400-888-5228

項(xiàng)目組合管理培訓(xùn)

MoP,與項(xiàng)目集管理MSP和項(xiàng)目管理PRINCE2一脈相承,MoP站在更高層面從戰(zhàn)略視角對(duì)變革的項(xiàng)目和項(xiàng)目集進(jìn)行管理,是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的頂點(diǎn)認(rèn)證。MoP強(qiáng)調(diào)在組織層面上有效管理多個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目組合,以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),它涵蓋了項(xiàng)目組合策略、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。MoP關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題:在組織戰(zhàn)略目標(biāo)的背景下如何做正確的項(xiàng)目和項(xiàng)目群,以及在集體層面為了實(shí)現(xiàn)交付和收益如何把項(xiàng)目和項(xiàng)目群做正確。

  • 中文名MoP項(xiàng)目組合管理認(rèn)證
  • 英文名Management of Portfolios
  • 英文簡(jiǎn)稱MoP
  • 頒證機(jī)構(gòu)PeopleCert(AXELOS)
  • 證書(shū)類別項(xiàng)目管理,高級(jí)管理與執(zhí)行
  • 同類認(rèn)證PfMP、MSPP3O

項(xiàng)目組合管理培訓(xùn)

課程概述
隨著商業(yè)環(huán)境的快速變動(dòng),絕大部分的項(xiàng)目在執(zhí)行時(shí),組織同一時(shí)間需要執(zhí)行好幾個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)非常高,因?yàn)橘Y源有限,如何從所有的候選項(xiàng)目中,選擇一組綜合投資報(bào)酬率_大的項(xiàng)目組合,稱為項(xiàng)目組合管理。組合里的所有項(xiàng)目不一定有關(guān)聯(lián)性,而且在定案之后,如果有其他的問(wèn)題或機(jī)會(huì)發(fā)生,組合里的某些項(xiàng)目,可能會(huì)被更有效益或是更緊急的項(xiàng)目所取代。
企業(yè)高級(jí)主管要關(guān)切的不僅是把項(xiàng)目做對(duì)(do the project right)﹔更重要的是如何選取對(duì)的項(xiàng)目(do the right project)。近年國(guó)際項(xiàng)目管理師(PMP)證照正當(dāng)紅;國(guó)內(nèi)各企業(yè)不乏持有PMP證照之專業(yè)人才。但若公司無(wú)法在戰(zhàn)略(STRATEGY)上瞄準(zhǔn)對(duì)的方向,則不管在戰(zhàn)術(shù)(TACTICS)上如何成功﹔終究無(wú)法達(dá)成企業(yè)層級(jí)的目標(biāo)。項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),就是戰(zhàn)術(shù)上的實(shí)施、組合管理則是達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的_方法。
課程目標(biāo)
? 了解組合管理特色,以及其與項(xiàng)目、計(jì)劃、組織營(yíng)運(yùn)、組織發(fā)展策略、企業(yè)治理連結(jié)關(guān)系
? 通曉組合管理二大流程組的十四個(gè)流程
? 在企業(yè)環(huán)境應(yīng)用并落實(shí)組合管理概念
課程效益
? 協(xié)助制訂公司策略
? 選擇會(huì)贏的專案
? 達(dá)到長(zhǎng)期短期與各事業(yè)群的平衡
課程特色
? 市面上_依照國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)公布_新版之PORTFOLIO MANAGEMENT STANDARD 為課程綱要,搭配 MS PROJECT 2013 軟件包實(shí)際演練。讓學(xué)員不但學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、更擁有實(shí)做經(jīng)驗(yàn)(hands on experience)。
 
課程時(shí)數(shù):2-4天(根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況定制內(nèi)容)
適合對(duì)象
? 企業(yè)決策者、高階主管、事業(yè)體負(fù)責(zé)人
? 項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、及各部門中高階管理人員及儲(chǔ)備干部
? 有志于從事或提升新組合管理知識(shí)與技能之個(gè)人

艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology),源于美國(guó),始于1998.
專業(yè)從事企業(yè)級(jí)在職人員技能提升與各類國(guó)際認(rèn)證考試培訓(xùn)。
 
聯(lián)系方式:
TEL:400-888-5228 
web:http://m.c-d21.com
E-mail:training@avtechcn.cn
QQ:343788668
WeChat:avtechina

本文來(lái)自于艾威培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明:http://m.c-d21.com/share/1386.html

 

發(fā)表回復(fù)

您的電子郵箱地址不會(huì)被公開(kāi)。 必填項(xiàng)已用*標(biāo)注

  • 2024-10-30 20:00
    嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí):安全評(píng)估和測(cè)試
  • 2024-10-31 20:00
    【延期到11/5】什么是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?如何制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?這份指南送上
  • 2024-11-05 20:00
    什么是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?如何制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?這份指南送上
  • 2024-11-07 20:00
    職場(chǎng)故事:從文科生到IT領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型之路
  • 2024-11-08 14:00
    數(shù)字化人才的“1+X”證書(shū)策略!這樣安排,回報(bào)率最高
  • 2024-11-12 20:00
    流程框架與績(jī)效管理
  • 2024-11-14 20:00
    “一切皆項(xiàng)目”!IT經(jīng)理的項(xiàng)目管理之道
  • 2024-11-19 20:00
    流程體系建設(shè):組織之間的高效協(xié)同,流程管理體系構(gòu)建與落地
  • 2024-11-21 20:00
    神秘莫測(cè):密碼學(xué)和加密解密
  • 2024-11-26 20:00
    職場(chǎng)故事:從在日工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)談職場(chǎng)需要的技能
  • 2024-11-28 20:00
    智能財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的未來(lái)視角:RPA與AI技術(shù)的融合應(yīng)用
  • 2024-11-29 14:00
    周五課堂:如何帶團(tuán)隊(duì)?靠什么服眾?那些無(wú)處不在的“軟技能”
  • 更多直播講座
    小艾老師還在安排中…
查看全部 >

掃碼一鍵預(yù)約全部

查看更多 > 查看更多 >

數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大核心認(rèn)證

  1. PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證

    聽(tīng)
    艾威最近一期班: 針對(duì)2025年03月考試
  2. CBAP業(yè)務(wù)分析認(rèn)證

    聽(tīng)
    艾威最近一期班·開(kāi)課時(shí)間: 2024-11-23
  3. CBPP流程管理認(rèn)證

    聽(tīng)
    艾威最近一期班·開(kāi)課時(shí)間: 2024-12-07
  4. ITIL4 IT管理認(rèn)證

    聽(tīng)
    艾威最近一期班·開(kāi)課時(shí)間: 2024-11-23
  5. TOGAF企業(yè)架構(gòu)認(rèn)證

    聽(tīng)
    艾威最近一期班·開(kāi)課時(shí)間: 2024-11-02
  6. CDMP數(shù)據(jù)管理認(rèn)證

    聽(tīng)
    艾威最近一期班·開(kāi)課時(shí)間: 2024-11-23
  7. CISA信息安全審計(jì)師認(rèn)證

    聽(tīng)
    艾威最近一期班·開(kāi)課時(shí)間: 2024-12-01
  8. CISSP信息安全專家認(rèn)證

    聽(tīng)
    艾威最近一期班·開(kāi)課時(shí)間: 2024-11-16
近期課程安排