MSP是廣受認(rèn)可的項(xiàng)目集群管理(Program Management)的國(guó)際最佳實(shí)踐,提供了結(jié)構(gòu)化框架幫助組織理解和解決變革的復(fù)雜之處,為項(xiàng)目管理高端人員提供了統(tǒng)一、規(guī)范的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集群管理過(guò)程進(jìn)行描述,指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下如何管理大型項(xiàng)目、項(xiàng)目群與多項(xiàng)目,闡述成功管理項(xiàng)目集群的最佳實(shí)踐。
中文名 MSP項(xiàng)目群管理認(rèn)證英文名 Managing Successful Programmes英文簡(jiǎn)稱(chēng) MSP頒證機(jī)構(gòu) PeopleCert(AXELOS)證書(shū)類(lèi)別 項(xiàng)目管理,高級(jí)管理與執(zhí)行同類(lèi)認(rèn)證 PgMP 、MoP 、P3O SAFe For Architects(ARCH)官方教材 SAFe是目前國(guó)際上_流行的規(guī)?;艚莘椒?,將敏捷實(shí)踐從團(tuán)隊(duì)級(jí)有效擴(kuò)展到項(xiàng)目群級(jí)乃至企業(yè)級(jí);SAFe也是一套開(kāi)放的精益-敏捷知識(shí)體系,它融合了精益、敏捷和DevOps,基于客戶(hù)的實(shí)踐與反饋來(lái)快速迭代完善并吸收新的_佳實(shí)踐,它是一個(gè)知識(shí)庫(kù),囊括了大量已被證明的精益敏捷實(shí)踐和能力。SAFe既能用來(lái)做產(chǎn)品、做項(xiàng)目,也能用來(lái)做精益組合、做大型解決方案,能幫助企業(yè)加速規(guī)?;瘶I(yè)務(wù)敏捷轉(zhuǎn)型。SAFe更能契合企業(yè)的發(fā)展,更適合企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
SAFe? for Architects(ARCH)是SAFe體系認(rèn)證之一,它更偏向于IT技術(shù),專(zhuān)注于系統(tǒng)、解決方案和企業(yè)架構(gòu)等,專(zhuān)門(mén)面向架構(gòu)師、技術(shù)_、資深技術(shù)專(zhuān)家等角色。它能夠讓你成為一名SAFe大規(guī)模敏捷環(huán)境下的架構(gòu)師,讓你能夠基于SAFe的原則進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì),對(duì)齊架構(gòu)和業(yè)務(wù)價(jià)值,溝通和開(kāi)發(fā)架構(gòu)愿景和設(shè)想,規(guī)劃架構(gòu)跑道,確保交付成功,基于持續(xù)地按需交付和發(fā)布進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì),在PI計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程中指導(dǎo)其它架構(gòu)師和團(tuán)隊(duì)成員,參與領(lǐng)導(dǎo)精益敏捷轉(zhuǎn)型。
SAFe? for Architects官方教材選用《SAFe For Architects Digital Workbook》 (英文,尚未漢化,暫無(wú)中文),它是ARCH認(rèn)證考試的基礎(chǔ)。(SAFe官方會(huì)提供電子版教材,加入SAFe會(huì)員即可在線學(xué)習(xí))。
SAFe目前_新版本是6.0版本(于2023年推出6.0升級(jí)版本),SAFe認(rèn)證考試支持6.0版和5.1版本(上一個(gè)版本),同時(shí)官方也提供了從SAFe 5升級(jí)到SAFe 6.0的途徑(點(diǎn)此了解詳情>> )
SAFe? for Architects(ARCH)官方教材目錄結(jié)構(gòu) 教材語(yǔ)言為英文。目錄僅供參考(5.1),實(shí)際以加入SAFe會(huì)員后獲得的官方電子資料(6.0)為準(zhǔn)。
SAFe? for Architects(ARCH)知識(shí)體系介紹 SAFe? for Architects(ARCH)的10個(gè)領(lǐng)域 領(lǐng)域 1:示例敏捷架構(gòu)
