ITIL4 DITS官方教材：《ITIL 4：Digital and IT Strategy》及ITIL4 DITS知識體系介紹

ITIL

原創(chuàng)2023-04-25小艾老師

ITIL4 Foundation IT管理認證（基礎）知識體系考證須知證書含金量培訓大綱 3分鐘小視頻我要提問

ITIL4是目前世界范圍內面向數(shù)字化時代的最全面的知識體系，它與精益（Lean）、敏捷（Agile）和DevOps高度兼容，它能對組織的數(shù)字化轉型提供強有力的支持，同時它也非常容易落地。Foundation（基礎級）認證是ITIL4的入門級認證，通過該認證的考生能夠從端到端運營模型角度看待IT服務管理，從而創(chuàng)建、交付和持續(xù)改進技術支持產(chǎn)品和服務。

中文名ITIL4 Foundation IT管理（基礎）認證
英文名Information Technology Infrastructure Library
英文簡稱ITIL4
頒證機構PeopleCert & AXELOS
證書類別IT管理，IT服務管理，ITSM
同類認證ITIL4專家級（CDS、DPI、DSV、DITS、HVIT、MSF）

《ITIL 4：Digital and IT Strategy》

ITIL4是_新版本的ITIL（IT基礎架構庫）框架，它提供了現(xiàn)代IT管理的_佳實踐。ITIL4 DITS官方教材選用AXELOS官方發(fā)布的《ITIL 4：Digital and IT Strategy》，它是ITIL4 DITS認證考試的基礎。

提示：
* 先決條件：必須先獲得 ITIL4 Foundation 證書，才能報考ITIL4 DITS認證考試（點擊了解ITIL4 Foundation）
* ITIL4 DITS是ITIL SL（Strategic Leader，戰(zhàn)略_）兩個模塊認證之一。同時獲得兩個模塊認證，即可申請ITIL SL證書。另外一個模塊是：DPI

