3月31-4月2日 CGEIT企業(yè)IT治理認(rèn)證高端培訓(xùn)

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原創(chuàng)2017-02-28小艾老師

CGEIT企業(yè)IT治理認(rèn)證知識體系考證須知證書含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問

CGEIT認(rèn)證由國際信息系統(tǒng)審計協(xié)會(ISACA)于2008年設(shè)立,是專門為擔(dān)任與IT管理相關(guān)的重要的管理、咨詢或鑒證等職位，同時期望自己的IT管理經(jīng)驗和知識被認(rèn)可的專業(yè)人員而設(shè)計的。它涵蓋了一系列與企業(yè)信息技術(shù)治理相關(guān)的主題，如IT治理框架、戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險管理、績效評估、資源管理等。CGEIT是治理，風(fēng)險與合規(guī)（GRC）領(lǐng)域最高級別的認(rèn)證。獲得CGEIT認(rèn)證可以證明持證人具備在企業(yè)層面有效管理和治理信息技術(shù)的專業(yè)能力。這對于在企業(yè)信息技術(shù)領(lǐng)域工作的專業(yè)人員（如 CIO、IT 經(jīng)理、企業(yè)治理專家等）來說很重要。

中文名CGEIT企業(yè)IT治理認(rèn)證
英文名Certified in the Governance of Enterprise IT
英文簡稱CGEIT
頒證機(jī)構(gòu)ISACA
證書類別IT GRC，IT治理
同類認(rèn)證COBIT、CRISC、CISA

3月31-4月2日 CGEIT企業(yè)IT治理認(rèn)證高端培訓(xùn)

發(fā)布時間：2017.02.28

CGEIT企業(yè)IT治理認(rèn)證培訓(xùn)

課程綜述

國際信息系統(tǒng)審計協(xié)會(ISACA)于2008年設(shè)立了一項新的認(rèn)可資格，名為「企業(yè)IT治理認(rèn)證(CGEIT)」。它是為擔(dān)任與IT管理相關(guān)的重要的管理、咨詢或鑒證等職位，同時期望自己的IT管理經(jīng)驗和知識被認(rèn)可的專業(yè)人員而設(shè)計的。

CGEIT的制定主要關(guān)注IT治理的五個領(lǐng)域——戰(zhàn)略聯(lián)盟，資源管理，風(fēng)險管理，績效衡量和價值交付，此外還關(guān)注支持IT管理的框架結(jié)構(gòu)(例如，COBIT和ITIL)。

CGEIT認(rèn)證申請人必須有五年以上從事企業(yè)信息技術(shù)管理的經(jīng)驗，而且需要通過CGEIT考試。首次CGEIT考試在2008年12月13日進(jìn)行。同時推出的豁免計劃，使IT管理領(lǐng)域的資深人士不用參加考試就可以申請認(rèn)證。可以預(yù)見該認(rèn)證的出現(xiàn)，將為IT治理的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)的人才。

治理(Governance)、風(fēng)險(Risk)、合規(guī)(Compliance)近些年來逐漸被 IT 管理人員和企業(yè)管理人員關(guān)注。伴隨著塞班斯法案、巴塞爾新資本協(xié)議的出現(xiàn)，管理者越來越意識到企業(yè)不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)組織，它更是一種制度，有效的管控持續(xù)助長企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

目標(biāo)學(xué)員

- 企業(yè) CIO - IT 經(jīng)理 - IT 咨詢顧問 - 關(guān)鍵業(yè)務(wù)用戶

學(xué)員收益

理解并能夠熟練應(yīng)用風(fēng)險和內(nèi)控的知識體系。

?了解公司治理與IT治理的關(guān)系

了解IT治理與IT管理的關(guān)系

識別IT治理的關(guān)鍵成功因素

了解IT治理的核心內(nèi)容

掌握IT治理的實施方法

通過CGEIT認(rèn)證考試的知識與技能

課程內(nèi)容

模塊一：IT治理框架

            有效的組織、流程和文化變更

            企業(yè)治理框架的組成部分

            引導(dǎo)、管理和匯報IT治理相關(guān)活動

            IT業(yè)內(nèi)的_佳實踐、標(biāo)準(zhǔn)和框架（COBIT, ValIT, Risk IT, COSO, ITIL, TOGAF, BSC等）

            建立角色與職責(zé)

            IT治理實施實踐

            審計方法和技術(shù)

            市場和溝通方法和技術(shù)

模塊二：戰(zhàn)略整合

            企業(yè)的使命、目標(biāo)、文化、經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)流程

            企業(yè)的結(jié)構(gòu)、操作框架、系統(tǒng)、資源、內(nèi)部和外部利益相關(guān)者對于戰(zhàn)略整合的影響

            戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）的流程和技術(shù)

            IT投資管理范圍、目標(biāo)和收益

            項目組合、項目群、項目管理與戰(zhàn)略整合的關(guān)系

            向利益相關(guān)者sell業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的價值
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