Scrum敏捷開(kāi)發(fā)步驟拆解，你做對(duì)了嗎？按這份指南來(lái)做，很容易上手！

原創(chuàng)2024-06-13小艾老師

Scrum Master敏捷專(zhuān)家認(rèn)證（CSM）知識(shí)體系考證須知證書(shū)含金量培訓(xùn)大綱 3分鐘小視頻我要提問(wèn)

Scrum Master 認(rèn)證是針對(duì) Scrum Master（敏捷項(xiàng)目管理中的角色）的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證。Scrum 是一種敏捷開(kāi)發(fā)方法，Scrum Master 則是負(fù)責(zé)指導(dǎo)和推動(dòng) Scrum 團(tuán)隊(duì)的角色。獲得 Scrum Master 認(rèn)證可以證明個(gè)人在敏捷項(xiàng)目管理方面具備一定的知識(shí)和技能，并且對(duì)Scrum方法有深入的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)于在敏捷環(huán)境中工作的項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，可能有助于提升他們?cè)诼殘?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和專(zhuān)業(yè)認(rèn)可度。

中文名Scrum Master敏捷專(zhuān)家認(rèn)證（CSM）
英文名Certified Scrum Master
英文簡(jiǎn)稱(chēng)CSM
頒證機(jī)構(gòu)Scrum Alliance（Scrum敏捷聯(lián)盟）
證書(shū)類(lèi)別敏捷
同類(lèi)認(rèn)證ACP、ITIL4 HVIT、DevOps

01

Scrum的關(guān)鍵字就是增量和迭代，它更重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的現(xiàn)場(chǎng)溝通，不向傳統(tǒng)瀑布式開(kāi)發(fā)那樣需要萬(wàn)事具備才開(kāi)始，Scrum在大方向和小故事點(diǎn)確認(rèn)好了后，團(tuán)隊(duì)就可以開(kāi)動(dòng)了。

Scrum的團(tuán)隊(duì)一般都不大，人數(shù)一般在10人左右。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)有產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、前端工程師、后端工程師、測(cè)試人員這些角色。組個(gè) Scrum 團(tuán)隊(duì)很簡(jiǎn)單，讓產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(PO)，開(kāi)發(fā)經(jīng)理當(dāng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)(SM)，再把前端、后端工程師和測(cè)試人員弄成開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，這樣 Scrum 團(tuán)隊(duì)就成啦。

02

Scrum 開(kāi)發(fā)大概是這么的：

步驟一：頭腦風(fēng)暴

要是產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品需求特清楚，那這步就省了。但開(kāi)發(fā)得遵守“先緊后松”，先把需求弄明白。

步驟二：提煉核心需求

產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品建議表篩選下，做減法，提煉出_核心的需求。確定需求后，弄個(gè)產(chǎn)品需求文檔（PRD）。雖然敏捷不強(qiáng)調(diào)文檔，但該有的文檔還是得有，得確定好需求，業(yè)務(wù)邏輯、功能流程啥的。

步驟三：估算下工作量。

把任務(wù)量化，包括原型、logo 設(shè)計(jì)、UI 設(shè)計(jì)、前端開(kāi)發(fā)這些，盡量把每個(gè)工作分解到_小任務(wù)量，標(biāo)準(zhǔn)是工作小時(shí)不能超 16 小時(shí)，然后估算下整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間。把每個(gè)任務(wù)貼白板上，白板分三部分：（1）to do-待完成（2）in progress-進(jìn)展中（3）done-完成。

步驟四：Sprint。

討論完把任務(wù)量化到具體完成時(shí)間后，就把好多任務(wù)按照開(kāi)發(fā)重要度組合成好多Sprint（沖刺），每次執(zhí)行一個(gè)Sprint。每個(gè)Sprint都是獨(dú)立的，一般先做主要功能，再次要功能，再做小功能，_后就是修復(fù)Bug。因?yàn)槿蝿?wù)都量化了，每天干多少、完成多少，通過(guò)每日站會(huì)（一般站著開(kāi)，10 分鐘左右就行）就能清楚了解，還能在燃盡表上表示出來(lái)。在燃盡表里，不管任務(wù)按時(shí)沒(méi)按時(shí)完成都得記錄。

步驟五：評(píng)估。

產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)對(duì)產(chǎn)品評(píng)估，可能有各種不滿意的地方，但產(chǎn)品經(jīng)理要求改的地方還是得改，建個(gè)bugs的sprint，把產(chǎn)品做到產(chǎn)品經(jīng)理_想要的那樣。

03

做Scrum開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理以及團(tuán)隊(duì)一般都會(huì)用到一些軟件，比如Jira、PingCode、禪道等等。通過(guò)這些“可視化的管理工具”，可以直觀的看到所有需求池、UserStory、Task、燃盡圖和Bug的狀態(tài)及之間的流動(dòng)。你們公司所使用的是何種管理軟件呢？大家也都可以來(lái)說(shuō)一說(shuō)哦，可以在評(píng)論區(qū)進(jìn)行留言。

好了，以上就是關(guān)于Scrum敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐的一些基礎(chǔ)介紹。如果你想要進(jìn)一步學(xué)習(xí)具體的Scrum的知識(shí)和方法，建議參加Scrum Master（CSM）敏捷開(kāi)發(fā)認(rèn)證培訓(xùn)。

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