《ITIL 4：Digital and IT Strategy》目錄結構

《ITIL 4：Digital and IT Strategy》原書為英文。其目錄（已翻譯為中文），如下，供參考：

第1章介紹
1.1 關于本指南
1.2 ITIL實踐
1.3 數(shù)字化和IT戰(zhàn)略背景
1.3.1 數(shù)字化和信息技術改變了世界
1.3.2 商業(yè)模式正在改變
1.3.3 技術_者的角色正在發(fā)生變化
1.3.4 加速創(chuàng)新給業(yè)務變革帶來了更為強烈的緊迫感
第2章關鍵概念
2.1 數(shù)字化、信息技術、運營技術和通訊技術
2.1.1 信息技術
2.1.2 運營技術
2.1.3 通信技術
2.1.4 物聯(lián)網(wǎng)
2.2 數(shù)字化組織
2.3 數(shù)字化業(yè)務
2.4 數(shù)字化
2.5 數(shù)字化轉型
2.6 產(chǎn)品與服務
2.7 戰(zhàn)略層級
2.7.1 業(yè)務戰(zhàn)略
2.7.2 數(shù)字化戰(zhàn)略
2.7.3 IT戰(zhàn)略
2.8 商業(yè)模式
2.8.1 商業(yè)模式的作用
2.8.2 商業(yè)模式和戰(zhàn)略
2.9 運營模式
2.10 戰(zhàn)略和服務價值系統(tǒng)
2.10.1 機會與需求
2.10.1.1 機會
2.10.1.2 需求
2.10.2 價值
2.10.3 治理
2.10.4 指導原則
2.10.5 持續(xù)改進
2.10.6 實踐
第3章什么是愿景?
3.1 數(shù)字化顛覆
3.1.1 生態(tài)系統(tǒng)顛覆
3.1.2 行業(yè)/市場顛覆
3.1.2.1 行業(yè)顛覆
3.1.2.2 市場顛覆
3.1.3 組織顛覆
3.1.4 成為顛覆者或應對顛覆
3.2 確定平衡的戰(zhàn)略重點
3.2.1 客戶/市場相關性
3.2.2 卓越運營
3.2.3 內部和外部聚焦
3.2.4 平衡的方法
3.3 數(shù)字化組織的定位工具
3.3.1 成熟度模型
3.3.1.1 成熟度模型的局限
3.3.2 數(shù)字化定位
3.4 創(chuàng)建愿景
3.4.1 什么是愿景？
3.4.2 確認愿景的范圍
3.4.3 定義愿景
第4章我們現(xiàn)在在哪里？
4.1 環(huán)境分析
4.1.1 外部分析
4.1.1.1 外部環(huán)境分析工具
4.1.2 內部分析（服務管理四維模型）
4.1.2.1 內部環(huán)境分析工具
4.1.3 組織及其環(huán)境間的互動
4.1.4 環(huán)境分析結果的應用
4.2 機會分析
4.2.1 機會分析工具
4.3 數(shù)字化就緒度評估
4.3.1 評估當前的組織能力
4.3.2 差距分析
4.3.3 輸出
4.3.4 數(shù)字化就緒度評估的風險和挑戰(zhàn)
第5章我們想去哪里？如何到達那里？
5.1 戰(zhàn)略規(guī)劃
5.1.1 戰(zhàn)略周期和規(guī)劃范圍
5.1.2 戰(zhàn)略的架構和內容
5.1.2.1 戰(zhàn)略由許多組件組成
5.1.2.2 架構和內容
5.1.2.3 監(jiān)督與控制
5.1.3 數(shù)字化和IT戰(zhàn)略的財務觀
5.1.3.1 資助項目、產(chǎn)品和服務
5.1.3.2 平衡創(chuàng)新和運營的成本
5.1.3.3 財務策略
5.1.3.4 計費模式
5.1.4 將商業(yè)模式用于戰(zhàn)略規(guī)劃
5.1.4.1 商業(yè)模式與創(chuàng)新
5.1.4.2 商業(yè)模式作為驗證和對標的工具
5.1.4.3 商業(yè)模式作為溝通并達成一致的工具
5.2 數(shù)字化組織的戰(zhàn)略方法
5.2.1 客戶/市場相關性的戰(zhàn)略方法
5.2.1.1 客戶旅程
5.2.1.2 全渠道的交付和支持
5.2.1.3 基于場景的交付和支持
5.2.1.4 客戶分析
5.2.1.5 顧客360法
5.2.1.6 保持相關性：評估并響應客戶反饋
5.2.2 卓越運營的戰(zhàn)略方法
5.2.2.1 持續(xù)改進作為戰(zhàn)略的基礎
5.2.2.2 自動化
5.2.2.3 服務優(yōu)化
5.2.2.4 技術現(xiàn)代化
5.2.2.5 外包戰(zhàn)略
5.2.2.6 勞動力戰(zhàn)略
5.2.2.7 員工360法
5.2.3 演進的戰(zhàn)略方法
5.2.3.1 創(chuàng)新
5.2.3.2 敏捷性和彈性
5.2.3.3 組織變革管理
5.2.3.4 知識管理
5.2.4 社會責任和可持續(xù)性的戰(zhàn)略方法
5.2.4.1 三重底線
5.2.4.2 員工自我價值實現(xiàn)
5.3 戰(zhàn)略討論和批準
5.3.1 投資組合優(yōu)化
5.3.2 商業(yè)用例、投資組合和戰(zhàn)略
5.3.3 適用于戰(zhàn)略的商業(yè)用例
5.3.3.1 量化數(shù)字化或IT戰(zhàn)略的價值
5.3.4 溝通商業(yè)用例
5.3.4.1 適用受眾
5.3.4.2 時限
5.3.4.3 格式
5.3.4.4 獲取并處理反饋
5.3.4.5 處理阻力
第6章采取行動！
6.1 戰(zhàn)略如何實現(xiàn)
