PMI-PBA認(rèn)證是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)頒發(fā),專為希望在商業(yè)分析領(lǐng)域內(nèi)達(dá)到專業(yè)水平的人士設(shè)計(jì)的一種專業(yè)資格認(rèn)證。它不僅聚焦于需求管理和項(xiàng)目范圍界定,還包括數(shù)據(jù)分析和商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等關(guān)鍵領(lǐng)域。
- 中文名PMI-PBA商業(yè)需求分析師認(rèn)證
- 英文名Professional in Business Analysis
- 英文簡稱PBA
- 頒證機(jī)構(gòu)PMI(美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))
- 證書類別業(yè)務(wù)分析,需求分析,商業(yè)分析,BA
- 同類認(rèn)證CBAP
PBA認(rèn)證培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)有哪些
發(fā)布時(shí)間:2017.02.24
PBA認(rèn)證培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)有哪些?PMI-PBA是針對商業(yè)分析(業(yè)務(wù)需求分析)人員應(yīng)運(yùn)而生的專業(yè)認(rèn)證。艾威培訓(xùn)經(jīng)過4年的商業(yè)分析認(rèn)證培訓(xùn),與來自金融、汽車、IT、生產(chǎn)制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的學(xué)員交流總結(jié)出項(xiàng)目失敗的_大原因(超過50%)是需求不明確或錯(cuò)誤的需求;商業(yè)分析方法論及需求工具的缺失是艾威認(rèn)為導(dǎo)致業(yè)務(wù)需求問題的根源,因而PMI推出了PMI-PBA認(rèn)證來驗(yàn)證業(yè)務(wù)分析人員的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施是個(gè)比較復(fù)雜的過程,在項(xiàng)目中除了需要項(xiàng)目管理PMP,還需要商業(yè)分析師PMI-PBA,許多從事項(xiàng)目工作者對于PMI-PBA,還是比較陌生的,那么,PBA認(rèn)證培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)有哪些?接下來艾威
PBA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來為先要學(xué)習(xí)PMI-PBA培訓(xùn)的學(xué)員們講解下這一內(nèi)容。
【艾威培訓(xùn)】PMI-PBA認(rèn)證培訓(xùn)的知識(shí):
1. 分析工具與技巧(例如,分解、進(jìn)度詳述、依賴關(guān)系分析、差距分析、影響分析、風(fēng)險(xiǎn)分析和評估)
2. 未完項(xiàng)管理
3. 商業(yè)規(guī)則分析工具與技巧(例如,決策表、決策樹、規(guī)則目錄)
4. 變更控制工具與技巧
5. 協(xié)作工具與技巧
6. 溝通技能、技巧和工具(例如,技術(shù)寫作、商業(yè)寫作、與虛擬團(tuán)隊(duì)合作、演講技能、口頭與非口頭溝通能力)
7. 沖突管理和解決工具與技巧
8. 應(yīng)急規(guī)劃
9. 數(shù)據(jù)分析工具與技巧(例如,數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)字典、狀態(tài)表)
10. 決策工具與技巧(例如,德爾菲法、多輪投票法、共識(shí)創(chuàng)建、方案分析)
11. 開發(fā)方法(例如,敏捷、迭代、增量、瀑布)
12. 文件管理工具與技巧
13. 需求管理計(jì)劃的要素
14. 啟發(fā)工具與技巧(例如,頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、訪談技巧、引導(dǎo)式研討會(huì)、觀察、文件分析、研究、調(diào)查及問卷)
15. 估算工具與技巧(例如,估算撲克、四象限分析、平均法)
16. 引導(dǎo)工具與技巧
17. 界面分析(例如,原型法、故事板、協(xié)調(diào)配合)
18. 領(lǐng)導(dǎo)力原則與技能
19. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與回顧
20. 衡量工具與技巧(例如,服務(wù)水平協(xié)議)
21. 談判工具與技巧
22. 組織評估(例如,組織準(zhǔn)備程度)
23. 規(guī)劃工具與技巧(例如,戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù))
24. 政治與文化意識(shí)
25. 優(yōu)先化工具與技巧(例如,多輪投票法、加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)、莫斯科規(guī)則(MoSCoW))
26. 問題解決和機(jī)會(huì)識(shí)別工具與技巧(例如,頭腦風(fēng)暴、價(jià)值工程、情景分析、用戶旅程圖)