描述敏捷架構(gòu) 描述 SAFe 架構(gòu)師的角色和協(xié)作 使用 SAFe 原則的架構(gòu)師 領(lǐng)域 2:DevOps 架構(gòu)和按需發(fā)布
培養(yǎng) DevOps 文化 描述價(jià)值如何流經(jīng)持續(xù)交付管道 設(shè)計(jì)并促進(jìn)持續(xù)探索 持續(xù)集成架構(gòu)師 持續(xù)部署架構(gòu)師 按需發(fā)布架構(gòu)師 領(lǐng)域 3:使架構(gòu)與商業(yè)價(jià)值保持一致
描述戰(zhàn)略主題、投資組合畫(huà)布和投資組合愿景如何影響架構(gòu) 解釋價(jià)值流如何支持業(yè)務(wù) 解釋解決方案培訓(xùn)和敏捷發(fā)布培訓(xùn)如何交付價(jià)值 領(lǐng)域 4:制定解決方案愿景、解決方案意圖和路線圖
使解決方案愿景與戰(zhàn)略主題和解決方案背景保持一致 有助于解決方案意圖 使用非功能性需求 (NFR) 和精益質(zhì)量管理體系 (QMS) 管理質(zhì)量 為路線圖做出貢獻(xiàn) 領(lǐng)域 5:為 PI 計(jì)劃準(zhǔn)備架構(gòu)
為計(jì)劃積壓做出貢獻(xiàn) 對(duì)計(jì)劃積壓工作進(jìn)行排序和優(yōu)先排序 為解決方案前 PI 規(guī)劃做出貢獻(xiàn) 領(lǐng)域 6:在整個(gè) PI 規(guī)劃中協(xié)調(diào)架構(gòu)
參與 PI 計(jì)劃 有助于管理評(píng)審和解決問(wèn)題 為解決方案后 PI 規(guī)劃做出貢獻(xiàn) 領(lǐng)域 7:在 PI 執(zhí)行期間支持持續(xù)交付
在整個(gè) PI 中指導(dǎo)架構(gòu)和持續(xù)交付 準(zhǔn)備迭代審查以及系統(tǒng)和解決方案演示 通過(guò)檢查和適應(yīng) (I&A) 不斷改進(jìn) 領(lǐng)域 8:支持新的戰(zhàn)略主題和價(jià)值流
使架構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致 發(fā)展解決方案組合 將 Enabler Epics 貢獻(xiàn)給投資組合看板 跨價(jià)值流協(xié)調(diào) 領(lǐng)域 9:在精益-敏捷轉(zhuǎn)型期間作為架構(gòu)師領(lǐng)導(dǎo)
描述架構(gòu)師作為精益-敏捷_的表現(xiàn) 描述如何在轉(zhuǎn)型期間領(lǐng)導(dǎo)向敏捷架構(gòu)的過(guò)渡 制定行動(dòng)計(jì)劃以支持您的組織轉(zhuǎn)型 領(lǐng)域 10:成為認(rèn)證的 SAFe 專(zhuān)家
成為認(rèn)證的 SAFe 專(zhuān)家 敏捷架構(gòu)師是什么 敏捷架構(gòu)是一組價(jià)值觀、實(shí)踐和協(xié)作,用來(lái)支持系統(tǒng)的積極進(jìn)化設(shè)計(jì)和架構(gòu)。這種方法包含了DevOps理念,允許系統(tǒng)的體系架構(gòu)隨著時(shí)間不斷發(fā)展,同時(shí)支持當(dāng)前用戶(hù)的需求。它避免了啟停過(guò)程相關(guān)的開(kāi)銷(xiāo)和延遲,并且避免了階段關(guān)卡過(guò)程和“前期設(shè)計(jì)”(Big Up Front Design, BUFD)固有的大規(guī)模重新設(shè)計(jì)。
敏捷架構(gòu)通過(guò)多方協(xié)作、涌現(xiàn)設(shè)計(jì)、意圖架構(gòu)和極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)來(lái)支持敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐。與敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐類(lèi)似,敏捷架構(gòu)還支持設(shè)計(jì)可測(cè)試性、可部署性和可發(fā)布性??焖僭?、領(lǐng)域建模和去中心創(chuàng)新進(jìn)一步為敏捷架構(gòu)提供了支持。
系統(tǒng)的架構(gòu)可以加速或阻礙為業(yè)務(wù)提供高頻、獨(dú)立的發(fā)布版以滿足其目標(biāo)的能力。敏捷架構(gòu)師通過(guò)優(yōu)化架構(gòu)以支持端到端的價(jià)值流來(lái)支持業(yè)務(wù)調(diào)整。這使業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo),即在_短的可持續(xù)交付時(shí)間內(nèi)連續(xù)交付價(jià)值。