6.1.1 大規(guī)模轉型
6.1.2 增量式轉型
6.1.3 并購
6.1.4 個別變革
6.2 協(xié)調戰(zhàn)略和戰(zhàn)略舉措
6.2.1 管理戰(zhàn)略舉措
6.2.2 教育和培訓
6.2.3 教育高層
6.2.4 教育管理人員和員工
6.2.5 教育消費者
6.2.6 教育股東
6.2.7 教育供應商
6.3 領導數(shù)字化轉型
6.3.1 引入數(shù)字化技術
6.3.2 確定領導數(shù)字化轉型的_佳角色
6.3.3 數(shù)字化轉型的范圍
6.3.4 數(shù)字化轉型的典型活動
6.3.4.1 場景1：構建成為數(shù)字化組織的能力
6.3.4.2 場景2：實施單個數(shù)字化轉型舉措
6.4 戰(zhàn)略溝通和實施
第7章我們到那里了嗎？
7.1 有關度量的關鍵事實
7.1.1 指標度量的類型
7.1.2 滯后的和預示性指標度量
7.1.3 從外向里看和從里向外看的指標度量
7.1.4 指標度量和指標
7.1.5 分解和關聯(lián)度量
7.1.6 目標與關鍵成果
7.2 測量戰(zhàn)略
7.2.1 戰(zhàn)略測量原則
7.2.2 測量進度
7.2.3 測量績效
7.2.4 測量相關性
7.3 報告戰(zhàn)略
7.3.1 運營報告和儀表板
7.3.2 分析報告
7.3.3 運營報告和分析報告的對比
7.4 戰(zhàn)略審查
第8章我們如何保持動力繼續(xù)運行？
8.1 長期動力：確保組織生存能力
8.1.1 VUCA烏卡時代
8.1.1.1 數(shù)字化轉型
8.1.1.2 服務經(jīng)濟
8.1.1.3 數(shù)字化轉型和服務經(jīng)濟為VUCA環(huán)境添磚加瓦
8.1.2 確保數(shù)字化組織的生存能力
8.1.2.1 指導原則
8.1.2.2 關鍵行為模式和組織特征
8.1.3 應對VUCA挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略方法
8.1.3.1 應對易變性
8.1.3.2 應對不確定性
8.1.3.3 應對復雜性
8.1.3.4 應對模糊性
8.2 短期動力：并行運作
8.2.1 并行運作模式
8.2.1.1 顛覆
8.2.1.2 逐步取代
8.2.1.3 共存
8.2.1.4 協(xié)同
8.2.1.5 無效的運作模式
8.2.2 新舊模式的轉換節(jié)奏
8.2.3并行運作模式中持續(xù)改進的作用
第9章數(shù)字化領導力
9.1 數(shù)字化思維
9.2 溝通
9.3 關系管理
9.4 教育和學習
9.4.1 自我教育
9.4.2 教育其他同級管理者
9.4.3 教育其他利益相關者
9.5 評估新興技術和行業(yè)趨勢
9.6 敏捷管理技術
9.7 定義和使用戰(zhàn)略指標度量
9.8 不同環(huán)境的安排
9.9 運營戰(zhàn)略
9.10 業(yè)務和技術管理技能
第10章管理創(chuàng)新和新興技術
10.1 定義
10.2 管理創(chuàng)新是戰(zhàn)略能力
10.3 管理創(chuàng)新是思維和文化
10.4 創(chuàng)新或借鑒
10.5 實現(xiàn)平衡的創(chuàng)新方法
10.6 正式的創(chuàng)新管理方法
10.6.1 組織創(chuàng)新管理
10.6.2 管理創(chuàng)新的活動
10.6.2.1 產(chǎn)生新構想
10.6.2.2 過濾構想
10.6.2.3 孵化構想
10.6.2.4 評估構想
10.6.2.5 選擇構想
10.6.2.6 確定并授權團隊測試創(chuàng)新
10.6.2.7 開發(fā)原型
10.6.2.8 設計、開發(fā)和測試
10.7 具有創(chuàng)新文化的組織特征
10.8 構建支持創(chuàng)新的文化
10.9 創(chuàng)新方法
10.9.1 管理混沌及分布式實驗
10.9.2 眾包學習
10.9.3 有目的的創(chuàng)新
10.9.4 持續(xù)學習
10.10 評估和采用新興技術
第11章管理戰(zhàn)略性風險
11.1 定義
11.2 數(shù)字化組織的風險管理
11.3 組織風險管理
11.4 使用風險管理評價機會
11.5 風險識別
11.5.1 顛覆風險
11.5.2 創(chuàng)新風險
11.5.3 網(wǎng)絡安全風險
11.5.4 互動風險
11.6 風險登記冊
11.7 定性風險分析
11.7.1 風險矩陣
11.7.2 基于場景的分析
11.8 定量風險分析
11.9 風險觸發(fā)因素
11.10 風險姿態(tài)：平衡數(shù)字化技術的風險和收益
11.10.1 風險態(tài)度
11.11 風險處置
11.12 形成風險告知思維和文化
第12章構建數(shù)字化業(yè)務
12.1 治理
12.1.1 領導力的作用
12.1.2 鏈接戰(zhàn)略并助力數(shù)字化協(xié)同演進
12.1.3 數(shù)字化組織的業(yè)務和IT戰(zhàn)略共同演化
12.1.4 合規(guī)性
12.2 構建組織
12.2.1 IT服務提供商的類型
12.2.2 組織架構的變量
12.2.3 服務管理辦公室的作用
12.3 從傳統(tǒng)的組織架構過渡到新的組織架構
第13章總結
第14章尾注：ITIL故事
第15 術語表

