數(shù)量_多的學(xué)員為其頒發(fā)了紀(jì)念禮品，獲獎學(xué)員與大家分享了自己學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

     活動結(jié)束后，艾威培訓(xùn)中心為參加活動的志愿者們獻(xiàn)上我們精心準(zhǔn)備的小禮品以表感謝。
     PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn)：http://m.c-d21.com/course/pmiacp/
     PMI-PBA認(rèn)證培訓(xùn)：http://m.c-d21.com/course/pmipba/

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