27. 過程分析工具與技巧(例如,用戶故事、用例、過程模型、數(shù)據(jù)流程圖、依賴關(guān)系圖、事件)
28. 項(xiàng)目方法(例如,瀑布、敏捷、迭代、精益)及其如何影響需求和商業(yè)分析實(shí)踐
29. 質(zhì)量管理
30. 報(bào)告工具與技巧
31. 需求跟蹤工具與技巧
32. 需求類型(例如,商業(yè)、干系人、解決方案、過渡、項(xiàng)目及質(zhì)量)
33. 根本原因分析(例如,石川圖/魚骨圖、五問法)
34. 進(jìn)度安排工具與技巧
35. 干系人分析(例如,人員、角色定義[RACI]、崗位分析、技能評估)
36. 系統(tǒng)思維
37. 驗(yàn)證工具與技巧
38. 評價(jià)工具與技巧39. 核實(shí)方法與技巧(例如,檢查、測試、演練、桌面檢查、同行評審)
40. 版本控制工具與技巧
艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology),源于美國,始于1998.2003年成為美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的PMP,PGMP,ACP.PBA全球教育機(jī)構(gòu)。2008年成為國際IIBA商業(yè)分析協(xié)會(huì)授權(quán)的CCBA,CBAP認(rèn)證全球教育機(jī)構(gòu)。針對商業(yè)分析師(CBAP,CCBA,PBA)認(rèn)證培訓(xùn)我們在上海,北京,廣州每月一期,具體歡迎來電咨詢:聯(lián)系方式:400-888-5228。
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【艾威(中國)】簡介:
艾威(AVTECH)總部 設(shè)在美國NEW JERSEY,是北美排行_的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),設(shè)有4大分校,數(shù)十個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)遍布北美、西歐和東亞;2000年進(jìn)入中國,以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)與信息科技新興行業(yè)的開拓教育。
艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology),源于美國,始于1998;是北美著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),公司總部位于美國新澤西州,2000年進(jìn)入中國,以培養(yǎng)國際化的中高端信息人才為己任,專注于國際前沿的新技術(shù)研發(fā)新興行業(yè)的開拓教育,艾威主要的服務(wù)為培訓(xùn)與咨詢兩大類,目前培訓(xùn)的主要產(chǎn)品有:項(xiàng)目管理培訓(xùn)、IT管理培訓(xùn)、IT技術(shù)培訓(xùn)、云計(jì)算大數(shù)據(jù)培訓(xùn)、需求管理培訓(xùn)、產(chǎn)品管理培訓(xùn),信息安全類,AI人工智能等....近十類上幾百門的課程的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
艾威進(jìn)入中國這十八年來已經(jīng)服務(wù)了超過5000多家客戶,獲得了良好的口碑!也成為了眾多500強(qiáng)企業(yè)指定的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商.
● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology),源于美國,始于1998.
● 艾威培訓(xùn)(Avtech Institute of Technology)是Prometric,VUE,PSI等眾多國際認(rèn)證中心授權(quán)的考點(diǎn)
● 2003年成為國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI授權(quán)的全球(PMP,
PGMP,
ACP,
PBA)教育機(jī)構(gòu)
● 2008年成為國際需求管理協(xié)會(huì)IIBA授權(quán)的全球(
CCBA,
CBAP)教育機(jī)構(gòu)
● 2017年成為The Open Group授權(quán)的
TOGAF企業(yè)架構(gòu)的官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
● 2017年成為EPI 授權(quán)的數(shù)據(jù)中心
CDCP培訓(xùn)機(jī)構(gòu),華東地區(qū)_CDCP授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),同時(shí)也是
CDCP認(rèn)證考試考場。
● 2017年成為國際外包專業(yè)協(xié)會(huì)(IAOP)_授權(quán)外包治理國際認(rèn)證
SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。
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