敏捷架構(gòu)師通過(guò)支持“足夠多”的架構(gòu)跑道來(lái)支持不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這一過(guò)程。敏捷架構(gòu)師不斷投資于遺留系統(tǒng)現(xiàn)代化的計(jì)劃,并且知道在哪里進(jìn)行重構(gòu)以消除瓶頸。敏捷架構(gòu)師以清晰的業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)傳達(dá)對(duì)這些持續(xù)進(jìn)行的技術(shù)目標(biāo)的需求。為了支持持續(xù)交付流水線中的價(jià)值流持續(xù),敏捷架構(gòu)可以:
在滿足當(dāng)前用戶(hù)需要時(shí)不斷發(fā)展 避免了階段閘門(mén)過(guò)程和“前期設(shè)計(jì)”(Big Up Front Design, BUFD) 確保“系統(tǒng)始終運(yùn)行” 平衡涌現(xiàn)設(shè)計(jì)和意圖架構(gòu) 從整個(gè)價(jià)值流中獲取系統(tǒng)視圖 SAFe的精益敏捷原則貫穿于敏捷架構(gòu)實(shí)踐之中。雖然所有原則都適用,但其中三個(gè)原則與架構(gòu)特別相關(guān)。在致力于特定設(shè)計(jì)之前,敏捷架構(gòu)師使用快速學(xué)習(xí)周期(原則4)來(lái)探索替代方案(原則3)并得出_佳解決方案。他們還通過(guò)定義和傳達(dá)架構(gòu)遠(yuǎn)景和策略,然后與構(gòu)建它的團(tuán)隊(duì)協(xié)作并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),為決策制定環(huán)境(原則9)。
敏捷角色與合作 SAFe定義了三層架構(gòu)師角色:企業(yè)架構(gòu)師,解決方案架構(gòu)師和系統(tǒng)架構(gòu)師 ,他們分別在各個(gè)級(jí)別(組合、大型解決方案和基礎(chǔ))在各個(gè)級(jí)別之間進(jìn)行定期協(xié)作,以確保目標(biāo)一致并一起解決出現(xiàn)的問(wèn)題和疑慮。如下圖所示,崗位角色需要所有必要的架構(gòu)技能來(lái)做出技術(shù)決策。因此,該角色可能由不止一個(gè)人擔(dān)任,以確保足夠的知識(shí)并防止團(tuán)隊(duì)決策遇到瓶頸。
業(yè)務(wù)和技術(shù)策略的相互依賴(lài)性質(zhì),要求架構(gòu)師和其他SAFe角色之間進(jìn)行協(xié)作,以確保該架構(gòu)滿足業(yè)務(wù)及其所服務(wù)客戶(hù)的當(dāng)前和不斷發(fā)展的需求。在敏捷發(fā)布火車(chē)中,系統(tǒng)架構(gòu)師通過(guò)架構(gòu)跑道、非功能需求以及持續(xù)交付管道(CD管道)的設(shè)計(jì)和支持交流技術(shù)路線。架構(gòu)還可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)置質(zhì)量。該系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)建設(shè)配套基礎(chǔ)設(shè)施,使實(shí)現(xiàn)架構(gòu)愿景敏捷團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì),實(shí)施,測(cè)試和交付價(jià)值。系統(tǒng)架構(gòu)師與企業(yè)和解決方案設(shè)計(jì)師進(jìn)行協(xié)調(diào),以確保其解決方案與更大的愿景保持一致。_后,擔(dān)任任何角色的架構(gòu)師都是精益敏捷_,負(fù)責(zé)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并增強(qiáng)貢獻(xiàn)者的整體能力。
SAFe Architect平衡意圖和涌現(xiàn)
