Scrum Master 認證是針對 Scrum Master(敏捷項目管理中的角色)的專業(yè)認證。Scrum 是一種敏捷開發(fā)方法,Scrum Master 則是負責指導(dǎo)和推動 Scrum 團隊的角色。獲得 Scrum Master 認證可以證明個人在敏捷項目管理方面具備一定的知識和技能,并且對Scrum方法有深入的理解和實踐經(jīng)驗。這對于在敏捷環(huán)境中工作的項目經(jīng)理、團隊領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專業(yè)人士來說,可能有助于提升他們在職場上的競爭力和專業(yè)認可度。
- 中文名Scrum Master敏捷專家認證(CSM)
- 英文名Certified Scrum Master
- 英文簡稱CSM
- 頒證機構(gòu)Scrum Alliance(Scrum敏捷聯(lián)盟)
- 證書類別敏捷
- 同類認證ACP、ITIL4 HVIT、DevOps
走進AFA公司,敏捷實戰(zhàn)培訓(xùn)正式開班!
發(fā)布時間:2018.11.30
冬日里的艾威有點忙,每天為各大甲方公司送去溫暖。今天,艾威來到了AFA公司,一場為期2天的敏捷實戰(zhàn)培訓(xùn)課程正式拉開帷幕!
當今世界變化實在太快,商業(yè)價值的實現(xiàn)轉(zhuǎn)瞬即逝。一個項目如果還是完全依照傳統(tǒng)的瀑布模型的流程按部就班,很難實現(xiàn)客戶需要的價值。
AFA公司也充分意識到敏捷概念的重要性!所以本次AFA公司參加培訓(xùn)的都是,產(chǎn)品經(jīng)理,項目經(jīng)理,業(yè)務(wù)分析人員,開發(fā)與測試等骨干員工。希望通過本次敏捷實戰(zhàn)培訓(xùn)讓團隊能夠運用有效的流程,確保團隊能夠發(fā)揮更大效率。
艾威為本次AFA公司的培訓(xùn)需求,量身定制了培訓(xùn)計劃,并特邀敏捷專業(yè)講師陳老師授課!本次培訓(xùn)通過直接駐場,采用培訓(xùn)+現(xiàn)場沙盤實戰(zhàn)的復(fù)合形式,對大約4~6個項目組進行完整案例的研發(fā)全程實戰(zhàn)沙盤指導(dǎo)。培訓(xùn)中所用的所有案例,均來自于AFA團隊自身。
學(xué)員以小組的形式分享自己在實際工作中遇到的問題和困難,與老師、與同學(xué)共同探討解決方案,達到了十分理想的授課效果。也預(yù)祝在2天的學(xué)習中,學(xué)員們不僅深層次的了解敏捷,并且找到了解決項目管理中遇到問題的方法。
2天的敏捷開發(fā)大綱如下
_天 Day 1 | | 概述Introduction (1hr)- 敏捷開發(fā)的歷史History of Agile
- 敏捷開發(fā)當前分支Current Branches of Agile
- 敏捷開發(fā)的未來Future of Agile
拆分需求并建立產(chǎn)品待開發(fā)項Break down requirements and build product backlog (4hrs)- 建立用戶場景Build a list of user scenarios
- 分析并使用實體作為史詩故事Analyze and use potential entities(objects) as Epics.
- 分析并使用CURD行為作為用戶故事Analyze and use CRUD actions of users as Stories.
- 練習:建立產(chǎn)品待開發(fā)項Exercise: Build the product backlog
- Q&A
優(yōu)先級排序及早期估算Prioritizing and early phase estimation (3hrs)- 根據(jù)商業(yè)目標優(yōu)化用戶故事Prioritize stories according to business objects.
- 創(chuàng)建用戶故事地圖以便呈現(xiàn)整體計劃Build story mapping to visualize the overall planning
- 基于功能點(而非故事點)估算整體工作量,工期,成本,代碼行,測試用例數(shù)Estimate overall efforts, duration, cost, lines of code and count of testcases, based on function point (rather than story point).
- 練習:創(chuàng)建和估計用戶故事地圖Exercise: Build and estimate the story mapping.
- 問答環(huán)節(jié)Q&A
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第二天 Day 2 | | 迭代計劃會Iteration planning meeting (4hrs)- 如何給團隊講一個好故事How to tell a good story to the team.
- 計劃撲克Planning poker.
- 練習:用計劃撲克估算一個用戶故事Exercise: Plan a story with planning poker.
- 超越用戶故事-更快的估算和更快的開發(fā)速度Beyond planning poker – quicker planning and shorter development time(Planning Poker Pro).
- 問答環(huán)節(jié)Q&A
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| 看板與每日立會Kanban and daily standup meeting (2hrs)- 每日立會的三個問題3 Questions of daily standup meetings
- 超越每日立會-用代碼公有制來連接團隊成員Beyond standup meetings – connect team members with collective ownership
- 看板:控制在制品數(shù)量Kanban: Keep down the WIP.
- 練習:超越看板-改進你的看板Exercise: Beyond Kanban – Improve your Kanban
- 問答環(huán)節(jié)Q&A
敏捷技術(shù)管理Agile Technology (3hrs)- 基于用戶故事的編碼 Coding based on user stories
- 自動化測試介紹Introduction to test automation.
- 案例分享
- 基于微服務(wù)的“零編碼”接口測試框架
- 基于MarS的快速Web界面測試
高級話題 Advanced Agile (1hrs)- QAD量化敏捷開發(fā) Quantitative Agile Development
- QAMMI量化敏捷成熟度模型集成 Quantitative Agile Maturity Model Integration
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【艾威(中國)】簡介:
艾威(AVTECH)總部 設(shè)在美國NEW JERSEY,是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),設(shè)有4大分校,數(shù)十個培訓(xùn)點遍布北美、西歐和東亞;2000年進入中國,以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。
艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology),源于美國,始于1998;是北美著名的培訓(xùn)機構(gòu),公司總部位于美國新澤西州,2000年進入中國,以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類,目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有:項目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn),信息安全類,AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
艾威進入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶,獲得了良好的口碑!也成為了眾多500強企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology),源于美國,始于1998.
● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric,VUE,PSI等眾多國際認證中心授權(quán)的考點
● 2008年成為國際需求管理協(xié)會IIBA授權(quán)的全球(
CCBA,
CBAP)教育機構(gòu)
● 2017年成為The Open Group授權(quán)的
TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機構(gòu)。
● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心
CDCP培訓(xùn)機構(gòu),華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機構(gòu),同時也是
CDCP認證考試考場。
● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認證
SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。
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