ITIL4 DITS知識體系介紹

ITIL4 DITS模塊與ITIL4整體的知識框架介紹

ITIL 4是適用于數(shù)字化時代服務管理的框架。通過其_佳實踐模塊，ITIL 4幫助優(yōu)化數(shù)字技術，與客戶共同創(chuàng)造價值，推動業(yè)務戰(zhàn)略，并擁抱數(shù)字轉型。

ITIL4的知識框架總結起來是：

一個思維框架：服務價值系統(tǒng)（SVS），以價值共創(chuàng)為基礎的IT管理思路。

5類IT管理方法：ITIL4 通過五門專家級課程（CDS、DSV、HVIT、DPI、DITS）詮釋了在以價值共創(chuàng)思路下的IT管理該如何去發(fā)現(xiàn)機會/需求、找到用戶面臨的問題和痛點、在數(shù)字化轉型趨勢下用敏捷的高速IT的方式交付IT服務/產(chǎn)品、如何去指導，計劃和改進IT管理過程、以及如何制定IT戰(zhàn)略的方法。

ITIL?4 Specialist Create, Deliver and Support（ITIL? 4 CDS專業(yè)級：創(chuàng)造、交付和支持）
CDS作用：找到能夠進行數(shù)字化轉型的業(yè)務切入點，即通過價值流分析工具找到業(yè)務（不僅是企業(yè)業(yè)務，也包括IT業(yè)務、IT運維業(yè)務等）的改善點。[點擊了解詳情]
ITIL?4 Specialist Drive Stakeholder Value（ITIL? 4 DSV專業(yè)級-推動利益相關者價值）
DSV作用：該如何針對指定業(yè)務做數(shù)字化轉型，找到確定的解決方案路徑。[點擊了解詳情]
ITIL?4 Specialist High Velocity IT（ITIL? 4 HVIT專業(yè)級–高速IT）
HVIT的作用：如何能快速的實現(xiàn)數(shù)字化解決方案以應對數(shù)字化轉型中的需求不確定、需求變化快等問題[點擊了解詳情]
ITIL?4 Strategist Direct, Plan and ImproveI（ITIL?4 DPI戰(zhàn)略師-指導,計劃&改進)
DIP的作用：IT領導/管理者如何把握數(shù)字化轉型的方向和執(zhí)行效果。[點擊了解詳情]
ITIL?4 Leader Digital and IT Strategy（ITIL?4 DITS_-數(shù)字化領導與戰(zhàn)略)【本認證】
DITS的作用：如何制定數(shù)字化戰(zhàn)略？[點擊了解詳情]

34個_佳管理實踐：34個_佳管理實踐是在SVS思維框架的指導之下，綜合運營5類IT管理方法，針對IT部門普遍存在的34項業(yè)務給出的管理方法和指南。從ITIL4的整體來看，ITIL4 Foundation核心講解SVS（服務價值體系），5門專家級課程講5類方法以及與之相關34個_佳管理實踐。

ITIL4 DITS模塊介紹

數(shù)字轉型，數(shù)字化是手段，企業(yè)業(yè)務是核心，體驗與效率提升、模式創(chuàng)新是目的。企業(yè)不止一種業(yè)務，那到底該從那個業(yè)務入手，轉型到什么程度，朝那個方向來轉，這就需要企業(yè)制定企業(yè)的戰(zhàn)略。而企業(yè)戰(zhàn)略又分為：業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略支撐、賦能業(yè)務戰(zhàn)略。

ITIL4 DITS模塊站在_的戰(zhàn)略層面，著重于數(shù)字業(yè)務戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的協(xié)調，解決數(shù)字中斷問題并推動成功。

歸納一下DITS模塊的特點，如下：

使命是：幫助組織的IT_如何制定、創(chuàng)建、采用、實施和維護數(shù)字戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略。
核心工具是：戰(zhàn)略旅程
該工具描述了從戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、結果評估和持續(xù)改進的IT戰(zhàn)略管理全過程。
重要知識點
1. 相關概念：數(shù)字化、信息化、數(shù)字化轉型、戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略的相關概念和內涵；
2. 戰(zhàn)略旅程：創(chuàng)建愿景、內外部評估、制定戰(zhàn)略（戰(zhàn)略文檔原則與內容）、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略執(zhí)行評估、戰(zhàn)略持續(xù)精進
3. _的戰(zhàn)略能力
重點練習
- 使用戰(zhàn)略旅程工具編制IT戰(zhàn)略