傳統(tǒng)架構(gòu)方法導(dǎo)致了廣泛的早期架構(gòu)工作。這會(huì)創(chuàng)建大量文檔和未經(jīng)驗(yàn)證的決策。設(shè)計(jì)架構(gòu)以更好地滿足業(yè)務(wù)需求的另一種方法,是將意向設(shè)計(jì)和涌現(xiàn)設(shè)計(jì)相結(jié)合,在這種架構(gòu)中,開(kāi)發(fā)人員會(huì)創(chuàng)建架構(gòu)以查看其工作原理。敏捷架構(gòu)平衡了意圖和涌現(xiàn):意圖架構(gòu)–定義一組有目的的、計(jì)劃的架構(gòu)策略和計(jì)劃,以增強(qiáng)解決方案設(shè)計(jì)、性能和可用性,并為團(tuán)隊(duì)間設(shè)計(jì)和實(shí)施同步提供指導(dǎo)。涌現(xiàn)設(shè)計(jì)–為完全演進(jìn)和漸進(jìn)的實(shí)施方法提供技術(shù)基礎(chǔ)。這有助于開(kāi)發(fā)人員和設(shè)計(jì)人員響應(yīng)用戶(hù)的即時(shí)需求,使設(shè)計(jì)隨著系統(tǒng)的構(gòu)建和部署而發(fā)展。
有了這種平衡,敏捷架構(gòu)是解決構(gòu)建企業(yè)解決方案復(fù)雜性的精益敏捷方法。它可以滿足當(dāng)前用戶(hù)的需求,同時(shí)可以使系統(tǒng)不斷發(fā)展以滿足近期的近期需求。一起使用,涌現(xiàn)設(shè)計(jì)和意圖將不斷構(gòu)建和擴(kuò)展架構(gòu)跑道,為將來(lái)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值提供技術(shù)基礎(chǔ)。
SAFe Architect為DevOps設(shè)計(jì)架構(gòu)和按需發(fā)布
敏捷架構(gòu)通過(guò)確保解決方案的架構(gòu)可以持續(xù)交付,從而促進(jìn)了DevOps文化的發(fā)展。架構(gòu)師參與CD管道的設(shè)計(jì)和執(zhí)行,并傳播和說(shuō)明SAFe的CALMR原理。它們?cè)试S通過(guò)定義_小可行(“足夠多”)的架構(gòu),確保系統(tǒng)元素之間的松散耦合,支持接口的創(chuàng)建和演化以及通過(guò)通用注釋?zhuān)瑢傩院兔s定將架構(gòu)作為代碼來(lái)培育決策。敏捷架構(gòu)還通過(guò)自動(dòng)化架構(gòu)合規(guī)性檢查來(lái)提高質(zhì)量。 為了支持連續(xù)部署,敏捷架構(gòu)將部署與發(fā)行版本分離。功能不斷地部署到生產(chǎn)環(huán)境中,但僅按需提供給_終用戶(hù)。頻繁部署可以建立對(duì)CDP管道的信任,并減少由更傳統(tǒng)的治理實(shí)踐(例如,發(fā)行管理)引起的延遲。這種信任使單個(gè)團(tuán)隊(duì)和敏捷發(fā)布火車(chē)(ART)能夠在真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境中獨(dú)立探索和測(cè)試想法。
CD管道以?xún)r(jià)值假設(shè)為起點(diǎn)和終點(diǎn),在“持續(xù)探究”(Continuous Exploration )中對(duì)其進(jìn)行定義,并_終在“按需發(fā)布”中對(duì)其進(jìn)行度量。系統(tǒng)架構(gòu)提供了必要的遙測(cè)來(lái)測(cè)量假設(shè),以支持 團(tuán)隊(duì)和ART的創(chuàng)新會(huì)計(jì)和其他使用數(shù)據(jù),以驗(yàn)證其假設(shè)。通過(guò)將其他系統(tǒng)因素視為_(kāi)的架構(gòu)關(guān)切,例如測(cè)試架構(gòu)和測(cè)試數(shù)據(jù)管理,敏捷架構(gòu)還支持CD流水線。
SAFe Architect使架構(gòu)與業(yè)務(wù)價(jià)值保持一致
在數(shù)字時(shí)代,企業(yè)依靠技術(shù)為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值。隨著業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的變化,提供該策略的技術(shù),系統(tǒng)和業(yè)務(wù)應(yīng)用程序也必須隨之變化。下圖顯示了客戶(hù)訂單和產(chǎn)品交付的示例操作價(jià)值流。操作步驟以綠色顯示,帶有支持以下步驟的系統(tǒng)和應(yīng)用程序。那些支持應(yīng)用程序和系統(tǒng)的客戶(hù)體驗(yàn)可以通過(guò)任何業(yè)務(wù)更改來(lái)實(shí)現(xiàn)。架構(gòu)師緊密合作,企業(yè)所有者和產(chǎn)品經(jīng)理,以確保這些系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)前和未來(lái)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
戰(zhàn)略主題,項(xiàng)目組合畫(huà)布和項(xiàng)目組合愿景影響架構(gòu)并推動(dòng)架構(gòu)運(yùn)行。它們?yōu)橥顿Y組合中的技術(shù)投資提供了約束,方向和總體環(huán)境。從更廣泛的角度看,架構(gòu)還必須考慮更大的企業(yè)戰(zhàn)略,包括對(duì)不同產(chǎn)品組合的意識(shí),尤其是對(duì)于企業(yè)架構(gòu)師而言。
SAFe Architect如何工作 開(kāi)發(fā)解決方案愿景、解決方案意圖、路線圖
架構(gòu)師使架構(gòu)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致可以加速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。架構(gòu)師通過(guò)將戰(zhàn)略從戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q方案來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。這些解決方案由它們的愿景,解決方案上下文和解決方案意圖定義。解決方案的意圖是一個(gè)活潑的知識(shí)儲(chǔ)備,代表系統(tǒng)在需求,設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu),行為和所有其他架構(gòu)方面的單一真相。解決方案意圖包括決策,模式,模型和其他技術(shù)信息,以用作_少的文檔。解決方案意圖捕獲系統(tǒng)約束,包括非功能需求(NFR)。像所有其他要求一樣,NFR會(huì)通過(guò)自動(dòng)測(cè)試進(jìn)行連續(xù)驗(yàn)證,以確保質(zhì)量和合規(guī)性。
路線圖定義了實(shí)現(xiàn)解決方案的計(jì)劃。架構(gòu)師和團(tuán)隊(duì)在路線圖中共同定義使能因素,以探索技術(shù)選擇并構(gòu)建架構(gòu)跑道,并就實(shí)現(xiàn)這些里程碑提供早期反饋。團(tuán)隊(duì)在構(gòu)建決策時(shí)會(huì)提供有關(guān)架構(gòu)決策的反饋,以平衡意圖和出現(xiàn)。 路線圖推動(dòng)了待辦工作清單,待辦工作清單定義了ART的所有工作。架構(gòu)師與產(chǎn)品管理部門(mén)合作,確定新功能與技術(shù)工作的優(yōu)先級(jí)并保持平衡。他們預(yù)計(jì)技術(shù)債障礙會(huì)影響流程和架構(gòu)跑道的需求,并優(yōu)先考慮其優(yōu)先級(jí)。
為PI規(guī)劃準(zhǔn)備架構(gòu)
每次增加,團(tuán)隊(duì)都會(huì)構(gòu)建優(yōu)先級(jí)_高的功能和啟動(dòng)器。架構(gòu)師與產(chǎn)品管理部門(mén)合作,定義這些近期工作項(xiàng)目并確定其優(yōu)先級(jí)。他們提供了可行性見(jiàn)解,有助于定義和界定當(dāng)前功能及其接受標(biāo)準(zhǔn)。他們還考慮了將來(lái)的功能,并在積壓訂單中定義了推動(dòng)者,以供團(tuán)隊(duì)探索和獲取確保將來(lái)的功能可行的知識(shí)。
架構(gòu)師還考慮將其技術(shù)之外的技術(shù)依賴(lài)性與解決方案培訓(xùn)中的其他ART或企業(yè)中的其他ART一起作為這些協(xié)調(diào)活動(dòng)中的關(guān)鍵協(xié)作者。他們與團(tuán)隊(duì)合作以減少在PI計(jì)劃期間的發(fā)現(xiàn),并幫助確保團(tuán)隊(duì)可以在PI計(jì)劃期間做出必要的決定。
通過(guò)PI計(jì)劃協(xié)調(diào)架構(gòu)
在PI Planning中,架構(gòu)師支持團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建下一個(gè)增量計(jì)劃。他們將架構(gòu)簡(jiǎn)介作為規(guī)劃議程的一部分進(jìn)行介紹。在小組在分組討論期間制定計(jì)劃時(shí),架構(gòu)師會(huì)在房間中漫游,以確保小組適當(dāng)?shù)赜?jì)劃技術(shù)工作,并確保他們對(duì)ART的啟動(dòng)器工作的正確性負(fù)責(zé)。他們可以解決任何問(wèn)題和疑慮。
架構(gòu)師支持“管理評(píng)審”以解決有關(guān)潛在調(diào)整的架構(gòu)和技術(shù)問(wèn)題。他們還與企業(yè)主一起參與,為團(tuán)隊(duì)的PI目標(biāo)分配價(jià)值。他們以業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)解釋了促成因素和其他技術(shù)工作如何支持其總體目標(biāo),以及如何游說(shuō)其需求和重要性。
通過(guò)PI執(zhí)行支持連續(xù)交付
架構(gòu)師在Enabler中擁有基本和解決方案級(jí)別的技術(shù)和探索工作,因此可以指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行進(jìn)度。他們可以參加這些團(tuán)隊(duì)的Sprint計(jì)劃和/或Sprint演示活動(dòng),以跟蹤進(jìn)度,解決問(wèn)題并調(diào)整方向。團(tuán)隊(duì)通常也可以使用它們來(lái)進(jìn)行指導(dǎo),指導(dǎo),并確??焖俳鉀Q問(wèn)題,從而使架構(gòu)不成為瓶頸。
每次增加,架構(gòu)師都確保團(tuán)隊(duì)展示啟動(dòng)器工作的結(jié)果,包括新知識(shí),架構(gòu)跑道的增加以及對(duì)持續(xù)交付管道的任何增加。對(duì)于大型解決方案,“架構(gòu)師同步”活動(dòng)可確保架構(gòu)師保持一致并在大型解決方案級(jí)別共享進(jìn)度,架構(gòu)師定期在“架構(gòu)同步”中開(kāi)會(huì),如上圖所示。
支持新的戰(zhàn)略主題和價(jià)值流
架構(gòu)必須不斷發(fā)展以滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求和機(jī)會(huì)。否則,技術(shù)將成為業(yè)務(wù)執(zhí)行的瓶頸。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的變化反映在新的或修改的戰(zhàn)略主題中,這些主題通過(guò)投資組合畫(huà)布轉(zhuǎn)化為新的或修改的解決方案和/或價(jià)值流。企業(yè)架構(gòu)師通過(guò)提供意見(jiàn),參加“價(jià)值流圖”研討會(huì)以及對(duì)技術(shù)可行性設(shè)定期望來(lái)支持和影響此過(guò)程。確定新方向后,企業(yè)架構(gòu)師將與系統(tǒng)和解決方案架構(gòu)師協(xié)作以實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)方向。他們交流新策略,并展示其如何改變解決方案的愿景,意圖和路線圖。企業(yè)架構(gòu)師還協(xié)調(diào)整個(gè)產(chǎn)品組合中的架構(gòu)工作,以確保解決方案和價(jià)值流之間的一致性。它們?yōu)榧夹g(shù)和平臺(tái)的長(zhǎng)期發(fā)展以及產(chǎn)品組合解決方案集的更大的非功能性要求(安全性,合規(guī)性,性能等)提供了技術(shù)指導(dǎo)。他們經(jīng)常擔(dān)任投資組合級(jí)推動(dòng)者的史詩(shī)所有者,以確保技術(shù)上的重大變化與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致。
引領(lǐng)精益敏捷轉(zhuǎn)型
由于他們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)社區(qū)經(jīng)常會(huì)尊重并高度重視架構(gòu)師。因此,架構(gòu)師在任何SAFe轉(zhuǎn)換中都起著關(guān)鍵作用。架構(gòu)師是精益敏捷的_,因此,他們以更精簡(jiǎn)的思維方式和操作方式建模,因此開(kāi)發(fā)人員可以從他們的榜樣,指導(dǎo)和鼓勵(lì)中學(xué)習(xí)。它們可以實(shí)現(xiàn)自治并鼓勵(lì)精通以發(fā)展開(kāi)發(fā)社區(qū)的知識(shí)庫(kù)和技能。SAFe架構(gòu)師體現(xiàn)了新的工作方式,參與了組織(實(shí)施)路線圖的制定,并幫助加速了采用精益敏捷_的方式。
* 英文原文:摘自scaledagileframework官網(wǎng),經(jīng)翻譯整理。